4精益生產(chǎn)管理個人總結(jié)(完整版)
【正文】 善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng)，通過與專業(yè)組的交流，了解到 ‘ 它需及我與 ’ 的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱 情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。 ? 加強學(xué)習(xí)、提高認識，以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境 ? 。 （ 2） bjps 體系文件的編寫與修訂； 在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了 bjps 體系文件的編寫工作， bjps 體系的落地為北機公司在 xx 年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。雖然案 例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著 ? 不求盡善盡美，但求無愧于心 ? 的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好。得了一定的進步和成績。繼續(xù)弘揚 ‘ 精益即信仰 ’ 的理念，為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻。 （ 2）公文寫作與要求還有差距。希望它能為我公司推式生
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