【正文】 員工職場介紹會一體 化服務(wù)方案》 員工離職服務(wù) 企業(yè)應(yīng)協(xié)助員工辦理離職會簽手續(xù)，并執(zhí)行 《員工離職服務(wù)流程》。 《經(jīng)理人任免權(quán)控表》參考 《企業(yè)經(jīng)理人任免審批流程》參考 員工 內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn) 企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)轉(zhuǎn)執(zhí)行《員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)管理規(guī)定》及《員工內(nèi) 部調(diào)轉(zhuǎn)流程》 《員工工作調(diào)動管理規(guī)定》 《員工工作調(diào)動管理流程》 員工退休 ，并由企業(yè) 將其各項社會福利關(guān)系全部依法移交到社保部門，執(zhí)行《企業(yè)員 工退休管理辦法》并執(zhí)行《員工法定年齡退休管理流程》。 《勞動保障部關(guān)于非全日制 用工若干問題的意見 》 《企業(yè)非全日制用工管理 條例》（參考） 《全成本計劃模板》 事務(wù)管理 （三） 員工檔案管理 管理要點 管理方案 實用工具 人事檔案管理 《企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》并由 部門建立健 全員工人事檔案。 應(yīng)聘信息庫 新員工 錄用 《新員工錄用管理流程》； 工檔案。 — 管理信息系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海 靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 《薪資及五險一金拖欠問題處理流 程》 價值管理 （十） 信息管理 管理要點 管理方案 實用工具 管理信息系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)建立符合本企業(yè)管理特征的管 理信息系統(tǒng)。 《企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定》 （參考） 《培訓(xùn)基金使用（參考）流程》 價值管理 （九） 全成本管理 管理要點 管理方案 實用工具 全成本分析 ； 本分析報告； 會議，聽取全成本分析報告。 崗位過程績效考核流程 崗位年度績效考核流程 《素質(zhì)模型管理規(guī)定》 崗位素質(zhì)評估子系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海 靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 實施 崗位績效 激勵（ I） ； ； ，并進(jìn)行戰(zhàn)略分享。 《崗位手冊》（模版） 《崗位手冊》模塊 （沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有 限公司發(fā)行） 價值管理 （六）崗位價值管理 管理要點 管理方案 實用工具 崗位 價值評估 。 《行政管理導(dǎo)則》之 “ 執(zhí)行型組織 標(biāo)準(zhǔn)及實施步驟 ” 四型組織 達(dá)標(biāo)考核 由企業(yè)部負(fù)責(zé)組織“四型組織”分解及編制“四 型組織”達(dá)標(biāo)考核計劃，并組織考核。 進(jìn)行素質(zhì)評估。 —— 價值管理 （三）團(tuán)隊建設(shè) ★ 構(gòu)建核心團(tuán)隊 ★ 團(tuán)隊素質(zhì)管理 ★ 四型組織建設(shè) ★ 企業(yè)組織管理 高效 團(tuán)隊 價值管理 管理要點 管理方案 實用工具 治理結(jié)構(gòu) 組織落實 《經(jīng)理人任免權(quán)控表》， 按流程完成機構(gòu)設(shè)置及經(jīng)理人任命； ， 使其充分掌握組織管理學(xué)的基本原理并具備獨立進(jìn)行組 織機構(gòu)設(shè)計的能力。 ★ 崗位創(chuàng)造的價值必須大于崗位全成本。前 言 管理概念 管理內(nèi)容 管理實用工具 目 錄 結(jié)束語 人力資源是企業(yè)的第一資源 ,是企業(yè)創(chuàng)造力和核心競爭力的根本源泉，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和贏得競爭優(yōu)勢的重要保障。 