日本企業(yè)縮短工時之個案為例的變革管理-免費閱讀
【正文】 （二）不二空機縮短工時之個案研究n 2.導入員工入股制度（佔資本額之 1/3）。（ 1）背景： 1973年石油危機後，對於主要業(yè)務(wù)集中於資深員工現(xiàn)象，感到危機意識。n e. 長年股利分發(fā)超過 10%。n （ 4）規(guī)模：國內(nèi)員工 162名（含部分工時人員 19名），海外員工約 100名。b.員工主導的內(nèi)部合理化 增加特別休假利用 d.﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時策略 1. 工時制度改革型縮短工時2.大野打破一人一機的慣習，將機械時間與人工時間做一概念上的區(qū)分，先將機械時間間隔中的人員待機時間徹底消除，進而達成削減多餘勞動力（成本），提高利潤的目標。參與。（ 4）犬儒主義（ Cynicism）n 3.n 2. 全面思考替代方案。n （ 2） （ 1950年代）－n 「提升日本文化及民族地位」。3.檢討現(xiàn)有資料。n ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整。﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整。n 任務(wù)重新設(shè)計。 顧客、技術(shù)、競爭者和勞動力等。Training）核心理念：n （ 1） （ 1950年代）－Audaciousn 4.n 2.誤解 教育。四、變革規(guī)劃（七）評估、修正與重新定焦 ?。苊馓缧麃讶鎰倮?，變革真正滲透約需 5~10年。兩個看板的流向機械加工線（前置工程）組合線（後方工程）零件臺（ Store）ab領(lǐng)件看板生產(chǎn)指示看板aA BC實現(xiàn)看板生產(chǎn)方式的必要條件n 生產(chǎn)平準化n 作業(yè)標準化n 縮短移機時間n 員工自働化（防止不良品產(chǎn)生的自動停止裝置 アンドン）n 小集團改善活動。流程改造b.by n （ 2）活動內(nèi)容：全體員工花費 1年時間，推動業(yè)務(wù)標準化，建立起各部門之管理規(guī)章。n 而勞動生產(chǎn)率則從 340日圓上升至 894日圓。（ 1）背景： 1994年，自力完成 ISO9001認證工作。n 全球市場佔有率：約 %，日本國內(nèi)第二位。
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