日本企業(yè)的變革管理分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 評論：以健全的制度環(huán)境來支持「鼓勵(lì)變革」的組織文化，重視員工工作意願(yuàn)的維持，視縮短工時(shí)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)力方法，切實(shí)可行。 ? e. 長年股利分發(fā)超過 10%。 ? 領(lǐng)域 ? 自主維修 ? 個(gè)別改善 ? 計(jì)畫維修 ? 品質(zhì)維護(hù) ? 初期管理 ? 明確的實(shí)行階段 ? 實(shí)效： 4年後 ，不良率 1/4，設(shè)備故障率 1/10，生產(chǎn)成本 30% 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時(shí)策略 1. 工時(shí)制度改革型縮短工時(shí) 2. 業(yè)務(wù)改革型縮短工時(shí) ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時(shí)策略 1. 工時(shí)制度改革型縮短工時(shí) a. 每週正常工時(shí)的短縮 b. 加班時(shí)間的短縮 c. 增加特別休假利用 d. 提高工作效率 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時(shí)策略 2. 業(yè)務(wù)改革型縮短工時(shí) a. 企業(yè)主導(dǎo)的內(nèi)部合理化： 流程改造 b. 企業(yè)主導(dǎo)的外部合理化 ：訂單掌握 c. 員工主導(dǎo)的內(nèi)部合理化 ：職務(wù)合理化 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時(shí)策略 3. 意識革新型縮短工時(shí) a. 業(yè)績主義的導(dǎo)入： ? (a)實(shí)施目標(biāo)管理 (MBO=Management by Objectives) ? (b)多重考核 ? (c)充分回饋 b. 各種工時(shí)制度，提供員工工作時(shí)間分配的自主空間 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ? ? （ 1） 創(chuàng)立： 1943年創(chuàng)立 ， 1948年改組為法人組織 ，更名為現(xiàn)社名 。 ? 源頭：豐田佐吉 ? 自動(dòng)織機(jī) ? 豐田喜一郎 ? 有效率生產(chǎn) ? 不止是讓原料能夠及時(shí)供給 ? 如果是多餘的東西，及時(shí)供給也沒有意義 ? 大野耐一 ? 有需要的人，在需要的時(shí)候，到東西存放的地方去，拿需要的份量 ? 實(shí)效 ? TQC：不良率降至 1/10，但與利潤不一定有連動(dòng)關(guān)係 ? Toyota以外，無法實(shí)行 JPS導(dǎo)入始末 ? JPS是於 1949年，由豐
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