社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理(完整版)
【正文】 權(quán)力是把雙刃劍，需要科學(xué)和適度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作以預(yù)防為主，為了鼓勵(lì)大家去做沒有經(jīng)濟(jì)效益的工作，即基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作在進(jìn)行質(zhì)量考核后給予一定的獎(jiǎng)金基數(shù)； 人才啟用 ? “壓擔(dān)”又“加冕”，給新站長(zhǎng)壓擔(dān)子的同時(shí)，按其職責(zé)范圍正式“加冕” —— 授予權(quán)力，為他們施展才華提供尚方寶劍。 ? 讓他們感到在社區(qū)站工作是大有作為的。 衛(wèi)生人力資源開發(fā)與管理的概念 ? 衛(wèi)生人力資源開發(fā)與管理指運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理原理和技能，為了滿足人民各類衛(wèi)生服務(wù)需求，正確規(guī)劃衛(wèi)生人力資源；合理配置衛(wèi)生人力資源；做好識(shí)別、培育、使用、留住優(yōu)秀衛(wèi)生人力。 非成業(yè)難 ,得賢難 。 社區(qū)衛(wèi)生人力資源概念 ? 社區(qū)衛(wèi)生人力資源是指在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)從事基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)的衛(wèi)生人力。同時(shí)“放電”與“充電”相結(jié)合，并根據(jù)他們的性格、興趣，送到專科醫(yī)院相關(guān)科室進(jìn)修。醫(yī)師的“后院之火”很快平息，她不僅工作努力，而且考上了在職全科醫(yī)學(xué)碩士研究生，目前能講一口流利的英文和俄文，每次外國(guó)朋友來參觀，都為 *醫(yī)師的學(xué)識(shí)和口語能力而伸出大拇指，大有趕超中心林主任趨勢(shì)，向新的高點(diǎn)“沖刺”。經(jīng)過將近一年的努力，康復(fù)醫(yī)學(xué)科從無一個(gè)病人到工作人員目前整天應(yīng)接不暇，腦卒中后遺癥肢殘康復(fù)、骨折后的功能康復(fù)、老年骨關(guān)節(jié)病的康復(fù)等等，工作開展的有聲有色。 為了了卻后顧之憂 ， 中心還為社區(qū)站配備了飲水機(jī) 、 冰箱 、 微波爐 、 熱水器 ， 把站里弄得像家一樣 ， 我們每個(gè)全科醫(yī)生護(hù)士都是家庭成員 ， 共同維護(hù)家庭利益 ， 這或許也是團(tuán)隊(duì)精神 （ team work） 的一部分吧 。 充分體現(xiàn)中心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和增加職工凝聚力。 案例 522 尹威主任面臨的挑戰(zhàn) 一天下午，新上任的尹威主任來到太陽市月亮區(qū)清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心報(bào)到，一進(jìn)門就看到“緊急通知”，下午 2∶ 00在會(huì)議室召開中心和下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站全體員工大會(huì)，大家務(wù)必參加。我安排他們?cè)谥行拈T診上白班，下面我來介紹一下 …… 。 太陽市月亮區(qū)清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及下屬六個(gè)站 ,覆蓋 21個(gè)居委會(huì)，服務(wù)人口 。 尹威上任已經(jīng)一個(gè)月了。而負(fù)責(zé)人事的畢理副主任說“李娟驕傲自大，目中無人。 中心是否還有公平二字。王茹畢業(yè)于某醫(yī)科大學(xué)，在清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（原醫(yī)院）工作已 8年，畢業(yè)以來，全身心地投入到工作中做出了許多成績(jī)，并結(jié)合工作申請(qǐng)了兩個(gè)市級(jí)資助的很有價(jià)值的研究。由此出現(xiàn)了上面所說的情景。 一個(gè)成就很大的人未必能領(lǐng)導(dǎo)組織取得成就。 :04:3402:04:34March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :04:3402:04Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 4分 34秒 02:04:3427 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :04:3402:04Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :04:3402:04:34March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 激發(fā)他人的積極性需要完全不同的動(dòng)機(jī)和技巧 高效的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的新型管理模式最核心的特征是： 將組織轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨葏f(xié)調(diào)、高度激勵(lì)和合作的社會(huì)系統(tǒng)。就這樣為王大夫翻了案。 一天接到病人家屬電話，他立即出診到病人家里，搶救一位糖尿病合并心肌大面積梗塞病人時(shí)，病人突然死亡。 正在這時(shí)， 尹威 來了，把徐芳請(qǐng)到自己辦公室，問長(zhǎng)問短，整整談了三個(gè)小時(shí)，徐芳把中心許多不公平的事全都說了，尹威 詳細(xì)的聽，并一條一條地記錄下來。 每年中心晉升副主任醫(yī)師名額只有一個(gè)，因此領(lǐng)導(dǎo)平衡時(shí)把李娟刪下”。李娟是1991年某醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)生，一直在清水河醫(yī)院內(nèi)科工作， 對(duì)高血壓及心腦血管病治療取得一定的成績(jī)，并于 1997年晉升為主治醫(yī)師職稱。區(qū)政府和衛(wèi)生局高度重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展，尤其是對(duì)服務(wù)區(qū)域人口較密集，老年人、慢性病人、經(jīng)濟(jì)困難人群較多的清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及下屬六個(gè)站，從各方吸引醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。大家要從王茹的事故中吸取教
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