包裝采購流程與管理(更新版)
【正文】 配 、 維護 、 調換乃 至產(chǎn)品的更新?lián)Q代 ， 因此必須有總體成本考慮的遠見 ， 必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相 關的長期潛在成本進行評估 。 由于部門設置和流程整合的不同 ， 分別在紙箱的采購流程特點上各有千秋 。 對包裝企業(yè)的審核他們一般會通過以下幾個方面來 進行： 確定供應商的步驟 ? 了解其公司的性質，是港資、美資、私營或者三資公司。 案例 4 某 照明企業(yè)彩盒采購流程 該照明企業(yè)作為一家出口型企業(yè)，所有產(chǎn)品均直接銷 往國外。 對于提供瓦楞紙箱的供應商 ， 海爾集團希望這些企 業(yè)能夠考慮 就近建廠 ， 以便及時為海爾集團配套瓦楞紙 箱產(chǎn)品 。 對供方及采購的（包裝）產(chǎn)品控制的類型和程度取決 于采購的（包裝）產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的 影響。 銷售功能 產(chǎn)品包裝還具有識別和 促銷 的作用。包裝采購流程與管理 華印傳媒 黃明東 ? 采購概述 ? 包裝的作用 ? 包裝采購流程 ? 包裝采購案例 ? 包裝采購通常問題及解決方案 采購概述 采購 一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素 。 包裝上的使用說明 、 注意事項等 ， 對消費者或用戶 使用 、 保養(yǎng) 、 保存產(chǎn)品 ， 具有重要的指導意義 。 流程的定義 是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相 互作用的活動 輸入資源 若干活動 輸出結果 相互作用 在企業(yè)管理中，對采購基本要求主要是： 采購方 應確保采購的產(chǎn)品（包裝）符合規(guī)定的采購要 求 。 目前 ， 海爾集團希望引進更多的國際化大型瓦楞紙 箱生產(chǎn)企業(yè) ， 有為世界 500強企業(yè)提供配套包裝產(chǎn)品的包 裝生產(chǎn)企業(yè)為其提供高質量的瓦楞紙箱的經(jīng)歷 （ 成功案 例 ） 。 供應商將包裝交付給各加工廠 ， 由加工廠驗收 ， 最后供應部門申請付款 。也就是派出品質部和包裝工程師一起到供應 商處進行公司的審核。 以上四個案例各有特色 ， 基本代表了目前大型消費品企業(yè)的紙箱采購流程和方式 。 解決方案 以一種綜合而全面的思維來看待采購問題 ， 將解決 問題的重心放在總成本上 ， 包括使用成本 、 管理成本和 其他無形資本 。 如果供 應商看重你們之間的合作 ， 他會盡量滿足您的需要 。 為了提高企業(yè)的采購水平和采購效益 ， 越來越多的 企業(yè)重視選拔任用采購從業(yè)人員
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