日本企業(yè)縮短工時之個案為例的變革管理-文庫吧
2024-12-25 00:44 本頁面
【正文】 大量解雇勞工保護(hù)法（ 92/02/07）n 一時停工（ Lay Off）組織分析n 行為因果模式n Behavioral Causeand Effect Modelsn 策略地圖 (Strategy Maps)n 員工意見四、變革規(guī)劃n （四）表達(dá)與溝通未來的願景： 1.核心理念：n （ 1） 核心價值：組織最基本、最恆久的信念。 （ 1950年代）－「提升日本文化及民族地位」。n （ 2） 核心志向：公司存在的理由。 （ 1950年代）－「體驗為造福大眾而發(fā)展科技、應(yīng)用科技所帶來的喜悅」。（四）表達(dá)與溝通未來的願景：n 1.盼願的未來：n （ 1）十到三十年的 BHAG（ Big HairyAudaciousGoals,大膽的使命）：n （ 1950年代）－n 「成為一家以扭轉(zhuǎn)日本產(chǎn)品在全球品質(zhì)不良形象而聞名的公司」。n （ 2） 鮮活描述：n （ 1950年代）－n 「我們將會創(chuàng)造出風(fēng)行全世界的產(chǎn)品 …… 「日本製造」將代表精品，而不再是劣質(zhì)品的同義語」。 （五）設(shè)計策略性規(guī)劃n 1. 有指導(dǎo)變革程序的哲學(xué)。n 2. 全面思考替代方案。n 員工參與n 權(quán)責(zé)歸屬n 3.清楚表達(dá)目標(biāo)，明確說明監(jiān)測及n 衡量進(jìn)度完成的方法。n 4.執(zhí)行與評估的時間表。n ?。?1~2年內(nèi)，創(chuàng)造短期斬獲。 四、變革規(guī)劃n （六）執(zhí)行變革 n 1. 變革開始。n 2.了解組織成員抗拒變革的原因：n （ 1） 擔(dān)心害怕。 （ 2） 誤解 n （ 3） 組織間協(xié)議。（ 4）犬儒
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