日本企業(yè)的變革管理分析-文庫(kù)吧
2024-12-25 00:44 本頁(yè)面
【正文】 （ Employment Management） ? 需要多少人？ ? 有什麼樣的工作技能？ ? 哪裡可以找到這些人？ ? 訂定計(jì)畫(huà)確保能在適當(dāng)時(shí)間、場(chǎng)所，找到適當(dāng)?shù)娜? ? 裁員（ Downsizing） ? 大量解雇勞工保護(hù)法（ 92/02/07） ? 一時(shí)停工（ Lay Off） 組織分析 ? 行為因果模式 ? Behavioral Causeand Effect Models ? 策略地圖 (Strategy Maps) ? 員工意見(jiàn) 四、變革規(guī)劃 ? （ 四 ） 表達(dá)與溝通未來(lái)的願(yuàn)景： 1. 核心理念： ? （ 1） 核心價(jià)值：組織最基本 、 最?lèi)a久的信念 。 （ 1950年代 ） － 「 提升日本文化及民族地位 」 。 ? （ 2） 核心志向：公司存在的理由 。 （ 1950年代 ） － 「 體驗(yàn)為造福大眾而發(fā)展科技 、 應(yīng)用科技所帶來(lái)的喜悅 」 。 （四）表達(dá)與溝通未來(lái)的願(yuàn)景： ? 1. 盼願(yuàn)的未來(lái)： ? （ 1 ） 十到三十年的 BHAG（ B i g H a i r y Audacious Goals,大膽的使命 ） ： ? （ 1950年代 ） － ? 「 成為一家以扭轉(zhuǎn)日本產(chǎn)品在全球品質(zhì)不良形象而聞名的公司 」 。 ? （ 2） 鮮活描述： ? （ 1950年代）－ ? 「我們將會(huì)創(chuàng)造出風(fēng)行全世界的產(chǎn)品 …… 「日本製造」將代表精品，而不再是劣質(zhì)品的同義語(yǔ)」。 （五）設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃 ? 1. 有指導(dǎo)變革程序的哲學(xué) 。 ? 2. 全面思考替代方案 。 ? 員工參與 ? 權(quán)責(zé)歸屬 ? 3. 清楚表達(dá)目標(biāo) ， 明確說(shuō)明監(jiān)測(cè)及 ? 衡量進(jìn)度完成的方法 。 ? 4. 執(zhí)行與評(píng)估的時(shí)間表 。 ? ＊ 1~2年內(nèi)，創(chuàng)造短期斬獲。 四、變革規(guī)劃 ? （ 六 ） 執(zhí)行變革 ? 1. 變革開(kāi)始 。 ? 2. 了解組織成員抗拒變革的原因： ? （ 1） 擔(dān)心害怕 。 （ 2） 誤解 。 ? （ 3） 組織間協(xié)議 。 （ 4） 犬儒主義 （ Cynicism） ? 3. 降低抗拒： ?
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