日本企業(yè)縮短工時之個案為例的變革管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ，加班 0小時），特別休假消化日數(shù)為，每年總工作時間為 1,924小時。導(dǎo)入目標(biāo)管理，設(shè)定具體目標(biāo)，以利制度執(zhí)行。（ 2）活動內(nèi)容： 1976年起組織重整，廢除年功序列制，改採業(yè)績主義。n c. 可以 30多名員工，以手工組裝方式組合出13,000（臺／月）道具機(jī)。 （ 2）資本額： 3億日圓（約 226萬美金， 7,910萬新臺幣； 80%係自有資本 ﹔ 完全無借款經(jīng)營）。Objectives)n (b)多重考核 企業(yè)主導(dǎo)的外部合理化 b.Toyota的人力資源管理方式n 1949年，以解雇（關(guān)閉工廠）的恫嚇為手段，離間舊工會成員團(tuán)結(jié)力，解雇工會活動人員n 1950年，以現(xiàn)場管理職為中心，成立「再建同志會」，取代舊工會（正式組織）n 非正式教育：軍事教育n 非正式活動： Personal Touch運(yùn)動、社內(nèi)社團(tuán)活動、建立明朗的宿舍文化活動及豐田俱樂部TPM (Total Production Mantenance)n 徹底的排除所有的浪費(fèi)，透過重複小集團(tuán)活動，進(jìn)行全社性的生產(chǎn)系統(tǒng)效率化工作。 TPS (Toyota Production System)n 徹底排除所有多餘的東西，將生產(chǎn)方式合理化，系統(tǒng)化。 n （ 3） （ 1950年代）－n 「我們將會創(chuàng)造出風(fēng)行全世界的產(chǎn)品 …… 「日本製造」將代表精品，而不再是劣質(zhì)品的同義語」。Goals,大膽的使命）：n 核心價值：組織最基本、最恆久的信念。四、變革規(guī)劃（二）成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標(biāo)。n 科技變革。變革管理－以日本企業(yè)縮短工時之個案為例－ 一、變革的本質(zhì)二、變革管理的重要性三、學(xué)習(xí)型組織四、變革規(guī)劃 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究 一、變革的本質(zhì)﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè)。n 人員，態(tài)度與技能的變革。 （三）評定現(xiàn)在的組織與歷史：n 1. （ 1950年代）－「成為一家以扭轉(zhuǎn)日本產(chǎn)品在全球品質(zhì)不良形象而聞名的公司
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