企業(yè)形式的變革培訓(存儲版)
【正文】 數(shù)家市場相關、彼此擁有不同戰(zhàn)略資源的企業(yè)，為了共同的利益而進行策略聯(lián)盟，以共享各自的資源，贏得更大的競爭優(yōu)勢 。 網(wǎng)上虛擬企業(yè)群 ? 2 營銷型虛擬企業(yè)群 ? 通過網(wǎng)絡把提供相同或相近類型的產(chǎn)品或服務，或者擁有相同或相近目標市場的企業(yè)整合在一起，形成共同的電子商業(yè)社區(qū)，為目標客戶提供廣泛的比較和選擇，在降低交易成本的同時，使企業(yè)的營銷活動更具針對性 。 虛擬企業(yè)信息系統(tǒng) ? 3 虛擬企業(yè)信息系統(tǒng)建設五步曲 ? （ 1）企業(yè)內部普及個人應用多媒體電腦 ； ? （ 2）建立 Intra； ? （ 3）利用內部網(wǎng)絡將企業(yè)內部原本各行其是的眾多部門整合為一體，促使組織轉型； ? （ 4）建立 Extra； ? （ 5）接入 Inter。服務包括產(chǎn)品的售后服務、企業(yè)的后勤服務等。 ? 其 組織方式 是由從事產(chǎn)品設計、分析、仿真、制造和支持等方面的人員組成 “虛擬 ”產(chǎn)品設計小組，通過網(wǎng)絡合作并行工作； ? 其 應用過程 是用數(shù)字形式 “虛擬 ”地創(chuàng)造產(chǎn)品，即完全在計算機上建立產(chǎn)品數(shù)字模型，并在計算機上對這一模型產(chǎn)生的形式及其功能進行評審、修改，這樣可使新產(chǎn)品開發(fā)一次獲得成功。 行政部門虛擬化 ? 即 把行政管理部門外包給專業(yè)化公司管理，一方面可以解決辦公效率不高的問題，同時也能大大節(jié)省行政成本。 ? 是在企業(yè)資源有限的條件下，為取得市場競爭的優(yōu)勢而采取的一種經(jīng)營管理方式。 ? 即企業(yè)需要變得更加靈活和高效，具有更好的模塊化，以便能夠及時地按照客戶需求進行企業(yè)業(yè)務流程的重組。 ? 實時企業(yè) ? 網(wǎng)絡企業(yè) ? 虛擬企業(yè) 建議學習方法 ?對比分析法 ?多媒體網(wǎng)上學習 ?專題討論 傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢 ?具有完善的營銷網(wǎng)絡 ?具有成熟的配送體系 ?具有豐富的企業(yè)資源 ?具有標準的業(yè)務流程 傳統(tǒng)企業(yè)的劣勢 ?生產(chǎn)方式不夠先進 ?銷售市場不夠廣闊 ?決策管理不夠靈活 ?組織結構不夠合理 ?思想觀念不夠先進 1 實時企業(yè)產(chǎn)生的背景 ? 進入網(wǎng)絡時代以后， 消費者需求 向多樣化、個性化發(fā)展， 產(chǎn)品的更新?lián)Q代 更加迅速，企業(yè)之間的競爭 更為劇烈，市場環(huán)境也更加難以把握。 ?
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