企業(yè)形式的變革培訓(xùn)(完整版)
【正文】 3 虛擬企業(yè) ?虛擬經(jīng)營 ?虛擬企業(yè) （ 1）虛擬經(jīng)營 ?外包 ?企業(yè)共生 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?虛擬銷售 ?行政部門虛擬化 ?敏捷制造 外包 ? 是傳統(tǒng)組織模式的一種突破。 傳統(tǒng)企業(yè)向?qū)崟r企業(yè)的轉(zhuǎn)換 ? 實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向?qū)崟r企業(yè)的轉(zhuǎn)換，需要企業(yè)掌握新型的生產(chǎn)制造和組織管理方式，并把 柔性制造、及時供應(yīng)、項目小組、企業(yè)流程再造、計算機輔助設(shè)計、全面質(zhì)量管理 等整合成一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)。至此企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變， 由生產(chǎn)型、經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以 快速響應(yīng)顧客需求為導(dǎo)向求得自身生存與發(fā)展 的經(jīng)營理念稱為企業(yè)一切經(jīng)營戰(zhàn)略的核心思想。 2 網(wǎng)絡(luò)企業(yè) ?網(wǎng)絡(luò)企業(yè)指： ? 綜合利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等手段， ? 在傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基礎(chǔ)上 ? 通過對組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理思想進(jìn)行全面改組和重構(gòu)以后 ? 構(gòu)建的一種新型的企業(yè)形態(tài)。 ? 當(dāng)幾家公司擁有不同的關(guān)鍵技術(shù)和資源而彼此的市場互不矛盾時，就可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式相互交換資源以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的共享和風(fēng)險與成本的共擔(dān)，以獲得預(yù)期的績效。 ? 敏捷制造是指 制造企業(yè)采用現(xiàn)代通信手段，通過快速配置各種資源（包括技術(shù)、管理和人）以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求，實現(xiàn)制造的敏捷性。 虛擬生產(chǎn) ?把勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)部分采用業(yè)務(wù)外包的形式虛擬化，通過合同約束質(zhì)量、價格和交貨期等因素，達(dá)到迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模的目的。 虛擬企業(yè)的基本特征 1 人力虛擬化； 2 運作彈性化； 3 核心能力專長化； 4 信息網(wǎng)絡(luò)化； 5 存在方式分散化； 虛擬企業(yè)的基本特征 ?6 運作方式合作化； ?7 管理信息集成化； ?8 管理技術(shù)智能化； ?9 作業(yè)程序并行化； ?10 企業(yè)文化整合化。 虛擬企業(yè)的管理模式 ?扁平化、開放式管理模式 ?以人為本的柔性管理模式 ?虛擬團(tuán)隊管理模式 ?敏捷管理模式 ?共同治理模式 。 虛擬企業(yè)信息系統(tǒng) ? 1 虛擬企業(yè)信息系統(tǒng)的特點 （ 1）開放性； （ 2）兼容
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