企業(yè)變革及文化管理技巧培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 開始改革。 ?4錯(cuò)誤：把改革不用在正確的方面。 2023/1/19 16 二、企業(yè)變革過程與管理 ? 加強(qiáng)改進(jìn)并制造更多的變革 ?不斷提高變革的可信性 ， 改變組織內(nèi)部不符合愿景的系統(tǒng) 、 結(jié)構(gòu)與政策；聘任 、 鼓勵(lì)并開發(fā)對(duì)該愿景有高度認(rèn)同的員工；以新項(xiàng)目 、 新主題以及新的變革媒介使組織流程再運(yùn)轉(zhuǎn) ? 使新方法制度化 ?將新行為模式與企業(yè)成功整合連結(jié)；研究可以確保組織持續(xù)發(fā)展與延續(xù)的方法 2023/1/19 17 二、企業(yè)變革過程與管理 ?組織變革的阻力 ?3如何認(rèn)識(shí)阻力 阻力能使變革具有一定穩(wěn)定性和可預(yù)見性 阻力能帶來功能正常的沖突 ?3阻力的類型 ?個(gè)人阻力 ?組織阻力 2023/1/19 18 二、企業(yè)變革過程與管理 ? 選擇性 習(xí)慣 ? 信息加工 ? ? 個(gè)體抵制 ? 對(duì)未知 安全 ? 的恐懼 ? 經(jīng)濟(jì)因素 2023/1/19 19 二、企業(yè)變革過程與管理 ? 對(duì)已有資源 ? 分配的威脅 結(jié)構(gòu)慣性 ? 對(duì)已有權(quán)力 ? 關(guān)系的威脅 組織抵制 有限的變革點(diǎn) ? 對(duì)專業(yè)知識(shí) ? 的威脅 群體慣性 2023/1/19 20 二、企業(yè)變革過程與管理 ?一般說來，組織的中層管理者是改革的“死亡之區(qū)”，難以成為改革的力量。 2023/1/19 13 二、企業(yè)變革過程與管理 ?科特提出的變革步驟 ?、建立迫切感 ?檢查市場(chǎng)與競(jìng)爭對(duì)手 ， 研究并討論危機(jī) ， 潛在的危機(jī) ， 或主要的機(jī)會(huì) ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作 ?形成一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體 ， 使得這個(gè)集體組成一個(gè)具有相當(dāng)權(quán)利的團(tuán)隊(duì)以帶領(lǐng)變革走向成功 2023/1/19 14 二、企業(yè)變革過程與管理 ? 建立愿景 ?建立愿景以愿景幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)變革 ， 發(fā)展可以達(dá)成該愿景的策略 。 ?1制定變革計(jì)劃，確定變革方案 ?確定如何推進(jìn)變革，組織實(shí)施變革，要使變革有持續(xù)性。 2023/1/19 8 第 八講 組織變革與跨文化管理 ?一、企業(yè)變革及變革類型 ?二、企業(yè)變革過程與管理 ?三、組織文化與跨文化管理 2023/1/19 9 二、企業(yè)變革過程與管理 ?認(rèn)識(shí)企業(yè)變革過程 ?企業(yè)變革是要素重構(gòu)與調(diào)整過程，因此要堅(jiān)持合理的變革步驟 ?1統(tǒng)覽企業(yè)整體，洞察變革動(dòng)因 ?通過對(duì)企業(yè)整體的審視，發(fā)現(xiàn)變革的需要，了解其基本驅(qū)動(dòng)力量。 ?第一層次的變革（漸進(jìn)式變革 ）指微小、緩慢、漸進(jìn)的改革。 2023/1/19 5 一、企業(yè)變革與變革類型 ?企業(yè)變革
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