現(xiàn)場(chǎng)ie合理化改善課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 零件架的運(yùn)輸路線以粗線表示，各種活動(dòng)均用符號(hào)繪于線上。拆箱、開紙盒、點(diǎn)數(shù)，重新放進(jìn)紙盒及箱內(nèi)，再次等待，用手推車運(yùn)到零件架上貯存，等待進(jìn)裝配車間 。就在車上開箱，取出送貨單。 人機(jī)作業(yè)分析（范例） 改善要點(diǎn) 改善后效果 聯(lián)合作業(yè)分析 ◆ 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，常有兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員同時(shí)對(duì)一臺(tái)設(shè)備（一項(xiàng)工作）進(jìn)行操作，稱為聯(lián)合作業(yè)。 ◆ 雙手作業(yè)分析的特征 ； 。 其動(dòng)作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。 第二階次：?jiǎn)卧? 由幾個(gè)連續(xù)動(dòng)作集合而成。 ◆ 流程法：分幾個(gè)不同工作地點(diǎn)之間流動(dòng)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn) ◆ 五五法： 5W1H的質(zhì)問發(fā)掘改善思維。 *已改善但改變?nèi)藛T的話則恢復(fù)原狀。 ◆ 容易化 :使操作的容易 ,更合適 ,更獨(dú)特 ,或共同性以減少失誤 ,合適化 ,共同化 ,集中化 ,特殊 /個(gè) 別化 . ◆ 異常法 :雖然已經(jīng) 有不良或錯(cuò)誤的現(xiàn)象但在下一過程中 ,能 將 之檢出 ,以減少或剔除其危害性 . ◆ 緩和影響法 :操作失敗 的影響在其波動(dòng)的過程中 ,用方法緩和或吸收 5 4 3 2 排除化 替代化 容易化 緩和影響 異常檢出 防錯(cuò)法原理（ 1） ◆ 斷根原理 : 將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉 ,使絕不發(fā)生錯(cuò)誤 . ◆ 保險(xiǎn)原理 : 采用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作 . ◆ 自動(dòng)原理 : 以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行 ,以避免錯(cuò)誤之發(fā)生 .目前這些自動(dòng)開關(guān)非常普遍 ,非常簡(jiǎn)易的“自動(dòng)化”之應(yīng)用 . ◆ 相符原理 : 藉用檢核是否相符合的動(dòng)作 ,來防止錯(cuò)誤的發(fā)生 . ◆ 順序原理 : 避免工作之順序或流程前后倒置 ,可依編號(hào)順序排列 ,可以減少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生 . 防錯(cuò)法原理（ 2） ◆ 隔離原理 : 藉分隔不同區(qū)域的方式 ,來達(dá)到保護(hù)某些地區(qū) ,使不能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生 . ◆ 復(fù)制原理 : 同一件工作 ,如需做二次以上 ,最好采用“復(fù)制”方式來達(dá)成 ,省時(shí)又不錯(cuò)誤 . ◆ 層別原理 : 為避免將不同工作做錯(cuò) ,而設(shè)法加以區(qū)別出來 . ◆ 警告原理 : 能以聲光或其它方式顯示出各種“警告”的訊號(hào) ,以避免錯(cuò)誤即將發(fā)生 . ◆ 緩和原理 : 以藉各種方法來減少錯(cuò)誤發(fā)生后所造成的損害 ,雖然不能完全排除錯(cuò)誤的發(fā)生 ,但是可以降低其損害的程度 . 改善的 Speed Up 不贏利的改善 *雖減少工時(shí)但品質(zhì)劣化。例如：伸手抓取材料在夾具上定位（包括放置），拆卸加工完成品（從伸手到放置為止）。 ◆ 輔助動(dòng)素：尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預(yù)置等 5 種。 D：表示等待，即手的延遲、停頓。 ◆ 改善方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時(shí)間。 改進(jìn) 檢查已從 2次減為 1次，運(yùn)輸從 11次減為6人，而等待則從 7次減為 2次，運(yùn)輸?shù)木嚯x從 56． 2 m減到 32． 2 m。 ：應(yīng)放在何處 ？ 答：可放在接收臺(tái)處 。然后放回紙盒，又將紙盒放入箱內(nèi)，再把箱子搬到接收臺(tái)的另一邊，等待運(yùn)往檢查臺(tái)。特別是材料與人員的流通路線，要按照流程程序記錄的次序和方向用直線或虛線表示，各項(xiàng)動(dòng)作發(fā)生的位置則用符號(hào)及數(shù)字表示。 ◆ 改進(jìn)整個(gè)工廠和設(shè)備的設(shè)計(jì)。 ◆ 只有公司的中基層主管能熟練 掌握 IE方法，公司的改善才能持之以 恒地維持下去。制 定 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)訓(xùn) 練 操 作 工 人直 接 法合 成 法作 業(yè) 測(cè) 定決 定 時(shí) 間 標(biāo) 準(zhǔn)密 集 抽 樣 時(shí) 間 研 究 （ 秒 表 法 ）分 散 抽 樣 時(shí) 間 研 究 （ 工 作 抽 樣 ）預(yù) 定 動(dòng) 作 時(shí) 間 標(biāo) 準(zhǔn) 法 （ P T S ）標(biāo) 準(zhǔn) 資 料 法標(biāo) 準(zhǔn) 工 作 法 + 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間 + 其 他 要 求 工作研究實(shí)施八步驟 1. 選擇研究對(duì)象（考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人等因素） 2. 直接觀察現(xiàn)行方法，記錄有關(guān)的全部事實(shí) 3. 仔細(xì)分析所記錄的事實(shí)并進(jìn)行改進(jìn) 4. 制定最經(jīng)濟(jì)的方法 5. 評(píng)選新方案 6. 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 7. 建立新方法 8. 實(shí)施與維持新方案 工作研究的特點(diǎn) ◆ 需要很少投資或不需投資 ◆ 指導(dǎo)思想 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力 ◆ 著 眼 點(diǎn) 系統(tǒng)整體優(yōu)化 ◆ 求新意識(shí) ◆ 致力于工作的標(biāo)準(zhǔn)化 三、 IE的方法研究 ◆ 方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)合理的方法，達(dá)到減少人員、機(jī)器，無效的動(dòng)作和物料的消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)過程中的改善點(diǎn) ◆ 瓶頸環(huán)節(jié)或工序 ◆ 成本高昂的工序 ◆ 質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 ◆ 勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件惡虐的工序 ◆ 容易發(fā)生事故的工序 方法研究的步驟 選主題 定目標(biāo) 分析現(xiàn)狀 建立目標(biāo)方法 比較分析結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)化 方法研究就是以上程序的反復(fù)循環(huán)， 這種循環(huán)經(jīng)常決定精益成功和失敗 方法研究的主要分析技術(shù) 程序分析 作業(yè)分析 動(dòng)作分析 ：工藝流程圖 ：程序流程圖 ：線路圖 ：人機(jī)作業(yè)圖 ：聯(lián)合作業(yè)圖 ：雙
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