日本企業(yè)縮短工時之個案為例的變革管理(專業(yè)版)
【正文】 n 企業(yè)主導的內部合理化： 每週正常工時的短縮操縱。（ 2） 衡量進度完成的方法。 Hairy n 代理人訓練（ Successionn 結構變革：組織重整（ Restructuring），流程再造（ Reengineering）。 n QC變革種類重大轉換前 時間 重大轉換後微調規(guī)模策略轉換漸進式的預防式變革漸進式的反應式變革激烈的預防式變革激烈的反應式變革二、變革管理的重要性事前規(guī)劃以避免混亂。n 員工參與n 權責歸屬n 3.執(zhí)行與評估的時間表。n JPS生產方式將以往的一人一機的慣習，改變成最多一人十機的勞動負擔。：職務合理化（二）不二空機縮短工時之個案研究n （ 5）經營績效：n n 縮短工時（ 1988年）前，每週平均總工時為（正常工時 8小時，加班 6小時），特別休假消化日數為 ，每年總工作時間為 2,316小時。組織「事務改善計劃小組」，進行流程改造。n d. 同業(yè)中，世界第一個同時獲 ISO9001與ISO14001認證公司。n (c)充分回饋 加班時間的短縮 c.n 領域n 自主維修n 個別改善n 計畫維修n 品質維護n 初期管理n 明確的實行階段n 實效： 4年後 ，不良率 1/4，設備故障率 1/10，生產成本 30%五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究（ 2） 「成為一家以扭轉日本產品在全球品質不良形象而聞名的公司」?！ ?（ 1950年代）－ （三）評定現在的組織與歷史：n 1.變革管理－以日本企業(yè)縮短工時之個案為例－ 一、變革的本質二、變革管理的重要性三、學習型組織四、變革規(guī)劃 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究 一、變革的本質﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變如何競爭之基本假設。四、變革規(guī)劃（二）成立領導團隊，詳述所有要實現的目標。核心價值：組織
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