日本企業(yè)的變革管理分析-文庫吧在線文庫
【正文】 到適當(dāng)?shù)娜? ? 裁員（ Downsizing） ? 大量解雇勞工保護法（ 92/02/07） ? 一時停工（ Lay Off） 組織分析 ? 行為因果模式 ? Behavioral Causeand Effect Models ? 策略地圖 (Strategy Maps) ? 員工意見 四、變革規(guī)劃 ? （ 四 ） 表達與溝通未來的願景： 1. 核心理念： ? （ 1） 核心價值：組織最基本 、 最恆久的信念 。 ? 人員 ， 態(tài)度與技能的變革 。變革管理 －以日本企業(yè)縮短工時之個案為例－ 一、變革的本質(zhì) 二、變革管理的重要性 三、學(xué)習(xí)型組織 四、變革規(guī)劃 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究 一、變革的本質(zhì) ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè) 。 ? 科技變革 。 ? 代理人訓(xùn)練 （ Succession Training） 3. 歷史的趨勢。 ? 2. 全面思考替代方案 。 （ 4） 犬儒主義 （ Cynicism） ? 3. 降低抗拒： ? （ 1） 教育 。 ? JPS生產(chǎn)方式將以往的一人一機的慣習(xí)，改變成最多一人十機的勞動負擔(dān)。 ? （ 3） 主要產(chǎn)品：各種空氣壓縮道具機 。 ? （ 2） 活動內(nèi)容： 1976年起組織重整 ， 廢除年功序列制 ， 改採業(yè)績主義 。 ? 縮短工時後 ， 每週平均總工時為 （ 正常工時 8小時 ， 加班 0小時 ） ， 特別休假消化日數(shù)為 ， 每年總工作時間為 1,924小時 。 ? ? （ 2） 活動內(nèi)容：全體員工花費 1年時間 ， 推動業(yè)務(wù)標準化 ， 建立起各部門之管理規(guī)章 。 ? c. 可以 30多名員工 ， 以手工組裝方式組合出13,000（ 臺／月 ） 道具機 。 兩個看板的流向 機械加工線 （前置工程） 組合線 （後方工程） 零件臺 （ Store） a b 領(lǐng)件看板 生產(chǎn)指示看板 a A B C 實現(xiàn)看板生產(chǎn)方式的必要條件 ? 生產(chǎn)平準化 ? 作業(yè)標準化 ? 縮短移機時間 ? 員工自働化（防止不良品產(chǎn)生的自動停止裝置 アンドン） ? 小集團改善活動。 四
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