錫恩萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案地產(chǎn)策劃(完整版)
【正文】 圖 在體現(xiàn)戰(zhàn)略職能的部門(mén)做加法 并在區(qū)域開(kāi)始強(qiáng)化總部未來(lái)要弱化，但區(qū)域要強(qiáng)化的部門(mén) 企業(yè)變化 開(kāi)始在總部做減法 , 弱化專業(yè)管理部門(mén) 加法階段 減法階段 整合階段 組織變革的第一階段 職能調(diào)整的第二階段 完成階段 投資收益率 (ROI) 目前 低 高 將來(lái) 開(kāi)始在總部做減法 , 弱化專業(yè)管理部門(mén) ,完成總部與區(qū)域的對(duì)接 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 機(jī)密 因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè) 錫恩使命 : 共建偉大公司 : —— 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化 ,國(guó)際化 ,持續(xù)化！ 。三大戰(zhàn)略必須在總部有直接輸出的部門(mén)。北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 機(jī)密 萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊： —— 萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案 2020年 10月 26日 機(jī)密 錫恩顧問(wèn) 2 萬(wàn)科集團(tuán)未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么？ ? ３０％持續(xù)增長(zhǎng) 萬(wàn)科未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于組織的要求是什么？ 機(jī)密 錫恩顧問(wèn) 3 組織能力和文化： 建立優(yōu)秀的專業(yè)能力和管理能力 ， 培養(yǎng)核心專業(yè)人才和管理人才 為子公司提供增值服務(wù) ， 例如： 提供建議 替一線承攬部分工作 提供外部資源 企業(yè)文化建設(shè) 總部 4 大價(jià)值輸出 對(duì)一線公司的指導(dǎo)與控制： 對(duì)子公司的的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和管理 制定集團(tuán)財(cái)務(wù) 、 人力資源和專業(yè)技術(shù)政策 、 制度和標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)控組織整體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略和投資： 制定公司的戰(zhàn)略及投資組合 ， 并配置相應(yīng)的資源 審核子公司的戰(zhàn)略 ， 確保其符合公司的總體戰(zhàn)略 制定和執(zhí)行大型的企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng) ， 如大型購(gòu)并活動(dòng)等 資源共享與整合： ?制整合業(yè)務(wù)流程和核心資源 ， 達(dá)到資源使用及運(yùn)作效率最大化 ， 例如： 品牌管理 、 整合性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 供應(yīng)鏈的整合 ， 如采購(gòu)和配送 重大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、 核心技術(shù)研發(fā) 外部機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系等 ?系統(tǒng)性地降低公
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