企業(yè)變革方法和程序講義-全文預覽
【正文】 4. 建立一種改制的程序結(jié)構(gòu)，以利于形成從當前到理想狀態(tài)的迅速而又安全的通道 領導企業(yè)改革的框架 產(chǎn)生動力 ?面對現(xiàn)實 ?開發(fā)和再分配資源 ?提高績效水準 ?建立行為的模式 勾畫愿景 形成程序 組織融合 ?勾畫愿景 ?建立成功商業(yè)模式 ?整體分析 ?關注改制開端 ?教育和參與機制 ?協(xié)調(diào)機制 ?反饋和溝通機制 ?顧問支持 ?組織重構(gòu) ?基礎的補充 ?公司文化的重塑 ?培養(yǎng)核心競爭能力 領導者 常見企業(yè)改革的狀態(tài) 準備狀態(tài) 資源狀態(tài) 高 低 高 1. 高準備、低資源時優(yōu)先考慮是尋找和調(diào)配支持改革努力的資源 2. 低準備、高資源時優(yōu)先考慮企業(yè)的重新定位，推動員工尋找不滿 3. 另外兩極的企業(yè)狀況不穩(wěn)定 4. 目標：長期處于高資源、高準備區(qū) 改革領導者核心特征 1. 擁有堅定信念：為了獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，改革是必需的 2. 能夠清楚地、始終如一地以令人置信的愿景表達這種信念 3. 通過關注、協(xié)作、鼓勵等方式許諾將遠景規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實 4. 迅速清理對改革阻撓者 組織設計的要素 愿景： 組織目的和使命，用來支持成功的商業(yè)模式 戰(zhàn)略： 組織分配資源以便區(qū)分于競爭者，創(chuàng)造消費者價值以及實現(xiàn)愿景所規(guī)定的理想的績效水平的最初基礎 結(jié)構(gòu)： 組織的正式結(jié)構(gòu)安排，用以確定組織中行使權(quán)力、承擔責任的最基本的單位，規(guī)定相互依賴著的各個正規(guī)組織活動 基礎： 正式系統(tǒng)和過程，用來加強組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略意圖，它包括基本的評價、控制、計劃、信息、人力資源、經(jīng)營、溝通、資源分配系統(tǒng) 員工： 自然的勞動力，包含工作經(jīng)驗、技能、需求、偏好、成熟度、感覺、傾向、多樣性，也包括員工對組織的態(tài)度 文化： 公司大多數(shù)員工分享的價值觀和信念，公司領導者的風格和行為；公司文化更多地體現(xiàn)為員工和領導者行為而非言辭 整體分析模型 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 員工 基礎 文化 競爭能力 愿景 競爭能力： 組織的核心競爭能力是作為一個整體而存在的，它是組織的優(yōu)勢所在 愿景傳播模型 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 員工 基礎 文化 競爭能力 愿景 先戰(zhàn)略軸 后組織軸 領先企業(yè)的改革開端 通用電氣 ?新產(chǎn)品引進 ?對市場敏捷反應 ?供應商的管理 ?生產(chǎn)效率 克萊斯勒 ?顧客第一 ?員工激勵 ?持續(xù)的改進 ?公司財務狀況 ?公司信譽度 國民半導體 ?客房偏好 ?組織最優(yōu)化 ?經(jīng)營最優(yōu)化 ?研發(fā)投資 ?戰(zhàn)略定位 ?財務績效 南方電力 ?關注經(jīng)營 ?文化的適應性 ?降低生產(chǎn)成本 ?向員工授權(quán) ?“ 柵欄 ” 管理 諾爾公司 ?戰(zhàn)略與市場計劃 ?培育核心競爭力 ?系統(tǒng)與技術開發(fā) ?協(xié)作和組織發(fā)展 ?戰(zhàn)略投資 改革開端計劃 改革開端 應該彌補的差距 主要措施 目的
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