企業(yè)變革方法和程序講義-wenkub
2023-04-25 13:54:03 本頁(yè)面
【正文】 邊際收益率 信譽(yù)度 名列 《 財(cái)富 》 雜志本年度最令人敬佩的公司 受到 《 消費(fèi)者指南 》 雜志的推薦 美國(guó)克萊斯勒公司 改革開(kāi)端和關(guān)健評(píng)價(jià)指標(biāo) 組織和文化融合 ? 組織重構(gòu)： 再分配人力和財(cái)務(wù)資源 ? 組織基礎(chǔ)調(diào)整： 如評(píng)價(jià)、控制、信息、資源等 ? 組織文化重塑： 只堅(jiān)持關(guān)健價(jià)值觀，并用于實(shí)踐中 ? 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力： 對(duì)緊密地與公司愿景和戰(zhàn)略意圖提供范圍廣泛的支持的競(jìng)爭(zhēng)能力，將得到更多的資源支持 現(xiàn)在 愿景 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 A 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 B 世界一流 不可抗拒的解決辦法 顧客維度 操作和技術(shù)維度 核心競(jìng)爭(zhēng)能力與愿景的關(guān)系 建立改革協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 創(chuàng)立或重建培訓(xùn)和參與機(jī)制， 使用權(quán)各級(jí)員工具備理解力、能力和獲得足夠的激勵(lì)，以便按需要調(diào)整員工的觀念和行為。 ? 各部門(mén)共享最佳改革經(jīng)驗(yàn)。 ? 交流在改革開(kāi)端五方面的最好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ? 我會(huì)盡已所能以便跟上公司和行業(yè)發(fā)展的步伐。 ? 我所做的所有決定都是為了降低公司的發(fā)電成本。解決具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和方法設(shè)計(jì)。 ? 過(guò)渡咨詢團(tuán)隊(duì)： 由工廠管理人員組成，含與高層生產(chǎn)主管聯(lián)系的高級(jí)生產(chǎn)官。 ? 進(jìn)行 12個(gè)方面（核心價(jià)值觀、客戶、安全性、授權(quán)、報(bào)酬、投資者價(jià)值、溝通、協(xié)作、經(jīng)營(yíng)成果、創(chuàng)新、社團(tuán)、環(huán)境）員工調(diào)查跟蹤。 5. 邀請(qǐng)部分獨(dú)立供電商的總經(jīng)理介紹運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 美國(guó)南方電力改革案例六 傳播需要變革的信息 1. 在五個(gè)子公司的每個(gè)發(fā)電廠介紹公司調(diào)查的結(jié)果。 美國(guó)南方電力改革案例四 改革目標(biāo) ? 利潤(rùn)的實(shí)際增長(zhǎng) ? 降低零售成本以提高競(jìng)爭(zhēng)力 ? 高度的顧客滿意 美國(guó)南方電力改革案例五 最初步驟 ? 公司進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)威脅的宣傳：競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入南方后院 —— 南方傳統(tǒng)上的兩大客戶在競(jìng)爭(zhēng)中拱手讓獨(dú)立的發(fā)電廠獲勝。 ? 193家行業(yè)客戶消費(fèi)南方電力的 26%的電力。 ? 當(dāng)消費(fèi)者可以自由選擇電力供應(yīng)商，以及電力生產(chǎn)者可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)吸引新的消費(fèi)者并留住現(xiàn)在的消費(fèi)者時(shí)，價(jià)格壓力就會(huì)不斷增長(zhǎng)。要求公用事業(yè)公司以公用事業(yè)公司自身發(fā)電的可避免成本來(lái)向合格的發(fā)電廠購(gòu)買(mǎi)電力；即任何發(fā)電廠只要比公用事業(yè)公司有更低費(fèi)用結(jié)構(gòu)時(shí)，公用事業(yè)公司必須購(gòu)買(mǎi)發(fā)電廠的電力。 1992年國(guó)會(huì)通過(guò)能源政策法，減少了對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入電力行業(yè)的限制，并允許州與州之間進(jìn)行大規(guī)模的電力輸送 “ 或批發(fā)輸送 ” 。 ? 當(dāng)邊際利潤(rùn)受到定價(jià)壓力和競(jìng)爭(zhēng)的壓制時(shí)，行業(yè)利潤(rùn)就會(huì)下降。滿足這些客戶的未來(lái)需求是公司維持增長(zhǎng)和保持公司作為電能主要生產(chǎn)者和供應(yīng)者地位的關(guān)健。 ? 考察獨(dú)立供電商：了解電力供應(yīng)的新方法和管理新手段。 2. 按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查和評(píng)估全部子公司及集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)。 6. 編制短廣播劇，傳播模擬了南方電力未來(lái)狀態(tài) —— 公司不改革 /成功改革的兩
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