【正文】 員工職場介紹會一體 化服務方案》 員工離職服務 企業(yè)應協助員工辦理離職會簽手續(xù)，并執(zhí)行 《員工離職服務流程》。 《經理人任免權控表》參考 《企業(yè)經理人任免審批流程》參考 員工 內部調轉 企業(yè)內部員工調轉執(zhí)行《員工內部調轉管理規(guī)定》及《員工內 部調轉流程》 《員工工作調動管理規(guī)定》 《員工工作調動管理流程》 員工退休 ，并由企業(yè) 將其各項社會福利關系全部依法移交到社保部門，執(zhí)行《企業(yè)員 工退休管理辦法》并執(zhí)行《員工法定年齡退休管理流程》。 《勞動保障部關于非全日制 用工若干問題的意見 》 《企業(yè)非全日制用工管理 條例》（參考） 《全成本計劃模板》 事務管理 （三） 員工檔案管理 管理要點 管理方案 實用工具 人事檔案管理 《企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》并由 部門建立健 全員工人事檔案。 應聘信息庫 新員工 錄用 《新員工錄用管理流程》； 工檔案。 — 管理信息系統（沈陽藍海 靈豚軟件技術有限公司發(fā)行） 《薪資及五險一金拖欠問題處理流 程》 價值管理 （十） 信息管理 管理要點 管理方案 實用工具 管理信息系統 企業(yè)應建立符合本企業(yè)管理特征的管 理信息系統。 《企業(yè)培訓基金管理規(guī)定》 （參考） 《培訓基金使用（參考）流程》 價值管理 （九） 全成本管理 管理要點 管理方案 實用工具 全成本分析 ； 本分析報告； 會議，聽取全成本分析報告。 崗位過程績效考核流程 崗位年度績效考核流程 《素質模型管理規(guī)定》 崗位素質評估子系統（沈陽藍海 靈豚軟件技術有限公司發(fā)行） 實施 崗位績效 激勵（ I） ； ； ，并進行戰(zhàn)略分享。 《崗位手冊》（模版） 《崗位手冊》模塊 （沈陽藍海靈豚軟件技術有 限公司發(fā)行） 價值管理 （六）崗位價值管理 管理要點 管理方案 實用工具 崗位 價值評估 。 《行政管理導則》之 “ 執(zhí)行型組織 標準及實施步驟 ” 四型組織 達標考核 由企業(yè)部負責組織“四型組織”分解及編制“四 型組織”達標考核計劃，并組織考核。 進行素質評估。 —— 價值管理 （三）團隊建設 ★ 構建核心團隊 ★ 團隊素質管理 ★ 四型組織建設 ★ 企業(yè)組織管理 高效 團隊 價值管理 管理要點 管理方案 實用工具 治理結構 組織落實 《經理人任免權控表》， 按流程完成機構設置及經理人任命； ， 使其充分掌握組織管理學的基本原理并具備獨立進行組 織機構設計的能力。 ★ 崗位創(chuàng)造的價值必須大于崗位全成本。前 言 管理概念 管理內容 管理實用工具 目 錄 結束語 人力資源是企業(yè)的第一資源 ,是企業(yè)創(chuàng)造力和核心競爭力的根本源泉，是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和贏得競爭優(yōu)勢的重要保障。 二、價值管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標 (3) 團隊建設 (5) 崗位設計 (9) 全成本管理 (4) 組織績效管理 價值管理要素魚骨圖 (6) 崗位價值管理 (7) 崗位績效管理 （ 1） 戰(zhàn)略管理 (8) 崗位培訓 （ 2） 企業(yè)文化管理 (10) 信息管理 價值管理 （一）戰(zhàn)略管理 管理要點 管理方案 實用工具 戰(zhàn)略規(guī)劃 ，應制定相應的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措； 2戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應支撐并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要； E化戰(zhàn)略跟蹤系統對戰(zhàn)略舉措完成情況進行定 期跟蹤。 《經理人任免權控表》 《管理咨詢公司中高層經 理人 /企業(yè)任免審批流 程》（參考） 《組織機構設計指南》課 件 團隊 類別劃分 企業(yè)須結合企業(yè)實際進行團隊類別劃分，并明確每個 崗位團隊類別的歸屬。 體應用。 《四型組織達標考核流程》 價值管理 （三）團隊建設 四型組織建設 價值管理 （四）組織績效管理 管理要點 管理方案 實用工具 建立組織績效目標（ P） ，確定 企業(yè)年度指標（）； ，簽定 “ 三書 ” ； 。 ； 。 《績效獎金管理規(guī)定》 《利潤分享獎金分配原則》 （范本） 價值管理 （八）崗位培訓 管理要點 管理方案 實用工具 培訓 ，企業(yè)需建立培訓體系； 行崗位課程設計及課件開發(fā)、更新與維護； ； /考試，獲得相應學分； 查評價不及格的直線經理由企業(yè)部負責組織問責； 不達標薪資下浮規(guī)定。 《企業(yè)年度全成本分析 報告》模板 《企業(yè)全成本示意圖》 全成本預算 《年度成本預算編制規(guī) 范》編制企業(yè)年度全成本預算； 《中期成 本預算調整流程》； 。 — 管理信息系統（沈 陽藍海靈豚軟件技術有限公司 發(fā)行） 環(huán)境信息跟蹤 企業(yè)管理部門負責組織環(huán)境信息跟蹤。 《新員工錄用管理流程》 事務管理 （二） 勞動合同管理 管理要點 管理方案 實用工具 勞動合同 設計 《企業(yè)員工勞動合同管理辦法》，并在此基礎上結合 企業(yè)及崗位實際進行規(guī)范化的合同設計，實現勞動合同崗位化； ； 3.《勞動合同設計手冊》須列入各級直線經理的崗位課件。 （經相關管理部門批 準，企業(yè)可自行管理檔案情況除外）。 。 《員工離職服務流程》 員工一體化服務 （二） 信息服務 服務要點 服務方案 實用工具 員工個人 信息服務 企業(yè)應通過信息管理系統向員工提供以下個人信息服務： ● 崗位信息 ● 薪酬發(fā)放記錄 ● 員工個人檔案 ● 績效考評結果 ● 素質評估結果 ● 重要事項提醒 ● 其它個人信息 藍海靈豚管理咨詢公司分系統（沈陽藍海靈豚軟件技術有限公司發(fā)行） 企業(yè)信息 對稱服務 企業(yè)要保持員工與企業(yè)之間的信息對稱，并通過企業(yè)信息管理系統為員工了解企業(yè)的發(fā)展與各項管理制度提供信息通道： ● 企業(yè)新聞 ● 文件公告 ● 企業(yè)公告欄 ● 流程庫 ● 論壇 ● 績效詞典 ● 制度匯編 ● 政府政策法規(guī)匯編 ● 企業(yè)其它信息 藍海靈豚管理咨詢公司系統（沈陽藍海靈豚軟件技術有限公司發(fā)行） 咨詢服務 企業(yè)應向員工提供以下咨詢服務： ● 職業(yè)發(fā)展咨詢 ● 政策法規(guī)咨詢 ● 培訓咨詢 ● 員工績效咨詢 ● 個人商業(yè)保險咨詢 ● 職稱咨詢 ● 其它 《咨詢服務流