錫恩萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊萬科組織管控體系調整方案地產(chǎn)策劃(留存版)
【正文】 市場營銷部 21 43% 0% 43% 14% 0%董事會辦公室 18 0% 100% 0% 0% 0%資金管理部 13 8% 23% 69% 0% 0%財務部 18 14% 25% 19% 36% 6%審計法務部 11 0% 0% 64% 36% 0%人力資源部 42 10% 0% 31% 52% 7%工程管理部 17 0% 6% 35% 59% 0%集團辦公室 12 0% 0% 25% 67% 8%物業(yè)管理部 20 0% 0% 20% 45% 35%規(guī)劃設計部 14 0% 14% 14% 71% 0%總計 210 15% 14% 30% 35% 6%注： 根據(jù)總部訪談所得輸出結果，對其進行分類并計算各類別職能項數(shù)量與比例 總部有部分后勤職能單列 總部各部門目前職能比例： 機密 錫恩顧問 6 總部 董事會辦公室 集團辦公室 人力資源部 財務管理部 企劃部 規(guī)劃設計部 工程管理部 審計法務部 物業(yè)管理部 市場營銷部 資金管理中心 總部 總經(jīng)理辦公室 人事行政管理部 財務管理部 企業(yè)策劃部 資金結算中心 1999年 2020年 始于 2000年的總部專業(yè)化調整： 機密 錫恩顧問 7 對一線所有業(yè)務口，總部都建立了對口部門進行管理； 提高了總部對一線業(yè)務的影響力和控制力； 在迅速擴張的同時保持各專業(yè)口的 “ 萬科水準 ” 。 1. “聚焦城市圈戰(zhàn)略 ” 如何聚焦？如何對珠三角、長三角、環(huán)渤海以及成都武漢進行資源傾斜分配 ? 2. “客戶細分戰(zhàn)略 ” 如何細分 :如何圍繞各類細分客戶的價值調整項目結構？ 3. “ 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 ” 如何創(chuàng)新 ?萬科設計規(guī)劃如何走在趨勢的前面？如何增強競爭力 ? 為了實現(xiàn) 30％的增長，那么總部必須回答： 人 ,財 ,物聚焦 (財務
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