商品采購流程課件-文庫吧在線文庫
【正文】 . 三、選擇、評估供應商 ? 生產系統(tǒng)以外的企業(yè)經營供應商正在運行的最直接因素，而且要確保他們的產品、價格、交付和服務質量的關鍵因素。 ? 催貨是對供應商施加壓力，使其作出履行提前發(fā)貨的初步承諾，或是加快已被推遲的有關貨物的裝運 ? 跟蹤是對訂單所作的例行追蹤，以便確保供應商能夠履行其商品發(fā)運的承諾。 有獨立的認證機構認證。 ? 4．采購流程中權利、責任或者任務的劃分 ? 5．避免作業(yè)流程中發(fā)生摩擦、重復與混亂 ? 6．采購流程應反映集體決策的思想 7．流程的設計應配合作業(yè)方式進行調整 。 一、開業(yè)前的采購作業(yè) 2．協(xié)商交易條件 ? 同一種商品可能有兩家以上的供應商。 一、開業(yè)前的采購作業(yè) 2．協(xié)商交易條件 ? 同一種商品可能有兩家以上的供應商。 十、記錄與檔案維護 凡經結案批示后的采購案件，應列入檔案登記編號分類，予以保管，以備今后選擇供應商時參閱或事后發(fā)生問題時查考。 ? 收貨作業(yè) ? （ 1）卸貨 ? 一般門店空間有限、大多數卸貨行為都在室外進行，要避免在營業(yè)時間在店門口卸貨 ? （ 2）驗貨 ? 為拆卸前、應在司機面前驗收箱數是否正確，外包裝是否破損 ? 送貨單上一定要有司機簽名 ? （ 3）記錄 ? 驗收完畢驗收員必須完成驗收記錄。如送貨上門、是否退換貨、是否提供維修服務、是否賒銷、是否負責廣告宣傳等 ? 管理 ? 考察供應商工廠或公司的管理制度是否科學、系統(tǒng) 選擇供應商的標準 （ 1）資金實力 （ 3）價格 （ 4）品質保證 （ 6）時間 （ 2）信用情況 （ 5）服務情況 四、確定適宜的價格 選定供應商之后，企業(yè)要確定采購價格、采購條件、供貨條件等，以便與供應商進行談判。 二、描述需求
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