【正文】 《員工人身重大不安全因素求助解決方 案審定流程》 員工一體化服務(wù) （六） 身心健康服務(wù) 服務(wù)要點(diǎn) 服務(wù)方案 實(shí)用工具 企業(yè)文體 活動(dòng) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件最大限度的為員工創(chuàng)造文體活動(dòng) 環(huán)境并提供相應(yīng)時(shí)間，執(zhí)行《企業(yè)年度文體活動(dòng)方案審定 流程》并備案與執(zhí)行。 《員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)流程》 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)》課件 職業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)軟件 （推薦） 員工職業(yè) 發(fā)展資助 對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略相 吻合的員工拓展性學(xué)習(xí) ,企業(yè)可給予適當(dāng)資助， 資助金來(lái)源為企業(yè)年度培訓(xùn)基金，并執(zhí)行《企 業(yè)培訓(xùn)基金使用流程》。 《企業(yè)員工退休管理規(guī)定》參考 《員工法定年齡退休管理流程》 《企業(yè)員工退休儀式模板》 事務(wù)管理 （六） 企業(yè)內(nèi)部社團(tuán)服務(wù)與協(xié)調(diào) 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 依法存在 各類(lèi)社團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部存在與發(fā)展應(yīng)向企業(yè)提交合法文件， 嚴(yán)禁任何未經(jīng)法律認(rèn)可的社團(tuán)在企業(yè)存在與發(fā)展。 ，均須建立《 企業(yè)員工人事檔案管理臺(tái)帳》并要定期對(duì)其進(jìn)行更新與維 護(hù)。 《沈陽(yáng)藍(lán)海靈豚管理咨詢有限 公司員工勞動(dòng)合同管理辦法》 （參考） 《勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)手冊(cè)》（參考） 勞動(dòng)合同 訂立 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同； 任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同； ，但須簽訂勞務(wù)合同，執(zhí)行《 非全日制用工勞務(wù)合同管理流程》 ，簽訂勞動(dòng)合同須執(zhí)行《崗位任職人 年齡超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批流程》； 。 —— 崗位信息搜集 企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織崗位信息搜集， 并統(tǒng)一錄入崗位信息庫(kù)。 《年度成本預(yù)算編制規(guī)范》 《中期成本預(yù)算調(diào)整流程》 全成本 崗位分解 由企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，通過(guò)《崗位手冊(cè)》將企業(yè)全成本分解到崗 位。 “培訓(xùn)體系 ”——推薦 培訓(xùn)課件 “千夜商學(xué)院 ”——推薦 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)及資 質(zhì)認(rèn)證管理機(jī)構(gòu) 崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單設(shè)計(jì)流 程 崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單抽評(píng)流 程 崗位實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證 ，各級(jí)直線經(jīng)理須制定并及時(shí)添加下屬崗 位必須認(rèn)證的內(nèi)容，并寫(xiě)入員工《崗位手冊(cè)》； ，特 殊情況需延期認(rèn)證的由企業(yè)特殊批準(zhǔn)； 《關(guān)于企 業(yè)崗位任職人素質(zhì)考評(píng)、崗位培訓(xùn)及實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證不達(dá)標(biāo)薪資下浮的管 理規(guī)定》； （推薦千夜商學(xué)院）。 。 績(jī)效合約書(shū)模板 企業(yè)年度編審流程 實(shí)施組織績(jī)效跟蹤（ T） ； ； ，實(shí)施預(yù)報(bào)警； ； 。 《 360度素質(zhì)評(píng)估權(quán)重關(guān)系》 崗位素質(zhì)評(píng)估子系統(tǒng) （沈陽(yáng)藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限 公司發(fā)行） 《崗位素質(zhì)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用的規(guī) 定》（范本） 價(jià)值管理 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 四型組織建設(shè) 四型組織建設(shè)是企業(yè)為建設(shè)“有活力、高效、高素質(zhì)及高執(zhí)行力”組織的目標(biāo)。 《崗位團(tuán)隊(duì)類(lèi)別歸屬表報(bào) 審流程》 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)組織管理 價(jià)值管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 組織 層級(jí)劃分 。 《戰(zhàn)略規(guī)劃模板》 戰(zhàn)略跟蹤子系統(tǒng) （沈陽(yáng)藍(lán)海靈豚軟件技 術(shù)有限公司發(fā)行） 才智管理 1戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)對(duì)本企業(yè)才智進(jìn)行具體的分析與規(guī)劃； ； ，企業(yè)管理部門(mén)組 織年度排查； ； 。 