企業(yè)組織的變革與發(fā)展(完整版)
【正文】 的有效性，部門間的協(xié)調(diào)，對組織、工作、同事、上司的滿足程度等。 41（ 1） 敏感性 訓練? 訓練班討論 ,提高觀察體貼他人能力，對差異的忍受性，學會正確看待檢討自己。36三 ． 對組織發(fā)展的有效管理 ? 組織發(fā)展 :運用行為科學概念、理論、方法，有計劃地對三個基本組成部分 —— 結(jié)構(gòu)（包括運行過程）、技術(shù)和員工（行為、態(tài)度）進行系統(tǒng)性變革，使之適應新形勢需要，增強組織經(jīng)營效果。? 組織在度量氣氛時，可以根據(jù)各個因素指標的等級數(shù)量繪制氣氛仿形曲線，使氣氛因素的強弱跡象形象化。? 一個組織往往能把適應其氣氛的人吸引在自己周圍，因而組織氣氛的狀態(tài)類型具有一定程度的穩(wěn)定性。? 權(quán)力平等。 ? 重新設計組織結(jié)構(gòu)。? 變革提倡者個性特征，自信、堅忍不拔、精力充沛、敢于冒險，以前景展望、使命感召他人 232． 創(chuàng)建學習型組織? 學習型組織：發(fā)展中形成持續(xù)適應和變革能力的組織。? 具體制定改革計劃：具體步驟，費用和代價，對其他部門的影響，職工認識及所持態(tài)度等。 15四 ． 正確導入和管理變革? 1． 組織變革過程理論? 2．組織變革的程序16勒溫（ K. Lewin）的三階段模式 勒 溫認為成功的組織變革應遵循三個步驟： 解凍現(xiàn)狀，移動到新狀態(tài)，重新凍結(jié)新變革使 之持久。14 參與變革? 變革發(fā)動集團認清變革的動力和阻力 。12三 ． 變革阻力和發(fā)動員工? ? 參與變革13? 心理因素造成阻力。7二 ． 組織 變革的內(nèi)容? ? ? 8? 組織結(jié)構(gòu)變革三維度：? 復雜性： 分工程度、協(xié)作方式、工作設計、管理寬度等；? 集權(quán)度： 決策權(quán)的集中分散程度；? 規(guī)范性： 指通過規(guī)則和標準處理方式規(guī)范工作行為的程度。以致阻礙 組織 目 標 的 實現(xiàn)時 。? 溝通阻塞。? 成員注重獲得尊重、友誼、信任、真誠等情感的滿足，組織強調(diào)任務完成，不注重人的情感。11斯坎倫計劃 ? The Scanlon Plan，以美國 30年代勞工領(lǐng)導人斯坎倫命名? 發(fā)給 每個 組織 成 員 的 獎 金必 須 與他 們?yōu)?改 進 公司的工作效率而付出的基本 貢 獻成比例 ? 建立一個跨越 組織 等 級 的工作改 進 委 員 會。 群體規(guī)范慣性 形成一致價值觀、共同態(tài)度乃至行為 。? 博采眾 長 ，從外部引 進 一些新 觀 點、思想和意見 ，以找到 組織變 革的新方法、新途徑。 正確預見 ? 計劃中的變革提出明確的目標。22(2)創(chuàng)新的來源? 有機結(jié)構(gòu)利于創(chuàng)新? 創(chuàng)新與較長的管理期限有關(guān)? 創(chuàng)新通常產(chǎn)生于資源的短缺? 創(chuàng)新型組織中部門間的交流程度都很高? 創(chuàng)新文化，鼓勵試驗，對成敗給以褒獎，對錯誤采取歡迎態(tài)度；營造寬松環(huán)境，兼容觀點。 24學習型組織五個基本特征 ? 存在一個大家一致贊成的 共同的愿景 ； ? 摒棄原有思考方式 ，解決問題或工作標準規(guī)程； ? 把組織過程、活動、功能及其與環(huán)境的交互作用看成是一個相互聯(lián)系的 系統(tǒng) 整體的一部分；? 打破橫向或縱向的界限，彼此 公開地進行交流 ，而無須顧慮會受到批評或者懲罰；? 為了達成組織的愿景，能夠升華其 個人利益和犧牲部門的利益以服從組織的整體目標。應該保持人的尊嚴，對員工應以禮相待。 變革應征得員工的贊同。機會? 工作使命感 ? 提出新的創(chuàng)造性解決方案? 開發(fā)組織自我更新能力352． 組織發(fā)展的階段性? 產(chǎn)生期： 創(chuàng)建新組織及其持續(xù)生存系統(tǒng)； 成功的關(guān)鍵在于高度風險面前的獻身精神；可能的后果是受挫或不搞活動，組織壞死。結(jié)構(gòu)， 工作再 設計， 新激勵措施 ， 開 發(fā) 人力 資 源，培 訓 ，改善工作條件；更新文化。 ? 體會 ：達成一致的困難及原因，各人表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)各自真面目，學會體會別人。? 需要注意，顧問只起咨詢輔導的作用，使管理者提高洞察力，并不直接負責解決問題。? 工作團體間常存在摩擦、沖突，破壞組織效能，組織發(fā)展的重要課題。 成效主要在員工態(tài)度上，同工作績效間的關(guān)系？493． 組織發(fā)展失敗的條件? 1．領(lǐng)導層言行不一，職工對上不信任，保留。50組織發(fā)展失敗的條件? 8．執(zhí)行變革工作中，高層管理人員與中層管理人員脫節(jié)，互不通氣。? 4．優(yōu)秀的變革領(lǐng)導者 (咨詢，關(guān)鍵參謀，新直線管理 )? 5．已認清直線與參謀人員之間合作上有問題。跨文化管理是公司跨國經(jīng)營中必然面臨的課題，其重要性隨著經(jīng)濟全球化的推進日益顯著。不同文化把人視為善的、惡的，兩者的混合體? （ 2）人與環(huán)境關(guān)系。? （ 2）權(quán)力距離。生活質(zhì)量，重視人際關(guān)系，對他人幸福表現(xiàn)敏感，關(guān)心他人利益。一切都是相對的，世間沒有絕對真理，不存在惟一正確方法，殊途同歸。 四月 2117:40:3517:40Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 17:40:3517:40:3517:404/2/2023 5:40:35 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 17:40:3517:40:3502 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 四月 2117:40:3517:40Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:40:3517:40:3517:40Friday, April 02, 20231不知香積寺
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