企業(yè)采購與流程合理化設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 應(yīng)市場的復(fù)雜性 ， 從而為該公司的供應(yīng)市場定位 。 采購流程明細(xì) 1． PR(采購申請 )的接收與審核； 2．專人 /記錄 /匯總； 3．分發(fā) /登記 /詢問； 4．采購員的分工： (1)按支持部門分； (2)按購買的物品分； (3)按負(fù)責(zé)的區(qū)域分； 5．高于某個(gè)界限：必須使用采購技術(shù) (競標(biāo) /競爭性評估 /價(jià)格比較 /供應(yīng)商的早期參與 /客戶指定 /產(chǎn)品授權(quán) /唯一來源 )； 6．采購成本降低目標(biāo)：假如價(jià)格超過某一水平； 7．在量化考評的合格以后供應(yīng)商須填寫有關(guān)表格及提供商業(yè)執(zhí)照等； 采購流程 明細(xì) (續(xù) ) 8．輸入計(jì)算機(jī)中，傳給供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)； 9．與供應(yīng)商談判，確保他的質(zhì)量和交貨都能滿足我們的要求。 采購流程總結(jié)－ 增值性 1．采購都是采購流程的 Owner； 2．采購流程要體現(xiàn)采購活動(dòng)的 增值性 ； 3．采購流程要在控制范圍內(nèi)盡可能提高效率和反應(yīng)能力，降低好轉(zhuǎn)時(shí)間 (TURNAROUND TIME)，提高內(nèi)部客戶滿意度； 4．采購流程對供應(yīng)商要透明。 19．有時(shí)我們需要和供應(yīng)商簽署不擴(kuò)散及保密合同； 20．必要時(shí)向供應(yīng)商催貨； 采購流程 明細(xì) (續(xù) ) ； 22．生產(chǎn)用品收貨應(yīng)由庫房管理，質(zhì)量保證部門等的認(rèn)可； 23．內(nèi)部貨品及服務(wù)的簽收要由申請人及其負(fù)責(zé)人簽字： (1)驗(yàn)收：生產(chǎn)部門、質(zhì)量部、工程部、報(bào)驗(yàn) /庫房 。 供應(yīng)商的選擇和評價(jià) 1．供應(yīng)商的選擇和評價(jià)目的：確認(rèn)、篩選出最好的供應(yīng)商， 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) ，提高我們的競爭優(yōu)勢。 采購內(nèi)容的市場定位 1．采購內(nèi)容的分析 (1)合理定義所用的材料 /零件的屬性； (2)定義渠道：自產(chǎn) /集團(tuán)內(nèi)或外協(xié) /購； (3)定義成本內(nèi)涵和階段目標(biāo) (短 /中 /長 )； (4)定義完成任務(wù)的人員安排和投資計(jì)劃； (5)分析主要障礙和必要的支持。 近來，對設(shè)備的采購有一種趨勢，即 以租代買 ，如辦公設(shè)備， IT設(shè)備等。 、采購管理理念 采購職能的變化和戰(zhàn)略 、采購管理理念 所處階段 作用 職能 戰(zhàn)略 第一階段 出訂單 關(guān)注交易 流程、控制 第二階段 談判降價(jià) 商務(wù)型談判 團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判、集中談判、成本管理 第三階段 總擁有成本 協(xié)調(diào)綜合采購 供應(yīng)商 (資源 )及采購的早期參與、采購戰(zhàn)略 第四階段 支持公司的核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略采購 集成采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、解決方案、項(xiàng)目管理 采購戰(zhàn)略的發(fā)展 、采購管理理念 現(xiàn)在 發(fā)展 戰(zhàn)略原則 日常操作 /執(zhí)行 客戶滿意 (如承包 )、供應(yīng)商管理、物品采購專家組、市場機(jī)制 業(yè)務(wù)流程重組以向客戶提供增值服務(wù)，獲得競爭優(yōu)勢 行政管理、減少采購資源 流程增值、資源增值 構(gòu)建組織能力，提高效率和價(jià)值 手動(dòng)操作和重復(fù)作業(yè) 自動(dòng)化和系統(tǒng)化 — 目錄采購、采購卡、批量空白訂單采購 無紙化辦公、自我服務(wù)模式 采購戰(zhàn)略 ； ； ； 。 、采購管理理念 采購組織的中心化和全球化 采購如此重要（ 采購金額一般占銷售收入的3070%； 70%的企業(yè)在 4060%），既要面向生產(chǎn)、同時(shí)要滿足市
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