【正文】 加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性的考察，從組織的角度確保對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作落到實處，收到實效。一把手是指揮別人的人，是監(jiān)督別人的人。人非圣賢，能無過，但是我們決不能允許讓那些錯誤不斷的領(lǐng)導(dǎo)干部來領(lǐng)導(dǎo)我們的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。對有調(diào)整意向的干部，結(jié)合班子考察、年度考核，提前一至兩個月進行任職審計，避免用人失察、失誤；任中審計結(jié)合平時考察、年度考核來進行，明確屆中經(jīng)濟責任，客觀公正地反映干部任職期間的情況，建立干部實績檔案，以此作為選用干 部的依據(jù)；離任審計分清經(jīng)濟責任，使離任的干部不交馬虎賬，上任的干部不接糊涂班。組織部門對各管轄單位明確一定的工作的宏觀管理職責，同時按不同干部管理權(quán)限，實行不同層次的明確分工。組織部門監(jiān)督以正確用人為導(dǎo)向，通過實施組織手段，舉優(yōu)退劣，達到加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)適應(yīng)黨的基本路線要求的干部為目的。 第 1 頁 共 11 頁 加強新形勢下組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問題研究 加強新形勢下組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問題研究 加強新形勢下組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問題研究 加強對各級干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，是社會主義民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，也是干部制度改革的一項基本要求。四是以完善管理為基本途徑。另外，從組織部門的職能和特點來看，監(jiān)督的渠道有兩條：一是通過各級組織人事部門的監(jiān)督。實行干部任期經(jīng)濟責任監(jiān)督制度，不僅可以彌補組織考察和民主測評對干部深層次問題，諸如干部是否清廉、工作是否扎實等了解不足的缺陷，而且可以有效地遏制虛報政績等現(xiàn)象發(fā)生，促進領(lǐng)導(dǎo)干部作風的轉(zhuǎn)變。建立領(lǐng)導(dǎo)干部過錯追究制度，就是要讓我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在出現(xiàn)錯誤的時候，正確對待自己，正確對待組織，積極向組織匯報，并在有關(guān)部門的幫助下找出錯誤根源，不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)水平。所以由于這種特殊地位，對一把手不好監(jiān)督。 ⒊ 提高組工干部的自身素質(zhì)。組織部應(yīng)成立以分管干部的副部長為組長的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督小組，配備－ 名專兼職的工作人員，讓那些黨性強、作風正、堅持原則、熟悉黨務(wù)工作的同志來做監(jiān)督員。一把手在班子中處于核心地位，在決策中起主導(dǎo)作用，在實施決策中起指揮作 第 9 頁 共 11 頁 用，在領(lǐng)導(dǎo)活動中起督導(dǎo)作用。 ⒍ 建立領(lǐng)導(dǎo)干部過 錯追究制度。領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟審計包括任前、任中、離任三個關(guān)口的審計。按照管理學的一般要求，行政組織都應(yīng)有一定的職權(quán)范圍，承擔一定的任務(wù)，明確一定的管轄幅度。三是以正確用人為主要手段。黨的十四大以來，以江澤民同志為核心的黨中央一再強調(diào)要加強對各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，并采取了一系列措施，有力地推動了干部管理工作的開展。把搞好用人制度建設(shè)和加強對干部的管理作為實現(xiàn)監(jiān)督的途徑，把對干部的監(jiān)督與對干部的考察、培養(yǎng)、提拔、使用、調(diào)整有機結(jié)合起來。組織部門負有干部宏觀管理的職能，上級組織 部門對下級部門有直接的業(yè)務(wù)關(guān)系，可以直接行使對干部的監(jiān)督。 第 6 頁 共 11 頁