錫恩萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊萬科組織管控體系調(diào)整方案地產(chǎn)策劃(完整版)
【正文】 圖 在體現(xiàn)戰(zhàn)略職能的部門做加法 并在區(qū)域開始強化總部未來要弱化，但區(qū)域要強化的部門 企業(yè)變化 開始在總部做減法 , 弱化專業(yè)管理部門 加法階段 減法階段 整合階段 組織變革的第一階段 職能調(diào)整的第二階段 完成階段 投資收益率 (ROI) 目前 低 高 將來 開始在總部做減法 , 弱化專業(yè)管理部門 ,完成總部與區(qū)域的對接 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 機密 因為專注，所以專業(yè) 錫恩使命 : 共建偉大公司 : —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 ,國際化 ,持續(xù)化！ 。三大戰(zhàn)略必須在總部有直接輸出的部門。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 機密 萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊： —— 萬科組織管控體系調(diào)整方案 2020年 10月 26日 機密 錫恩顧問 2 萬科集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團總部的要求是什么？ ? ３０％持續(xù)增長 萬科未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略對于組織的要求是什么？ 機密 錫恩顧問 3 組織能力和文化： 建立優(yōu)秀的專業(yè)能力和管理能力 ， 培養(yǎng)核心專業(yè)人才和管理人才 為子公司提供增值服務(wù) ， 例如： 提供建議 替一線承攬部分工作 提供外部資源 企業(yè)文化建設(shè) 總部 4 大價值輸出 對一線公司的指導(dǎo)與控制： 對子公司的的財務(wù)狀況和業(yè)績進行監(jiān)督和管理 制定集團財務(wù) 、 人力資源和專業(yè)技術(shù)政策 、 制度和標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)控組織整體的運營風(fēng)險 戰(zhàn)略和投資： 制定公司的戰(zhàn)略及投資組合 ， 并配置相應(yīng)的資源 審核子公司的戰(zhàn)略 ， 確保其符合公司的總體戰(zhàn)略 制定和執(zhí)行大型的企業(yè)戰(zhàn)略活動 ， 如大型購并活動等 資源共享與整合： ?制整合業(yè)務(wù)流程和核心資源 ， 達(dá)到資源使用及運作效率最大化 ， 例如： 品牌管理 、 整合性的營銷活動 供應(yīng)鏈的整合 ， 如采購和配送 重大新產(chǎn)品開發(fā) 、 核心技術(shù)研發(fā) 外部機構(gòu)保持良好的關(guān)系等 ?系統(tǒng)性地降低公
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