企業(yè)采購與流程合理化設(shè)計-文庫吧資料
2025-03-12 22:49本頁面
【正文】 風(fēng)險分析 供應(yīng)保障 盡可能標(biāo)準(zhǔn)化 尋找替代品 4．低值量小：減少行政 /后勤成本上升 跨國公司采購實(shí)務(wù) (牽涉 5人以上 )：采購申請 → 采購詢價 → 采購談判 → 出訂單 → 接收物品 → 驗(yàn)收物品 → 收貨驗(yàn)收 → 財務(wù)付款 從客戶角度為整個供應(yīng)定位 (1)定義客戶 /市場要求對公司業(yè)務(wù)的影響因素； (2)評估這些因素對公司的影響并分析和打分； (3)分析供應(yīng)市場復(fù)雜性，并評估打分； (4)為公司供應(yīng)定位。 、作用與職責(zé) 采購內(nèi)容的分類 1．采購內(nèi)容的分類：生產(chǎn)、服務(wù)、承包 2．采購區(qū)域：內(nèi)貿(mào)與進(jìn)口 3．采購方式：直接與間接 4．采購物品規(guī)律：貨量，周期，金額，質(zhì)量要求等。 、作用與職責(zé) 采購部門的職責(zé) (1)供應(yīng)商選擇與評價：包括供應(yīng)商的篩選、甄別、評價、認(rèn)證、培養(yǎng)、審核、考察、評審、資料備案等等； (2)市場價格的專家：對市場 (國際 /國內(nèi) )的行情又及時地了解，保證公司在采購價格上的優(yōu)勢，在市場狀況發(fā)生明顯變化時能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當(dāng)戰(zhàn)略降低風(fēng)險和取得競爭優(yōu)勢。 、采購管理理念 采購部門在公司中的 地位 采購部是公司對外，對供應(yīng)商的 唯一 窗口，也是能對公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織，它是連接公司客戶和供應(yīng)商的紐帶。 、采購管理理念 電子商務(wù)與電子采購 公司內(nèi)部采購網(wǎng)絡(luò)： (1)采購人員信息管理； (2)采購規(guī)章制度管理； (3)采購人員培訓(xùn)管理 /績效管理； (4)供應(yīng)商資料及表現(xiàn)查詢系統(tǒng)； (5)合同 (資源 )在線查詢； (6)采購價格信息系統(tǒng)； 、采購管理理念 電子商務(wù)與電子采購 (續(xù) ) (7)內(nèi)部 在線 采購申請及審批系統(tǒng)； (8)采購申請 自動 轉(zhuǎn)換為采購定單； (9)采購訂單 在線 發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商發(fā)貨后待定單轉(zhuǎn)化為發(fā)票后，在線發(fā)給采購公司； (10)采購公司確認(rèn)收獲的數(shù)量和質(zhì)量，可以用 電子付款 給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn) 電子采購 的全過程。 、采購管理理念 制造與購買的決策 制造與購買的決策是財務(wù)決策的重點(diǎn)，隨著供應(yīng)商隊(duì)伍的專業(yè)化的發(fā)展，聰明的購買可以節(jié)省開支，取得市場上的采購優(yōu)勢。 外包原則 ： 對于自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平 ，可考慮外包。 對中心化的擔(dān)心：影響效率。 、采購管理理念 采購組織的中心化和全球化 采購如此重要（ 采購金額一般占銷售收入的3070%； 70%的企業(yè)在 4060%），既要面向生產(chǎn)、同時要滿足市場和客戶的要求，構(gòu)建一個高效的能發(fā)揮作用的組織， 必須能整合內(nèi)部和外部資源的、全球化和集中管理的 。 例如： 海爾的“一流三網(wǎng)”：“一流” — 訂單信息流；“三網(wǎng)” — 全球 供應(yīng)鏈 (含供應(yīng)商 )資源網(wǎng)、全球用戶資源網(wǎng)和計算機(jī)信息網(wǎng)。企 業(yè) 采 購 與 供 應(yīng) 、采購管理理念 背景材料 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢： (兼并其他的企業(yè)：寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案 ) (一直從事少數(shù)的某幾個領(lǐng)域的工作；拆分自己的企業(yè)：從 1998至今 ) 、采購管理理念
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