4精益生產(chǎn)示范區(qū)經(jīng)驗總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 一是針對前期精益生產(chǎn)推進過程中的實踐經(jīng)驗，不斷總結(jié)和提升，堅持持續(xù)改善與推廣，完善精益生產(chǎn)管理制度建設(shè)，形成分廠精益生產(chǎn)的長效機制；二是合理規(guī)劃，拓寬現(xiàn)場 第 6 頁 共 6 頁 空間，優(yōu)化設(shè)備布局。 三、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用不容忽視。三是在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)方面，我們結(jié)合自身的特點，從現(xiàn)場 5s、設(shè)備 tpm、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全環(huán)境管理、合理化建議等七個維度全面開展工作。 談起精益生產(chǎn)，大家首先想到的就 是高效的 “ 豐田模式 ” ，但是我們畢竟不是 “ 豐田 ” ，無論是生產(chǎn)組織模式還是日常管理，我們與之相比有太多的不一樣，如果一味的照搬照抄，我們的精益生產(chǎn)無從下手。 第 1 頁 共 6 頁 精益生產(chǎn)示范區(qū)經(jīng)驗總結(jié)報告 十五分廠精益示范區(qū)建設(shè)工作報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家上午好，今天十分榮幸能在此代表公司精益試點單位與大家分享精益示范區(qū)建設(shè)成果，下面由我代表單位向在座各位匯報精益生產(chǎn)前期工作開展情況，不到之處請批評指正。為確保精益生產(chǎn)工作有序開展，我們必須立足自身特點，對照標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)兄弟企業(yè)，找出問題與不足加以改善。在生產(chǎn)現(xiàn)場 5s管理方面，針對現(xiàn)場在制品和工、量、 輔具等居多物品，堆放雜亂，物流無序和搬運頻繁，生產(chǎn)不暢等問題，通過制作 “ 兩棲 ”托盤、刀具架、購買液壓小車、開辟在制品庫房、物料架翻新等系列工作，對現(xiàn)場所有物品進行整理、整頓，按照 “ 一機
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