【正文】 不良本身就是浪費(fèi) 治標(biāo)不治本的浪費(fèi) 只有臨時(shí)對(duì)策，不追究根本原因的浪費(fèi) 品質(zhì)管理的事后檢查本身就是浪費(fèi) S 安全 災(zāi)害與事故的防止 安全的疏忽是對(duì)人、對(duì)社會(huì)最大的危害，安全第一 31 工廠中常見(jiàn)的 8大浪費(fèi) M U D A NO 制造現(xiàn)場(chǎng)的 浪費(fèi) 說(shuō)明 管理部門(mén)的浪費(fèi) 1 不良的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi)，之后還有進(jìn)行檢測(cè)的浪費(fèi) 低可靠性帶來(lái)的各種事中、事后的浪費(fèi) 2 加工的浪費(fèi) 與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi) 作業(yè)浪費(fèi) 3 動(dòng)作的浪費(fèi) 步行、放置、大幅度的動(dòng)作 動(dòng)作的浪費(fèi) 4 搬運(yùn)的浪費(fèi) 物料搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)步行的浪費(fèi) 32 工廠中常見(jiàn)的 8大浪費(fèi) M U D A NO 制造現(xiàn)場(chǎng)的 浪費(fèi) 說(shuō)明 管理部門(mén)的浪費(fèi) 5 庫(kù)存的浪費(fèi) 成品、中間品、原材 料的庫(kù)存浪費(fèi) 超前儲(chǔ)備的浪費(fèi)帶來(lái)大量的管理浪費(fèi) 6 制造過(guò)多的 浪費(fèi) 在不必要的時(shí)候制造 不必要的產(chǎn)品 超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)的結(jié) 果 7 等待的浪費(fèi) 人、機(jī)械、部件在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待 等待的浪費(fèi) 8 管理的浪費(fèi) 管理本身成為一種專(zhuān)職的工作發(fā)生的浪費(fèi) 事后管理的浪費(fèi) 33 不良、修理的浪費(fèi) 材料的損失； 設(shè)備、人員、工時(shí)的損失； 額外的修復(fù)、選別、追加檢查； 額外的檢查預(yù)防人員； 降價(jià)處理； 出貨延誤取消定單； 信譽(yù)下降； …… 34 加工的浪費(fèi) 需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備； 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)； 管理工時(shí)增加。 38 庫(kù)存的浪費(fèi)（含中間在制品） 庫(kù)存量越多，資金積壓越大。多余的 200個(gè)僅僅變成了庫(kù)存，沒(méi)有產(chǎn)生利益，是浪費(fèi)。 案例： 蓋一個(gè)新車(chē)間，事先僅由工程技術(shù)部作一個(gè)規(guī)劃，然后按此規(guī)劃進(jìn)行設(shè)備安裝。 七種應(yīng)消除的浪費(fèi) ?制造過(guò)多、待工待料、搬運(yùn)、庫(kù)存、加工本身、動(dòng)作、制造不合格品 這種哲學(xué)觀“沒(méi)有超量生產(chǎn)，也沒(méi)有安全存量” 49 專(zhuān)業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò) 群組技術(shù) 源頭的品質(zhì) 及時(shí)生產(chǎn) 穩(wěn)定的生產(chǎn)負(fù)荷 廣告牌生產(chǎn)管制系統(tǒng) 最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間 消除浪費(fèi)的七個(gè)手法： 50 專(zhuān)業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò) 建立小型的專(zhuān)業(yè)工廠 30~1000人 不是大型的垂直整合生產(chǎn)設(shè)施 大型作業(yè)和官僚體系很難管理 51 群組技術(shù) 將零件、機(jī)器群組在一起 代替工作要在不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)員工間移轉(zhuǎn) ?一種浪費(fèi)，參看圖表 消除不同作業(yè)間的搬運(yùn)及等候時(shí)間 降低庫(kù)存及所需的員工數(shù) 員工必須彈性地操做數(shù)種機(jī)器及制程 ?