包裝采購流程與管理(存儲版)
【正文】 各廠家完成具 體設(shè)計，并出具設(shè)計方案。 再將計劃交給供應(yīng)部 ， 供應(yīng)部做采購計劃 ， 制定合 同 ， 再向供應(yīng)商下定單 。這樣一來，當(dāng)他們的產(chǎn)品上線生產(chǎn)的時候， 包裝也可以及時到達(dá)，在不占用倉庫空間的情況下，他 們可以及時將送來的包裝產(chǎn)品安排到生產(chǎn)線上。 運輸能力 報價方面 ? 提供原材料價格表； ? 提供紙板價格表； ? 提供彩盒的計價方式。 采購就是一手交錢一手交 貨 ， 貨款兩清各自走人 ， 這種采購其后果是售后服務(wù)沒 有保障 。 （ 2）挖掘供應(yīng)商潛力，獲取更多增值服務(wù) 為了穩(wěn)保自己的供貨地位 ， 許多包裝供應(yīng)商會積極 與企業(yè)聯(lián)系 ， 主動提供更多的增值服務(wù) 。 （ 4）經(jīng)常咨詢包裝供應(yīng)商，提高投資收益 包裝供應(yīng)商是企業(yè)很好的信息來源 ， 可以從他們那 里得到當(dāng)前市場的情況 ， 同時 ， 在供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家的 網(wǎng)站里都有大量的包裝信息 ， 并且有很多關(guān)于如何選 材 、 用材 、 節(jié)省資金的好建議 。 供應(yīng)商會在網(wǎng)上提供某一段時間內(nèi)紙產(chǎn)品的預(yù)先定 價 ， 企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)將自己的預(yù)算系統(tǒng)與之連接 ， 當(dāng) 需要搜索某種紙的最低價時 ， 通過該系統(tǒng)很快就可以得 到結(jié)果 。 （ 6） 善于利用網(wǎng)絡(luò)采購 隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展 ， 企業(yè)可以在網(wǎng)上尋找到更多 的包裝信息 。 一種較好的處理方法是 ， 選擇一兩家包裝供應(yīng)商作 為候選對象 ， 以便應(yīng)急和重新選擇 。 一般而言 ， 包裝供應(yīng)商的家數(shù)愈多 ， 選擇最適當(dāng)供 應(yīng)商的機(jī)會就愈大 。 采購 上隨意性很大 ， 采購上沒有最基本的計劃 ， 并且缺乏部 門間必要的溝通與銜接 ， 這樣采購回來的就很難滿足產(chǎn) 品的需要 。 公司基本情況 生產(chǎn)能力 ? 供應(yīng)商設(shè)備的性能，加工尺寸和機(jī)器配置數(shù)量； ? 供應(yīng)商是否有能力滿足物料 /服務(wù)的技術(shù)規(guī)格； ? 供應(yīng)商的生產(chǎn)過程是否足夠靈活以適應(yīng)設(shè)計 /數(shù)量的變化； ? 供應(yīng)商能否在規(guī)定的前置時間里提供約定數(shù)量的物品 /服務(wù)； ? 供應(yīng)商有無可接受的新產(chǎn)品開發(fā) /認(rèn)證過程。 由各廠提供年度銷售預(yù)測 （ 包括產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 ） 或生產(chǎn)計劃 （ 包括庫存需求 ） ， 匯集到總公司供應(yīng)部 ， 采購預(yù)算是為配合公司年度銷售預(yù)測或生產(chǎn)計劃 (包括產(chǎn) 品品種 、 數(shù)量 )， 供應(yīng)部門對所需求銷售預(yù)測或生產(chǎn)計劃 做詳實地估計 ， 統(tǒng)一整個企業(yè)對紙箱的需求 。 金楓公司確定瓦楞紙箱供應(yīng)商的具體步驟如下： 確定紙箱廠 紙箱廠材料認(rèn)定 確定招標(biāo)單位 合格供應(yīng)商認(rèn)定 紙箱廠考慮 招標(biāo) 通知招標(biāo) 初步招標(biāo)單位 確定中標(biāo)單位 案例
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