企業(yè)采購(gòu)與流程合理化設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 之間建立電子化采購(gòu)： 1)用 FOXEDI等方法，在線處理定單、開(kāi)發(fā)票、在線付款等； 2)各種不同類(lèi)型的網(wǎng)上訂購(gòu)：軟件、硬件、招聘、訂票、預(yù)定酒店等等； 3)電子招標(biāo)對(duì)地區(qū)性、全球性招標(biāo)尤其優(yōu)勢(shì)明顯； 4)與核心供應(yīng)商形成一體化數(shù)字倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn) JIT和供應(yīng)鏈一體化。對(duì)跨國(guó)公司和大型采購(gòu)組織來(lái)說(shuō)，選拔一流的采購(gòu)人員，建立完善采購(gòu)流程和制度，利用最新的 IT技術(shù)與系統(tǒng)，以形成強(qiáng)大的采購(gòu)組織是完全必要的。 例如： 海爾的“一流三網(wǎng)”：“一流” — 訂單信息流；“三網(wǎng)” — 全球 供應(yīng)鏈 (含供應(yīng)商 )資源網(wǎng)、全球用戶(hù)資源網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)。 、采購(gòu)管理理念 制造與購(gòu)買(mǎi)的決策 制造與購(gòu)買(mǎi)的決策是財(cái)務(wù)決策的重點(diǎn)，隨著供應(yīng)商隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，聰明的購(gòu)買(mǎi)可以節(jié)省開(kāi)支，取得市場(chǎng)上的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。 、作用與職責(zé) 采購(gòu)內(nèi)容的分類(lèi) 1．采購(gòu)內(nèi)容的分類(lèi)：生產(chǎn)、服務(wù)、承包 2．采購(gòu)區(qū)域：內(nèi)貿(mào)與進(jìn)口 3．采購(gòu)方式：直接與間接 4．采購(gòu)物品規(guī)律：貨量，周期，金額，質(zhì)量要求等。 供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)的過(guò)程 (1)確認(rèn)評(píng)估級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)； (2)評(píng)估供應(yīng)商； (3)解釋評(píng)估原因。 18．請(qǐng)供應(yīng)商確認(rèn)合同的收到并確認(rèn)接受合同的全部條款 。 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 10．供應(yīng)商選擇綜合：要闡明選擇的原因 (見(jiàn)上 )并取得上級(jí)的批準(zhǔn) [闡明的原因必須有明確的文件支持 (如傳真報(bào)價(jià)， Email)等，必要時(shí)要有申請(qǐng)人及其經(jīng)理的簽字。 供應(yīng)市場(chǎng)的分析 (1)市場(chǎng)調(diào)研； (2)現(xiàn)存供應(yīng)商分析； (3)未來(lái)供應(yīng)商。 、作用與職責(zé) 采購(gòu)部門(mén)的職責(zé) (1)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)：包括供應(yīng)商的篩選、甄別、評(píng)價(jià)、認(rèn)證、培養(yǎng)、審核、考察、評(píng)審、資料備案等等； (2)市場(chǎng)價(jià)格的專(zhuān)家：對(duì)市場(chǎng) (國(guó)際 /國(guó)內(nèi) )的行情又及時(shí)地了解，保證公司在采購(gòu)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)狀況發(fā)生明顯變化時(shí)能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當(dāng)戰(zhàn)略降低風(fēng)險(xiǎn)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 外包原則 ： 對(duì)于自身沒(méi)有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平 ，可考慮外包。企 業(yè) 采 購(gòu) 與 供 應(yīng) 、采購(gòu)管理理念 背景材料 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)： (兼并其他的企業(yè)：寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案 ) (一直從事少數(shù)的某幾個(gè)領(lǐng)域的工作；拆分自己的企業(yè)：從 1998至今 ) 、采購(gòu)管理理念 戰(zhàn)略采購(gòu) 由于這種專(zhuān)業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全、企業(yè)內(nèi)部 /集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著 外包、外購(gòu) 的方向發(fā)展，這促進(jìn)了采購(gòu)組織的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)采購(gòu)技術(shù)及采購(gòu)人員提出了更高的要求。 、采購(gòu)管理理念 戰(zhàn)略外包和分包 針對(duì)公司和客戶(hù)的需求，對(duì)自身業(yè)務(wù)關(guān)鍵性材料或服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)略部署，與認(rèn)證的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在研究開(kāi)發(fā)階段就進(jìn)行合作，以減少制造中的意想不到的問(wèn)題，共同面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。 、作用與職責(zé) 采購(gòu)部門(mén)在公司中的 作用 (1)對(duì)外 ：選擇 /管理供應(yīng)商，控制并保證 價(jià)格優(yōu)勢(shì) ； (2)對(duì)內(nèi) ：控制采購(gòu)流程；保證采購(gòu)質(zhì)量和交貨周期能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系。 問(wèn)題： 請(qǐng)結(jié)合一個(gè)公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ， 分析對(duì)供應(yīng)的要求和供
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