多能工 52 群 組 技 術(shù) 生 產(chǎn) 單 元 依 功 能 部 門(mén) 別鋸床 車(chē)床鋸床 車(chē)床磨床磨床車(chē)床 壓床車(chē)床 壓床熱 處 理鋸床 鋸床 鋸床車(chē)床 車(chē)床 車(chē)床磨床 磨床壓床 壓床2B1A熱 處 理245361圖表 群組技術(shù)生產(chǎn)單元 53 源頭的品質(zhì) 第一次就做對(duì) 發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)立即停止制程或裝配線(xiàn) 員工是自己的檢驗(yàn)員，對(duì)自己的產(chǎn)出質(zhì)量負(fù)責(zé) 員工被授權(quán)去做自己的保養(yǎng)工作，直到問(wèn)題解決 54 及時(shí)生產(chǎn) 有需求時(shí)，生產(chǎn)所需對(duì)象且不超額生產(chǎn) 典型應(yīng)用在重復(fù)性制造 及時(shí)生產(chǎn)的理念下： 批量大小是一 典型批量：一天生產(chǎn)量的十分之一 供貨商一天送貨數(shù)次 效益 ? 存貨投資縮小、前置時(shí)間縮短 ? 公司對(duì)需求變動(dòng)可以更快反應(yīng) ? 質(zhì)量問(wèn)題亦可浮現(xiàn) JIT暴露隱藏于過(guò)量庫(kù)存和員工中的問(wèn)題 55 均衡生產(chǎn)負(fù)荷 平順生產(chǎn)流程以減緩排程變動(dòng)所產(chǎn)生的波動(dòng) 最終組裝產(chǎn)生變動(dòng)時(shí)，變動(dòng)會(huì)經(jīng)由生產(chǎn)線(xiàn)及供應(yīng)鏈擴(kuò)大 消除問(wèn)題的方法：生產(chǎn)計(jì)劃盡可能地小幅調(diào)整，使產(chǎn)出率固定 藉由每日生產(chǎn)少量、相同的產(chǎn)品組合來(lái)達(dá)成 — 以不同的產(chǎn)品組合來(lái)反應(yīng)需求的變動(dòng)，如圖表 (豐田混合形式生產(chǎn)循環(huán)） 周期時(shí)間被用來(lái)調(diào)整生產(chǎn)特定數(shù)量產(chǎn)品所需的資源 ?僅生產(chǎn)每天所需的數(shù)量 JIT努力達(dá)成依據(jù)排程、成本和數(shù)量生產(chǎn) 車(chē)型 月產(chǎn)量 日產(chǎn)量 周期時(shí)間 ( 分鐘 ) Sed an 5, 00 0 250 2 Har d to p 2, 50 0 125 4 W ag o n 2, 50 0 125 4 56 廣告牌系統(tǒng) 使用訊號(hào)裝置來(lái)控制及時(shí)生產(chǎn)流量 Kanban指訊號(hào)或指示卡 容器可用來(lái)代替卡片 廣告牌拖曳系統(tǒng) 生產(chǎn)或供應(yīng)零件的授權(quán)來(lái)自下游作業(yè)，圖表 員工依排程生產(chǎn)但執(zhí)行時(shí)根據(jù)廣告牌 機(jī) 器 中 心 /工 作 中 心裝 配 線(xiàn)儲(chǔ) 存 區(qū)原 料 A B儲(chǔ) 存 區(qū)原 料 A B取 料 看 板生 產(chǎn) 看 板物 料 流 程看 板 流 程57 其它形式的廣告牌 物料箱 (庫(kù)存量的調(diào)整依據(jù)物料箱數(shù)量的增減） 地上或桌上劃上置物方塊 彩色的高爾夫球（川崎引擎廠）：置于通往供應(yīng)廠的導(dǎo)管內(nèi)，通知另一作業(yè)員該生產(chǎn)什么零件 廣告牌拉式生產(chǎn)也可用于生產(chǎn)工廠之間、制造廠與外部供貨商之間 廣告牌系統(tǒng) 58 最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間 小批量為常態(tài) 機(jī)器設(shè)定必須能迅速完成 才能達(dá)成混線(xiàn)生產(chǎn) 為縮減設(shè)定時(shí)間，設(shè)定分為 內(nèi)部設(shè)定作業(yè)：必須在機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)執(zhí)行 外部設(shè)定作業(yè)：可在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)下執(zhí)行 59 對(duì)人的尊重 傳統(tǒng)終身雇用制、分紅 日本的工會(huì)隸屬公司，有助于與管理者的合作關(guān)系 員工是資產(chǎn)，不是機(jī)器。 