二、價值管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) (3) 團(tuán)隊建設(shè) (5) 崗位設(shè)計 (9) 全成本管理 (4) 組織績效管理 價值管理要素魚骨圖 (6) 崗位價值管理 (7) 崗位績效管理 （ 1） 戰(zhàn)略管理 (8) 崗位培訓(xùn) （ 2） 企業(yè)文化管理 (10) 信息管理 價值管理 （一）戰(zhàn)略管理 管理要點 管理方案 實用工具 戰(zhàn)略規(guī)劃 ，應(yīng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措； 2戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)支撐并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要； E化戰(zhàn)略跟蹤系統(tǒng)對戰(zhàn)略舉措完成情況進(jìn)行定 期跟蹤。 《經(jīng)理人任免權(quán)控表》 《管理咨詢公司中高層經(jīng) 理人 /企業(yè)任免審批流 程》（參考） 《組織機構(gòu)設(shè)計指南》課 件 團(tuán)隊 類別劃分 企業(yè)須結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行團(tuán)隊類別劃分，并明確每個 崗位團(tuán)隊類別的歸屬。 體應(yīng)用。 《四型組織達(dá)標(biāo)考核流程》 價值管理 （三）團(tuán)隊建設(shè) 四型組織建設(shè) 價值管理 （四）組織績效管理 管理要點 管理方案 實用工具 建立組織績效目標(biāo)（ P） ，確定 企業(yè)年度指標(biāo)（）； ，簽定 “ 三書 ” ； 。 ； 。 《績效獎金管理規(guī)定》 《利潤分享獎金分配原則》 （范本） 價值管理 （八）崗位培訓(xùn) 管理要點 管理方案 實用工具 培訓(xùn) ，企業(yè)需建立培訓(xùn)體系； 行崗位課程設(shè)計及課件開發(fā)、更新與維護(hù)； ； /考試，獲得相應(yīng)學(xué)分； 查評價不及格的直線經(jīng)理由企業(yè)部負(fù)責(zé)組織問責(zé)； 不達(dá)標(biāo)薪資下浮規(guī)定。 《企業(yè)年度全成本分析 報告》模板 《企業(yè)全成本示意圖》 全成本預(yù)算 《年度成本預(yù)算編制規(guī) 范》編制企業(yè)年度全成本預(yù)算； 《中期成 本預(yù)算調(diào)整流程》； 。 — 管理信息系統(tǒng)（沈 陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司 發(fā)行） 環(huán)境信息跟蹤 企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織環(huán)境信息跟蹤。 《新員工錄用管理流程》 事務(wù)管理 （二） 勞動合同管理 管理要點 管理方案 實用工具 勞動合同 設(shè)計 《企業(yè)員工勞動合同管理辦法》，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合 企業(yè)及崗位實際進(jìn)行規(guī)范化的合同設(shè)計，實現(xiàn)勞動合同崗位化； ； 3.《勞動合同設(shè)計手冊》須列入各級直線經(jīng)理的崗位課件。 （經(jīng)相關(guān)管理部門批 準(zhǔn)，企業(yè)可自行管理檔案情況除外）。 。 《員工離職服務(wù)流程》 員工一體化服務(wù) （二） 信息服務(wù) 服務(wù)要點 服務(wù)方案 實用工具 員工個人 信息服務(wù) 企業(yè)應(yīng)通過信息管理系統(tǒng)向員工提供以下個人信息服務(wù)： ● 崗位信息 ● 薪酬發(fā)放記錄 ● 員工個人檔案 ● 績效考評結(jié)果 ● 素質(zhì)評估結(jié)果 ● 重要事項提醒 ● 其它個人信息 藍(lán)海靈豚管理咨詢公司分系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 企業(yè)信息 對稱服務(wù) 企業(yè)要保持員工與企業(yè)之間的信息對稱，并通過企業(yè)信息管理系統(tǒng)為員工了解企業(yè)的發(fā)展與各項管理制度提供信息通道： ● 企業(yè)新聞 ● 文件公告 ● 企業(yè)公告欄 ● 流程庫 ● 論壇 ● 績效詞典 ● 制度匯編 ● 政府政策法規(guī)匯編 ● 企業(yè)其它信息 藍(lán)海靈豚管理咨詢公司系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 咨詢服務(wù) 企業(yè)應(yīng)向員工提供以下咨詢服務(wù)： ● 職業(yè)發(fā)展咨詢 ● 政策法規(guī)咨詢 ● 培訓(xùn)咨詢 ● 員工績效咨詢 ● 個人商業(yè)保險咨詢 ● 職稱咨詢 ● 其它 《咨詢服務(wù)流