日本企業(yè)的變革管理分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 田汽車的機(jī)械廠長(zhǎng)大野耐一所創(chuàng)造。 （ 2） 誤解 。 ? （ 2） 鮮活描述： ? （ 1950年代）－ ? 「我們將會(huì)創(chuàng)造出風(fēng)行全世界的產(chǎn)品 …… 「日本製造」將代表精品，而不再是劣質(zhì)品的同義語(yǔ)」。 （三）評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史： ? 1. 檢討現(xiàn)有資料 。 ? 結(jié)構(gòu)變革：組織重整 （ Restructuring） ， 流程再造 （ Reengineering） 。 組織變革的種類 ? ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)之基本假設(shè) 。 ? QC 變革種類 重大轉(zhuǎn)換前 時(shí)間 重大轉(zhuǎn)換後 微調(diào) 規(guī)模 策略轉(zhuǎn)換 漸進(jìn)式的預(yù)防式變革 漸進(jìn)式的反應(yīng)式變革 激烈的預(yù)防式變革 激烈的反應(yīng)式變革 二、變革管理的重要性 事前規(guī)劃以避免混亂。 ? （ 2） 核心志向：公司存在的理由 。 ? ＊ 1~2年內(nèi)，創(chuàng)造短期斬獲。 （ 4） 操縱 。 ? 看板生產(chǎn)方式的概念為：後方工程定期至前方工程處領(lǐng)取所需數(shù)量之原料，前方工程則僅生產(chǎn)相同數(shù)量之原料以補(bǔ)充短缺。 ? b. 營(yíng)業(yè)額： 30億日?qǐng)A （ 約 2,260萬(wàn)美金 ， 7億9,100萬(wàn)新臺(tái)幣 ） 。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 4. 第二次業(yè)務(wù)革新活動(dòng) ? （ 1） 背景： 1994年 ， 自力完成 ISO9001認(rèn)證工作 。 ? 而勞動(dòng)生產(chǎn)率則從 340日?qǐng)A上升至 894日?qǐng)A。 組織 「 事務(wù)改善計(jì)劃小組 」 ， 進(jìn)行流程改造 。 ? （ 4） 規(guī)模：國(guó)內(nèi)員工 162名 （ 含部分工時(shí)人員 19名 ） ， 海外員工約 100名 。於 1950年豐田汽車大量解僱及解薪的勞資爭(zhēng)議中， 2,146位員工遭到解僱，從此不再有反對(duì)聲浪出現(xiàn)。 （ 2） 參與 。 ? 員工參與 ? 權(quán)責(zé)歸屬 ? 3. 清楚表達(dá)目標(biāo) ， 明確說(shuō)明監(jiān)測(cè)及 ? 衡量進(jìn)度完成的方法 。 ? 判斷式預(yù)測(cè) ? 德爾非法 (Delphi) ? 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) ＨＲ預(yù)測(cè) ? 雇用管理（ Employment Management） ? 需要多少人？ ? 有什麼樣的工作技能？ ? 哪裡可以找到這些人？ ? 訂定計(jì)畫確保能在適當(dāng)時(shí)間、場(chǎng)所，找
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