3加強(qiáng)新形勢下組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問題研究(完整版)
【正文】 第 6 頁 共 11 頁 ⒉ 建立領(lǐng)導(dǎo)干部個人及生活情況報告制度。 （三）建章立度，規(guī)范監(jiān)督行為。組織部門負(fù)有干部宏觀管理的職能，上級組織 部門對下級部門有直接的業(yè)務(wù)關(guān)系，可以直接行使對干部的監(jiān)督。四是對干部監(jiān)督管理工作進(jìn)行了積極有效的探索，把黨內(nèi)監(jiān)督與社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等手段有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)干部監(jiān)督工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。把搞好用人制度建設(shè)和加強(qiáng)對干部的管理作為實現(xiàn)監(jiān)督的途徑，把對干部的監(jiān)督與對干部的考察、培養(yǎng)、提拔、使用、調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來。 組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督有四個特點。黨的十四大以來，以江澤民同志為核心的黨中央一再強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，并采取了一系列措施，有力地推動了干部管理工作的開展。組織部門協(xié)助黨委選拔干部，掌握用人權(quán)，把對干部進(jìn)行監(jiān)督的工作做好了，也為提高黨內(nèi)監(jiān)督的 第 2 頁 共 11 頁 整體效應(yīng)創(chuàng)造了條件。三是以正確用人為主要手段。的被調(diào)查者認(rèn) 為領(lǐng)導(dǎo)干部接受監(jiān)督的自覺性增強(qiáng)了。按照管理學(xué)的一般要求，行政組織都應(yīng)有一定的職權(quán)范圍，承擔(dān)一定的任務(wù)，明確一定的管轄幅度。當(dāng)前加強(qiáng)新形勢下組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問題研究第 2頁 ，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不注意自我提高，或是在學(xué)習(xí)中采用實用主義和斷章取義的態(tài)度，以致于在行動中自覺接受監(jiān)督的意識不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)審計包括任前、任中、離任三個關(guān)口的審計。誡勉期限一般為－個月，期滿后，本人寫出書面 整改情況匯報，組織部門組織考察后，決定干部的使用。 ⒍ 建立領(lǐng)導(dǎo)干部過 錯追究制度。組織部門通過對干部的使用，直接對干部的政治思想、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績等等方面進(jìn)行全面的把握，達(dá)到監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的目的。一把手在班子中處于核心地位，在決策中起主導(dǎo)作用，在實施決策中起指揮作 第 9 頁 共 11 頁 用，在領(lǐng)導(dǎo)活動中起督導(dǎo)作用。 抓好一把手的監(jiān)督必須健全完善制度。組織部應(yīng)成立以分管干部的副部長為組長的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督小組，配備－ 名專兼職的工作人員，讓那些黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、堅持原則、熟悉黨務(wù)工作的同志來做監(jiān)督員。 。 ⒊ 提高組工干部的自身素質(zhì)。 加強(qiáng)對一把手的監(jiān)督， 必須以 “ 三講 ” 教育為契機(jī)，恢復(fù)和弘揚黨的批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。所以由于這種特殊地位，對一把手不好監(jiān)督。 建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，主要是要加強(qiáng)對干部考核的科學(xué)化程度研究，建立科學(xué)的干部實績考核制度，規(guī)范干部任免程序，積極探索干部使用中的新方面、新思路。建立領(lǐng)導(dǎo)干部過錯追究制度，就是要讓我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在出現(xiàn)錯誤的時候，正確對待自己，正確對待組織，積極向組織匯報，并在有關(guān)部門的幫助下找出錯誤根源，不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)水平。我們黨歷來強(qiáng)調(diào)，任何領(lǐng)導(dǎo)都要參加其中一個黨組織活動，不做游離于組織這個的人。實行干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督制度，不僅可以彌補(bǔ)組織考察和
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