錫恩萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊萬科組織管控體系調(diào)整方案地產(chǎn)策劃(專業(yè)版)
【正文】 總部 董事會辦公室 集團辦公室 人力資源部 財務(wù)管理部 企劃部 規(guī)劃設(shè)計部 工程管理部 審計法務(wù)部 物業(yè)管理部 市場營銷部 資金管理中心 總辦 人力資源部 財務(wù)部 項目發(fā)展部 設(shè)計部 工程管理部 項目經(jīng)理部 物業(yè)管理公司 營銷部 客戶關(guān)系中心 成本部 一線 專業(yè)管理體系： 機密 錫恩顧問 8 萬科集團總部的價值定位 :圍繞戰(zhàn)略 ,把內(nèi)外部的資源輸入轉(zhuǎn)變成為股東價值和客戶價值 萬科集團 ? ３０％持續(xù)增長 1. 客戶細(xì)分 2. 城市圈聚焦 3. 產(chǎn)品創(chuàng)新 30%持續(xù)增長 客戶價值增值 輸入 輸出 內(nèi)部 外部 人：人力資源 組織：管控體系 產(chǎn)品：客戶需求滿足 財：資金、土地 宏觀經(jīng)濟形勢把握 客戶價值滿足 消費者需求趨勢研究 機密 錫恩顧問 9 萬科集團總部功能分解 外部 內(nèi)部 宏觀經(jīng)濟判斷與目標(biāo)選擇 客戶研究與定位選擇 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略資源的分配與指導(dǎo) 資源使用的控制與協(xié)調(diào) 土地儲備 資金準(zhǔn)備與分配標(biāo)準(zhǔn) 人才儲備與傾斜 品牌共享 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，工廠化與創(chuàng)新 戰(zhàn)略并購與合作 客戶價值 底線 企業(yè)文化建設(shè)與維護 企業(yè)制度建設(shè)與維護 ? ３０％持續(xù)增長 1. 客戶細(xì)分 2. 城市圈聚焦 3. 產(chǎn)品創(chuàng)新 機密 錫恩顧問 10 組織體系的調(diào)整要以三大戰(zhàn)略為出發(fā)點，戰(zhàn)略是原點，組織結(jié)構(gòu)是結(jié)果。三大戰(zhàn)略必須在總部有直接輸出的部門。 機密 錫恩顧問 5 職能項戰(zhàn)略與投資資源整合監(jiān)控能力與文化后勤企劃部 24 67% 0% 25% 8% 0%
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