4精益生產(chǎn)示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 精益生產(chǎn)前期工作開展情況，不到之處請(qǐng)批評(píng)指正。 “ 精益生產(chǎn) ” 在我們廣大干部職工的思想意識(shí)里并不陌生，但是在單位內(nèi)部全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，并利用精益生產(chǎn)工具解決生產(chǎn)過程中的系列問題，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)，這是我們面臨的 一項(xiàng)新課題。 談起精益生產(chǎn)，大家首先想到的就 是高效的 “ 豐田模式 ” ，但是我們畢竟不是 “ 豐田 ” ，無論是生產(chǎn)組織模式還是日常管理，我們與之相比有太多的不一樣，如果一味的照搬照抄，我們的精益生產(chǎn)無從下手。 三、精心策劃，全力推進(jìn)，確保精益計(jì)劃的全面落實(shí)。三是在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)方面，我們結(jié)合自身的特點(diǎn)，從現(xiàn)場 5s、設(shè)備 tpm、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全環(huán)境管理、合理化建議等七個(gè)維度全面開展工作。公司在開展精益生產(chǎn)工作以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，并形成了上下一盤棋的思想，這是我們能有效開展精益生產(chǎn)工作的重要保障，減少了推進(jìn)過程中的各種障礙，使精益生產(chǎn)推進(jìn)工作得以順利開展。 三、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用不容忽視。精益生產(chǎn)管理是一個(gè)多維度管理模式，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面，因此精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點(diǎn)尤為重要。一是針對(duì)前期精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)和提升，堅(jiān)持持續(xù)改善與推廣，完善精益生產(chǎn)管理制度建設(shè)，形成分廠精益生產(chǎn)的長效機(jī)制；二是合理規(guī)劃，拓寬現(xiàn)場 第 6 頁 共 6 頁 空間，優(yōu)化設(shè)備布局。
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