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4精益生產(chǎn)管理個人總結(jié)-文庫吧在線文庫

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【正文】上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進(jìn)行了運用；（ 1） ? 一串葡萄 ? 計劃的底板編寫；協(xié)助完成 ? 一串葡萄 ? 計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的 ‘jit’ ，同時也是通過這項工作認(rèn)識到 ? 一串葡萄 ?計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去 1 個多月的時間。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。（ 5）改善提案方面；第 4 頁共 5 頁一直以來，改

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2025-03-12 23:45

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2025-03-13 16:54

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2025-01-21 11:45

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【摘要】淺談精益生產(chǎn)管理（LeanProduction，簡稱LP）主講:梁興祿（1精益生產(chǎn)的起源1950年，日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車，比豐田公司一年的產(chǎn)量還要多?？疾旖Y(jié)束后，豐田英二和他的伙伴大野耐經(jīng)過30多年的努力，形成了獨特的豐田生產(chǎn)管理模式并在日本的

2025-01-20 17:24

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【摘要】精益生產(chǎn)管理第一部分精益生產(chǎn)的思想和方法一精益生產(chǎn)的誕生及其特點二傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變示例三準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式四一個流生產(chǎn)五看板生產(chǎn)六案例：一汽的精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)第二部分精益生產(chǎn)過程中的改進(jìn)一不斷改進(jìn)過程(CIP)二、精益生產(chǎn)的實現(xiàn)(小組工作法)第三部分精益管理之班組質(zhì)量管理一質(zhì)量管理概

2025-04-09 05:24

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2025-01-15 14:21

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2025-01-22 01:49

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2025-04-09 05:56

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