管理信息化-電子供應鏈管理一(完整版)
【正文】 70億美元 怎樣才能優(yōu)化你的供應鏈？答案在電子商務：上網(wǎng)吧！ 在當今的全球競爭市場，品質一流的產(chǎn)品不再是爭奪市場份額的有力保證。計算機的聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)為供應鏈的自動化提供了不平行的、大量的機會，組織間信息的傳遞實現(xiàn)了實時化，創(chuàng)造了提高產(chǎn)量降低成本的機會。 EBusiness 一般可以分為兩類：企業(yè)對消費者 (B2C)和企業(yè)對企業(yè) (B2B)。 SCM改變了商品在兩點之間原有的傳送過程，減少了中間環(huán)節(jié)，它要求在供應鏈內(nèi)的合作伙伴能夠象一個整體一樣工作，頻繁的交流信息，滿足客戶的需求，即時對市場變化做出反應。因此，如果一個供應商有屬于不同行業(yè)的客戶的話，就要用不同的軟件應付不同行業(yè)的客戶。對于跨國公司而言，它代表了一種超越地域的優(yōu)化了的機會。 電子供應鏈的實施： 實施自動的電子供應鏈分為三個階段： 導入或更新企業(yè)內(nèi)部的 ERP 或 MRP 軟件； 與主要的供應商制定協(xié)作計劃，訂立進程表，并利用供應鏈下訂單； 采用因特網(wǎng)技術，使所有供應商和客戶數(shù)據(jù)建立電子連接，任一客戶或任一供應商都能與企業(yè)交換信息，就像一個企業(yè)一樣。 減少循環(huán)周期：通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將 導致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時間，提高顧客滿意度。許多企業(yè)仍不愿共享某些信息，例如生產(chǎn)時間表，害怕這些信息會落入競爭對手手中，損害企業(yè)的利益。有些實力強大的成員有獨占所有新供應鏈財務收益的意圖。 為了在當今的全球市場立于不敗之地，企業(yè)如要與它的供應鏈伙伴之間鍛造緊密的合作關系，那么就需要確保交易流程迅速、安全。 根據(jù)早期實施 ESupply chain的經(jīng)驗教訓，必然存在新的挑戰(zhàn)，ESupply chain是否能成功取決于克 服這些困難的能力。 收入和利潤增加：通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場份額。 節(jié)約交易成本：用 inter 整合供應鏈將大大降低供應鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的
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