包裝采購流程與管理(完整版)
【正文】 oSH法令，公司在所使用的包裝上也要求必須通過 RoSH法令認(rèn)證。 案例 2 上海金楓釀酒有限公司包裝紙箱采購流程 上海金楓釀酒有限公司在產(chǎn)品外包裝箱的采購上 建立起了一套行之有效的采購流程 ， 其中也包括對(duì)瓦楞 紙箱的采購上 。 在與供方溝通前，采購方應(yīng)確保所規(guī)定的采購要求是 充分與適宜的。產(chǎn)品包裝后， 可與同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相區(qū)別。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言 ， 外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分 ， 占公司平均費(fèi)用的 60%到 80%。 便于使用 適當(dāng)?shù)陌b還可以起到便于使用和指導(dǎo)消費(fèi)的作 用 。 因此，為了實(shí)現(xiàn)以上功能，就要求每個(gè)企業(yè)的包裝 采購建立一個(gè)適合自己的流程，并在采購過程中不斷地 完善和改進(jìn)。 第四， 樣品交至海爾集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室 ，實(shí)驗(yàn)室按照企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行瓦楞紙箱外觀及物理性能方面測(cè)試，實(shí)驗(yàn)檢測(cè) 指標(biāo)主要包括耐破強(qiáng)度、戳穿強(qiáng)度、邊壓強(qiáng)度、粘合強(qiáng) 度和抗壓強(qiáng)度。 供應(yīng)商的開發(fā)為今后采購工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ) ， 為此 ， 供應(yīng)商的確立必須成立評(píng)選小組 ， 確定科學(xué) 、 合理和系統(tǒng)的評(píng)審項(xiàng)目 ， 一般包括經(jīng)營(yíng)狀 況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術(shù)水平 、 品質(zhì)性能 、 管 理績(jī)效等指標(biāo) ， 將合格廠商分級(jí)建立檔案 。在確定幾家供應(yīng)商后，他們會(huì)對(duì)其 進(jìn)行驗(yàn)廠。 客戶反饋系統(tǒng) ? 有無識(shí)別客戶需求的系統(tǒng)方法； ? 客戶和組織各管理層間有無建立程序，用以溝通客戶需求和投訴 (反饋 )； ? 供應(yīng)商組織的使命和目標(biāo)是否反映出重視客戶的反饋和需求； ? 日常管理活動(dòng)是否都與客戶的反饋和需求聯(lián)系在一起； ? 對(duì)客戶退料進(jìn)行詳細(xì)的原因分析嗎； ? 客戶反饋和溝通是否可通過認(rèn)證和提供整改計(jì)劃得到支持； ? 是否建立客戶的訂單資料和檔案庫。 （ 4） 企業(yè)缺乏有效的采購工具和信息平臺(tái) 究竟什么樣的采購才是符合企業(yè)利益的 ？ 到底采購 價(jià)格為多少才是合理的 ？ 這些問題困惑著管理者 ， 其根本 原因在于沒有找到一個(gè)有效的工具進(jìn)行采購的跟蹤 、 評(píng) 估 、 分析和科學(xué)決策 。 企業(yè)要最大化地獲取這些增值服務(wù) 。 為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 越來越多的企業(yè)正在 關(guān)注和完善采購管理體制 、 提高管理水平 。 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 對(duì)企業(yè)來說 ， 擁有精 明能干的采購人員是一筆巨大的財(cái)富 。 （ 3）定期考核評(píng)估同供應(yīng)商的合作 選擇了一兩個(gè)主要的包裝供應(yīng)商并不意味著一 勞永逸 ， 永遠(yuǎn)與他們合作下去 ， 而應(yīng)該是一個(gè)不斷選 擇的過程 。 采購決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸 、 調(diào)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1