企業(yè)形式的變革培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 網(wǎng)上虛擬企業(yè)群 ? 1 采購型虛擬企業(yè) ? 通過網(wǎng)絡(luò)把具有相同或相近采購需求的企業(yè)整合在一起，一致對外，共享規(guī)模采購效應(yīng)。 虛擬管理 ?企業(yè)把一部分管理職能交給外部專業(yè)的管理公司來執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部不再設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。 （ 2）虛擬企業(yè) ? 由具有開發(fā)某種新產(chǎn)品所需的不同知識和技術(shù)的不同組織（企業(yè)）組成一個臨時的企業(yè)聯(lián)盟，來共同應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，聯(lián)合參與市場的競爭 ； ? 虛擬企業(yè)是由不同企業(yè)或組織共同參與，并通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)起來的，旨在共享資源優(yōu)勢，以便更好、更迅速地對市場需求作出回應(yīng)的一種企業(yè)組織形式。 ? 如天年高科技國際企業(yè)公司，在珠海總部的電腦推廣部、儲運(yùn)部和市場企劃部三大部門已對外發(fā)包，由境外 3家專業(yè)公司承擔(dān)業(yè)務(wù)，其負(fù)責(zé)人又是“天年 ”虛擬部門的負(fù)責(zé)人，為 “天年 ”統(tǒng)籌兼顧、參政議政。 ? 具體來說， 企業(yè)只保留核心功能，即把企業(yè)知識、技術(shù)等依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅長、實(shí)力不夠或沒有優(yōu)勢的其他部分外包出去，通過與他人聯(lián)盟，達(dá)到整合外部資源、彌補(bǔ)自身劣勢的目的。 實(shí)時企業(yè)的特點(diǎn) ?實(shí)時企業(yè)有很多不同的稱謂，如 “零等待企業(yè) ”、 “事業(yè)驅(qū)動企業(yè) ”、 “直接處理企業(yè) ”等。第一章 企業(yè)形式的變革 主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)要求 ?理解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息化環(huán)境下，企業(yè)管理模式、經(jīng)營模式、企業(yè)形式的變革，重點(diǎn)掌握不同企業(yè)形式的特點(diǎn)及異同 。 ?概括地說， 實(shí)時企業(yè)的特點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)動態(tài)響應(yīng)用戶的即時需求，隨時為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 耐克、雀巢等公司 外包的模式 ? 生產(chǎn)外包 ：波音、戴爾 ? 銷售外包 ：代理銷售（微軟、康柏、 IBM）；特許經(jīng)營 (麥當(dāng)勞、肯德雞 ) ? 研發(fā)外包 ：項(xiàng)目委托；聯(lián)合研究與開發(fā)；高技術(shù)外購 ? 管理外包 企業(yè)共生 ?指當(dāng)幾家企業(yè)有著共同的需要，出于技術(shù)保密或成本的考慮，對不愿外包的部分，共同出資建立專業(yè)化的廠家來生產(chǎn)，共同負(fù)擔(dān)成本并共同分享利益。 敏捷制造 ? 1991年，美國里海大學(xué)幾位教授首次提出。 ? 虛擬企業(yè)是圍繞該特定產(chǎn)品的參與者的共同利益代表，它隨著市場和產(chǎn)品的變化而變化。 策略聯(lián)盟 ?
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