基于企業(yè)戰(zhàn)略之上的人力資源價(jià)值管理，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要價(jià)值體現(xiàn)，在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)始終遵循“以人為本”的管理思想。 ★ 管理是企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人的首要任務(wù)。 《企業(yè)價(jià)值觀承諾書(shū)》 （范本） 《企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》 （范本） 《企業(yè)手冊(cè)》 管理 理念熟知 企業(yè)管理部門(mén)隨機(jī)選崗，組織管理理念熟知年度抽查。 “行業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)造指標(biāo)”模板 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)組織管理 價(jià)值管理 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 核心管理團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 建立核心管理團(tuán)隊(duì)崗位素質(zhì)模型 ； . 《崗位素質(zhì)模型模板》 組織核心管理團(tuán)隊(duì)崗位素質(zhì)評(píng)估及應(yīng)用 。 《行政管理導(dǎo)則》之 “ 流程型組織 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟 “ 執(zhí)行型 組織建設(shè) ，并實(shí)施執(zhí)行型組織建設(shè)步驟； ，公司 總經(jīng)辦具體落實(shí)指導(dǎo)及考核事宜。 《人力資源管理實(shí)用手冊(cè)》 （千夜商學(xué)院認(rèn)證版本） 《崗位手冊(cè)》設(shè)計(jì) 《崗位手冊(cè)》，《崗位 手冊(cè)》由崗位直線經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，直線經(jīng)理的 上級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，企業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)及質(zhì)量 監(jiān)控； 2.《崗位手冊(cè)》根據(jù)崗位情況變化可隨時(shí)修訂。 崗位年度指標(biāo)調(diào)整審批流程 實(shí)施 崗位績(jī)效 評(píng)價(jià)（ A） （或崗位特殊績(jī)效考 評(píng)）； ； 。 《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃模板》 《內(nèi)部培訓(xùn)流程》 《外部培訓(xùn)審批流程》 《長(zhǎng)時(shí)大額外訓(xùn)審批流程》 培訓(xùn) 基金管理 ，培訓(xùn)基金是企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)保障， 培訓(xùn)基金須定期歸集并規(guī)范使用，執(zhí)行《企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定》； ，企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)登記臺(tái)帳，咨 詢公司部負(fù)責(zé)各企業(yè)培訓(xùn)基金臺(tái)帳匯總，培訓(xùn)基金歸集需執(zhí)行《 企業(yè)培訓(xùn)基金歸集流程》； 、員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)及企業(yè)培 訓(xùn)體系建設(shè)。 ，應(yīng)立即啟動(dòng)《薪資 及五險(xiǎn)一金拖欠問(wèn)題處理流程》。 《招聘策劃方案模板》 《面試提綱》（參考） 應(yīng)聘信息庫(kù) 企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立企業(yè)應(yīng)聘信息庫(kù)，并負(fù)責(zé)信 息錄入與更新維護(hù)。 《勞動(dòng)合同到期終止流程》 非全日制 用工（小時(shí)工資） ，執(zhí)行《企業(yè)非全日制用工管理?xiàng)l 例》； ，而不 列入人力資源全成本計(jì)劃； ，對(duì)于經(jīng)常性發(fā)生的非全日 制用工建立經(jīng)常發(fā)生的勞務(wù)合同范本。 《企業(yè)員工福利及標(biāo)準(zhǔn)》 《員工福利落實(shí)年度抽查流程》 事務(wù)管理 （五） 人事變動(dòng)管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 員工轉(zhuǎn)正 直線經(jīng)理確定新員工試用期滿轉(zhuǎn)正或提前轉(zhuǎn)正，并執(zhí)行《試用 期員工轉(zhuǎn)正審批流程》 《試用期員工轉(zhuǎn)正審批流程》 員工 層級(jí)變動(dòng) 員工在企業(yè)內(nèi)部層級(jí)變動(dòng)時(shí)，執(zhí)行《員工職位層級(jí)變動(dòng)審批流 程》 《員工職位層級(jí)變動(dòng)審批流程》 經(jīng)理人任免 企業(yè)經(jīng)理人任免依據(jù)《經(jīng)理人任免權(quán)控表》及相關(guān)流程執(zhí)行。 《新員工入職服務(wù)流程》 新員工職場(chǎng)介紹會(huì) 企業(yè)組織層級(jí)中 D1級(jí)以上新員工企業(yè)部門(mén) 應(yīng)集中組織統(tǒng)一的“新員工職場(chǎng)介紹會(huì)”（指含有 事業(yè)部或分公司的企業(yè)模式）。 員工 （沈陽(yáng)藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 《企業(yè)員工募捐流程》 員工因不可抗力面臨重大臨時(shí)生活不便 ，執(zhí)行《員工憂 難彈性工作時(shí)間申請(qǐng)流程》； ，執(zhí)行《員工憂難特別薪 假申請(qǐng)流程》； ，企業(yè)可考慮調(diào)整工作，執(zhí) 行《員工憂難調(diào)整工作申請(qǐng)流程》。因此，有計(jì)劃地培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，并強(qiáng)有力的凝聚才智隊(duì)伍，就是企業(yè)經(jīng)理人的首要任務(wù)。 《職稱(chēng)評(píng)審服務(wù)流程》