4精益生產(chǎn)示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 一箱一架 ” 的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和 “ 有物必有區(qū)、有區(qū)必劃線、劃線必分類、分類必標(biāo)識(shí) ” 管理原則，開展現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作，通過周生產(chǎn)計(jì)劃控制現(xiàn)場(chǎng)投料，大幅度減少現(xiàn)場(chǎng)在制品；同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鐵屑飛濺，衛(wèi)生難以維持等現(xiàn)狀，我們通過制作擋屑板和建立定時(shí)清掃、定期點(diǎn)檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類廢棄物實(shí)施分類管理、分批處理等工作機(jī)制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “ 整潔文明、物流有序 ” ； 在設(shè)備管理方面， 第 4 頁 共 6 頁 首先結(jié)合現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理要點(diǎn)，去除設(shè)備黃袍，建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制提高設(shè)備綜合效率，減少設(shè)備故障頻率，縮短故障排除周期。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合自己精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，順勢(shì)而為才是真理。隨著精益工作的穩(wěn)步推進(jìn)和后期設(shè)備改造，分廠考慮將部分長(zhǎng)期閑置的設(shè)備和廢舊設(shè)備清理現(xiàn)場(chǎng)，重新規(guī)劃可用資源，最大限度實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)的柔性生產(chǎn)布局；三是緊跟公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的步伐，最大限度運(yùn)用好精益工具，提升現(xiàn)有的管理水平。 第三部分后續(xù)工作的打算 在后續(xù)工作中我們隨著精 益工作的全面推進(jìn)，著力做好以下幾個(gè)方面的工作。在推進(jìn)的過程中除了灌輸必要的精益理念和精益知識(shí)，突破慣性思維模式的同時(shí)，必須讓廣大干部職工體會(huì)到收獲的喜悅。二是為提高分廠精益生產(chǎn)推進(jìn)工作效率，確保 “ 信息暢通、推進(jìn)有效 ” ，分廠建立了精益例會(huì)制度、自檢考核評(píng)價(jià)制度、領(lǐng)導(dǎo)巡檢制度、合理化建議管理辦法等多項(xiàng)制度，形成了良好的信息溝通機(jī)制和完備的精益培訓(xùn)機(jī)制，使得精益生產(chǎn)推進(jìn)的各項(xiàng)工作有章可循、有
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