如果壓縮作業(yè)準(zhǔn)備切換時(shí)間為 1/10即 6Min， 生產(chǎn)批量也減小為 1/10即 300個(gè)，求此批產(chǎn)品總的作業(yè)時(shí)間。8 hr 600pcs/5人 生產(chǎn)線(xiàn)的布置要點(diǎn) 114 信息的流動(dòng) 1) 信息的來(lái)源要一元化 2) 信息應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn) 3) 信息要能及時(shí)反映出來(lái) 4) 信息要讓生產(chǎn)線(xiàn)全體了解 5) 信息的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致 生產(chǎn)線(xiàn)的布置要點(diǎn) 115 少人化的生產(chǎn)線(xiàn) 1) “ U型 ” 或 “ C型 ” 布置 2) 作業(yè)員應(yīng)同一個(gè)方向走動(dòng) 3) 讓加工的動(dòng)作盡量由機(jī)械來(lái)完成 4) 操作員應(yīng)一人多崗 5) 多制程化 ， 減少瓶頸工序 ， 工序間應(yīng)易于合并 生產(chǎn)線(xiàn)的布置要點(diǎn) 116 能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ① 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線(xiàn)上 ② 設(shè)備要朝防錯(cuò)機(jī)構(gòu)的方式來(lái)改善 ③ 生產(chǎn)線(xiàn)上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好 ④ 必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線(xiàn)上呈現(xiàn)出 生產(chǎn)線(xiàn)的布置要點(diǎn) 117 安全性 1) 機(jī)械的加工動(dòng)作點(diǎn) ， 必須遠(yuǎn)離雙手可達(dá)的范圍之外 2) 通路設(shè)法去除踏臺(tái) 、 突出物或有動(dòng)作的機(jī)械 、 使工 3) 作時(shí)容易步行 4) 避免誤動(dòng)按鈕 5) 消除落下物 ， 保持整潔 6) 提供舒適的作業(yè)環(huán)境 7) 去除臨時(shí)管線(xiàn) 生產(chǎn)線(xiàn)的布置要點(diǎn) 118 工廠全體 整體工廠的布置考慮項(xiàng)目： 原材料 、 零件的收料地點(diǎn) 、 水電動(dòng)力供應(yīng)點(diǎn) 、 搬運(yùn) 預(yù)備擴(kuò)充的生產(chǎn)空間 生產(chǎn)線(xiàn)的布置要點(diǎn) 119 設(shè)備的選擇 “ 裸體 ” 的設(shè)備 指僅具有基本功能作用的機(jī)器 ， 再根據(jù)生產(chǎn)要求 逐步附加上一些必要的機(jī)能 。 、 高度與深度 要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點(diǎn)的位置 ， 站立工作時(shí) 的高度以肚臍的高度為準(zhǔn) ， 深度以手腕前后動(dòng)作的適當(dāng) 深度即可 3. 狹窄深長(zhǎng)的設(shè)備 要減少空手走動(dòng)的動(dòng)作 對(duì)設(shè)備的要求 123 動(dòng)作理想的設(shè)備 從現(xiàn)有的機(jī)器動(dòng)作的品質(zhì)來(lái)改善提升 ， 不但花費(fèi)的投資少 ， 同時(shí)又能很快地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的快速成長(zhǎng) 。 對(duì)設(shè)備的要求 124 一人多崗制 改善的前提 有彈性的組織 做非標(biāo)準(zhǔn)的工作 榮辱與共 一個(gè)流制程中的人員 125 制程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的單件流動(dòng) ,避免出現(xiàn)在制品堆 積，使得產(chǎn)品品質(zhì)更有保障。 生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)設(shè)立輔助人員來(lái)完成非標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，盡 量減少生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員因各種變異因素而造成停線(xiàn)。 物料、配件應(yīng)置于正常工 作范圍內(nèi) 舒適的