錫恩《萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊萬科組織管控體系調(diào)整方案地產(chǎn)策劃-文庫吧
2025-04-09 16:11 本頁面
【正文】 31% 52% 7%工程管理部 17 0% 6% 35% 59% 0%集團辦公室 12 0% 0% 25% 67% 8%物業(yè)管理部 20 0% 0% 20% 45% 35%規(guī)劃設計部 14 0% 14% 14% 71% 0%總計 210 15% 14% 30% 35% 6%注： 根據(jù)總部訪談所得輸出結(jié)果，對其進行分類并計算各類別職能項數(shù)量與比例 總部有部分后勤職能單列 總部各部門目前職能比例： 機密 錫恩顧問 6 總部 董事會辦公室 集團辦公室 人力資源部 財務管理部 企劃部 規(guī)劃設計部 工程管理部 審計法務部 物業(yè)管理部 市場營銷部 資金管理中心 總部 總經(jīng)理辦公室 人事行政管理部 財務管理部 企業(yè)策劃部 資金結(jié)算中心 1999年 2020年 始于 2000年的總部專業(yè)化調(diào)整： 機密 錫恩顧問 7 對一線所有業(yè)務口，總部都建立了對口部門進行管理； 提高了總部對一線業(yè)務的影響力和控制力； 在迅速擴張的同時保持各專業(yè)口的 “ 萬科水準 ” 。 總部 董事會辦公室 集團辦公室 人力資源部 財務管理部 企劃部 規(guī)劃設計部 工程管理部 審計法務部 物業(yè)管理部 市場營銷部 資金管理中心 總辦 人力資源部 財務部 項目發(fā)展部 設計部 工程管理部 項目經(jīng)理部 物業(yè)管理公司 營銷部 客戶關(guān)系中心 成本部 一線
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