日本企業(yè)的變革管理分析(存儲版)
【正文】 田汽車的機械廠長大野耐一所創(chuàng)造。 （ 2） 誤解 。 ? （ 2） 鮮活描述： ? （ 1950年代）－ ? 「我們將會創(chuàng)造出風行全世界的產(chǎn)品 …… 「日本製造」將代表精品，而不再是劣質品的同義語」。 （三）評定現(xiàn)在的組織與歷史： ? 1. 檢討現(xiàn)有資料 。 ? 結構變革：組織重整 （ Restructuring） ， 流程再造 （ Reengineering） 。 組織變革的種類 ? ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O 。 ? QC 變革種類 重大轉換前 時間 重大轉換後 微調(diào) 規(guī)模 策略轉換 漸進式的預防式變革 漸進式的反應式變革 激烈的預防式變革 激烈的反應式變革 二、變革管理的重要性 事前規(guī)劃以避免混亂。 ? （ 2） 核心志向：公司存在的理由 。 ? ＊ 1~2年內(nèi)，創(chuàng)造短期斬獲。 （ 4） 操縱 。 ? 看板生產(chǎn)方式的概念為：後方工程定期至前方工程處領取所需數(shù)量之原料，前方工程則僅生產(chǎn)相同數(shù)量之原料以補充短缺。 ? b. 營業(yè)額： 30億日圓 （ 約 2,260萬美金 ， 7億9,100萬新臺幣 ） 。 （二）不二空機縮短工時之個案研究 4. 第二次業(yè)務革新活動 ? （ 1） 背景： 1994年 ， 自力完成 ISO9001認證工作 。 ? 而勞動生產(chǎn)率則從 340日圓上升至 894日圓。 組織 「 事務改善計劃小組 」 ， 進行流程改造 。 ? （ 4） 規(guī)模：國內(nèi)員工 162名 （ 含部分工時人員 19名 ） ， 海外員工約 100名 。於 1950年豐田汽車大量解僱及解薪的勞資爭議中， 2,146位員工遭到解僱，從此不再有反對聲浪出現(xiàn)。 （ 2） 參與 。 ? 員工參與 ? 權責歸屬 ? 3. 清楚表達目標 ， 明確說明監(jiān)測及 ? 衡量進度完成的方法 。 ? 判斷式預測 ? 德爾非法 (Delphi) ? 統(tǒng)計預測 ＨＲ預測 ? 雇用管理（ Employment Management） ? 需要多少人？ ? 有什麼樣的工作技能？ ? 哪裡可以找到這些人？ ? 訂定計畫確保能在適當時間、場所，找
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