日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例的變革管理(專業(yè)版)
【正文】 n 企業(yè)主導(dǎo)的內(nèi)部合理化： 每週正常工時(shí)的短縮操縱。（ 2） 衡量進(jìn)度完成的方法。 Hairy n 代理人訓(xùn)練（ Successionn 結(jié)構(gòu)變革：組織重整（ Restructuring），流程再造（ Reengineering）。 n QC變革種類重大轉(zhuǎn)換前 時(shí)間 重大轉(zhuǎn)換後微調(diào)規(guī)模策略轉(zhuǎn)換漸進(jìn)式的預(yù)防式變革漸進(jìn)式的反應(yīng)式變革激烈的預(yù)防式變革激烈的反應(yīng)式變革二、變革管理的重要性事前規(guī)劃以避免混亂。n 員工參與n 權(quán)責(zé)歸屬n 3.執(zhí)行與評(píng)估的時(shí)間表。n JPS生產(chǎn)方式將以往的一人一機(jī)的慣習(xí)，改變成最多一人十機(jī)的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)。：職務(wù)合理化（二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究n （ 5）經(jīng)營績效：n n 縮短工時(shí)（ 1988年）前，每週平均總工時(shí)為（正常工時(shí) 8小時(shí)，加班 6小時(shí)），特別休假消化日數(shù)為 ，每年總工作時(shí)間為 2,316小時(shí)。組織「事務(wù)改善計(jì)劃小組」，進(jìn)行流程改造。n d. 同業(yè)中，世界第一個(gè)同時(shí)獲 ISO9001與ISO14001認(rèn)證公司。n (c)充分回饋 加班時(shí)間的短縮 c.n 領(lǐng)域n 自主維修n 個(gè)別改善n 計(jì)畫維修n 品質(zhì)維護(hù)n 初期管理n 明確的實(shí)行階段n 實(shí)效： 4年後 ，不良率 1/4，設(shè)備故障率 1/10，生產(chǎn)成本 30%五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究（ 2） 「成為一家以扭轉(zhuǎn)日本產(chǎn)品在全球品質(zhì)不良形象而聞名的公司」。 （ 1950年代）－ （三）評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史：n 1.變革管理－以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例－ 一、變革的本質(zhì)二、變革管理的重要性三、學(xué)習(xí)型組織四、變革規(guī)劃 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 一、變革的本質(zhì)﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè)。四、變革規(guī)劃（二）成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。核心價(jià)值：組織
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