包裝采購流程與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 3 北京三元食品股份有限公司采購流程 北京三元食品股份有限公司采用的是中央采購（也 稱集中采購 /集約采購）模式。 采購方應確保并實施檢驗或其他必要的活動，以確保 采購的產品滿足規(guī)定的采購要求。精美的包裝，不易被仿制、 假冒、偽造，有利于保持企業(yè)的信譽。 作為產品的一部份 ， 包裝采購是公司采購的一部份 ， 包裝占產品的成本因產品的不同而不同 ， 從幾個百分點到十幾個百分點 ， 甚至有些行業(yè)達幾十個百分點 。 包裝袋或包裝 紙上有有關產品的鮮明標記 ， 便于裝卸 、 搬運和堆 碼 ， 利于簡化產品的交接手續(xù) ， 從而使工作效率明顯 地提高 。 從而使企業(yè)增加銷售收入 。 第三， 包裝設計方案得到海爾集團確認后 ，定點瓦 楞紙箱配套廠家生產出樣品。 正確考查 、 評估 、 認證和選 擇合適的供應商 ， 是紙箱采購工作成功的關鍵 。 在尋找供應商上，這家企業(yè)已經創(chuàng)建了一套完整流 程；首先，他們會通過網絡或者自己的人際關系去選擇 比較適合的供應商。 管理水平 ? 公司有否 ISO9001認證； ? 是否有推行 7S管理模式； ? 有無獎罰制度； ? 是否定期對員工進行質量意識培訓。 （ 3） 不重視采購管理 沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度來考慮 ， 沒有把 采購策略和合作伙伴的選擇評估作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的 一部分來考慮 。 當然 ， 這些增 值服務的內容要取決于企業(yè)的具體要求和供應商自身的 生產能力 。 （ 5） 提高采購人員素質 隨著市場競爭日益激烈 ， 企業(yè)經營管理的競爭也愈 演愈烈 。 總之 ， 這樣的結果才能保證用戶企業(yè)要以最合適的 價格采購到最合適的包裝 。 他們只負責包裝 這一個方面 ， 時刻關注包裝市場 ， 對其行情和發(fā)展都了 如指掌 ， 并且能抓住時機下定單 ， 以減少成本 。 企業(yè)需要定期評估自己的耗材供應商并調 查其他供應商 ， 以確保當前的安排與選擇仍然是明 智之舉 。 （ 1）挖掘更優(yōu)質的供應商 眾所周知一個企業(yè)只有擁有合格的包裝供應商 ， 才 能為企業(yè)產品提供適當?shù)钠焚| 、 充分的數(shù)量 、 準時交 貨 、 合理的價格以及熱忱的服務 ， 因此尋找優(yōu)質的供應 商是企業(yè)采購工作中最重要的任務之一 。 包裝采購通常問題及解決方案 最常見問題： （ 1） 沒有明確的采購計劃 缺乏對采購需求的分析和對供應商的培養(yǎng) 。 ? 通過第三方了解其公司的信譽和服務態(tài)度； ? 了解其公司的資金周轉能力； ? 了解其公司的各方面手續(xù)是否齊全。為適應國外對環(huán)保的要求，以及近年歐盟提出 的 R
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