企業(yè)形式的變革培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 的企業(yè)，為了共同的利益而進(jìn)行策略聯(lián)盟，以共享各自的資源，贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 虛擬營(yíng)銷(xiāo) ?企業(yè)專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，而把營(yíng)銷(xiāo)職能虛擬化。 ? 虛擬企業(yè)是圍繞該特定產(chǎn)品的參與者的共同利益代表，它隨著市場(chǎng)和產(chǎn)品的變化而變化。 ?這種組織方式可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)能力前所未有地提高，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，減少相關(guān)的開(kāi)發(fā)工作量，降低生產(chǎn)成本。 敏捷制造 ? 1991年，美國(guó)里海大學(xué)幾位教授首次提出。 ? 如軟件大王微軟和芯片大王英特爾組成的 Wintel聯(lián)盟 虛擬銷(xiāo)售 ?即 公司總部對(duì)下屬銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)解放 “產(chǎn)權(quán) ”關(guān)系，使其成為擁有獨(dú)立法人資格的銷(xiāo)售公司，或以特許加盟的形式與合作伙伴建立虛擬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 ? 耐克、雀巢等公司 外包的模式 ? 生產(chǎn)外包 ：波音、戴爾 ? 銷(xiāo)售外包 ：代理銷(xiāo)售（微軟、康柏、 IBM）；特許經(jīng)營(yíng) (麥當(dāng)勞、肯德雞 ) ? 研發(fā)外包 ：項(xiàng)目委托；聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)；高技術(shù)外購(gòu) ? 管理外包 企業(yè)共生 ?指當(dāng)幾家企業(yè)有著共同的需要，出于技術(shù)保密或成本的考慮，對(duì)不愿外包的部分，共同出資建立專(zhuān)業(yè)化的廠家來(lái)生產(chǎn)，共同負(fù)擔(dān)成本并共同分享利益。 ? 以自適應(yīng)為目標(biāo) ：在外部環(huán)境發(fā)生變化后，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)系統(tǒng)必須能夠及時(shí)捕捉到這種變化，并對(duì)其進(jìn)行分析和處理，然后將結(jié)果反饋給企業(yè)系統(tǒng)，根據(jù)這種反饋，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。 ?概括地說(shuō)， 實(shí)時(shí)企業(yè)的特點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶(hù)的即時(shí)需求，隨時(shí)為客戶(hù)提供產(chǎn)品或服務(wù)。實(shí)時(shí)企業(yè)正是在這一背景下產(chǎn)生的。第一章 企業(yè)形式的變革 主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)要求 ?理解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息化環(huán)境下，企業(yè)管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)形式的變革，重點(diǎn)掌握不同企業(yè)形式的特點(diǎn)及異同 。 ? 這一經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變必然要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式來(lái)及時(shí)滿(mǎn)足顧客的需求。 實(shí)時(shí)企業(yè)的特點(diǎn) ?實(shí)時(shí)企業(yè)有很多不同的稱(chēng)謂，如 “零等待企業(yè) ”、 “事業(yè)驅(qū)動(dòng)企業(yè) ”、 “直接處理企業(yè) ”等。 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) ?節(jié)約成本 ?擴(kuò)展市場(chǎng) ?實(shí)現(xiàn)永續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn) ?實(shí)時(shí)決策響應(yīng) ?優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的特征 ? 以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ) ? 以協(xié)作分工為形式 ：業(yè)務(wù)
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