【正文】 活動(dòng)中支付并列入成本的人工費(fèi)用。 Human Resource Management p262 福利管理的內(nèi)容 ① 確定福利總額 ② 明確實(shí)施福利的目標(biāo) ③ 確定福利的支付形式和對象 ④ 評價(jià)福利措施的實(shí)施效果 福利管理的原則 ① 合理性原則 ② 必要性原則 ③ 計(jì)劃性原則 ④ 協(xié)調(diào)性原則 Human Resource Management 福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容p263 ① 該項(xiàng)福利的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù) ② 該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價(jià)分?jǐn)?shù) ③ 該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算 ④ 新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測、效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ⑤ 根據(jù)薪酬總額計(jì)劃以及工資、獎(jiǎng)金等計(jì)劃，檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本是否能控制在薪酬總額計(jì)劃內(nèi) 能力要求 Human Resource Management 第二單元 各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算 【知識(shí)要求】 Human Resource Management ? 具有經(jīng)濟(jì)福利性、屬于社會(huì)化行為、是以保障和改善國民生活為根本目標(biāo)。 (2分 ) (4)戶口遷出所在的市、縣或者出境定居的。 Human Resource Management ? ②該推銷員月目標(biāo)銷售毛利是多少？（ 4分） 解： 該推銷員月目標(biāo)銷售毛利 =該推銷員年目標(biāo)銷售毛利247。 Human Resource Management ? 某員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資為 2400元， 5月份的加班為：五一勞動(dòng)節(jié)期間加班一天半，休息日加班一天，其他時(shí)間加班兩天。迫使公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域有所轉(zhuǎn)向，公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)加工流程也根據(jù)需要重新作了調(diào)整。請您根據(jù)上述資料， 談?wù)勅绾螌ΜF(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到該公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 Human Resource Management 第二，企業(yè)制定薪酬制度要按照規(guī)定的程序制定 （ P217— 二） 1．根據(jù)員工薪酬結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)薪酬總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。公司有關(guān)部門必須要對薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真合理的分析，以治理合理薪制度。 11．確定具體計(jì)算方法。 Human Resource Management ? 方案設(shè)計(jì)題一： 神州公司是主要從事家用電器生產(chǎn)的企業(yè)，2023年由于內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境的變化，公司決定對員工的工資進(jìn)行調(diào)整，主要是在原有的基礎(chǔ)上提薪，而對公司內(nèi)不同的人員類型，公司決定采用按身份提薪、按技能提薪和按工齡提薪三種形式。 Human Resource Management 案例題 ? 某企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略如下：聯(lián)系管理層和股東們的利益，建設(shè)一支高新技術(shù)水平的員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工參與性，提倡團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)同杰出成就，重視質(zhì)量和客戶的滿意程度，迅速擴(kuò)張，人才引進(jìn)等， 請制定該企業(yè)的薪酬策略?，F(xiàn)有員工500余人，在全國有 21個(gè)辦事處。 Human Resource Management ? 2．制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)： P214能力要求 ? （ 1）對該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查。 ? （ 8）掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。公司人力資源部認(rèn)為導(dǎo)致員工離職的主要原因可能是薪酬部合理，為此，人力資源部擬在員工中進(jìn)行一次薪酬滿意度調(diào)查。 ? 回收的調(diào)查問卷要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以利用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，如頻率分析、排序分析、相關(guān)關(guān)系分析等。 Human Resource Management ? 薪酬滿意度調(diào)查表 ? 說明：請您選擇一個(gè)最符合您看法的答案。 Human Resource Management ? 3．制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟（略） P217— 二（一） ? （ 3）獎(jiǎng)金制度的制定程序 P217— 二（二） ? 1）按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額； ? 2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則； ? 3）確定獎(jiǎng)金發(fā)放對象及范圍； ? 4）確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。 ? （ 2）對該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評價(jià)。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。 以能為為導(dǎo)向?yàn)樾匠杲Y(jié)構(gòu)。 假如你是王林，請為該公司設(shè)計(jì)出一個(gè)切實(shí)可行的技術(shù)人員提薪方案。 Human Resource Management ? 方案設(shè)計(jì)題： ? A公司剛進(jìn)行改制，由國有企業(yè)變成了民營的有限責(zé)任公司，為此公司決定對工資獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整， 請說明 A公司進(jìn)行工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測算的具體步驟。在做好以上工作的同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)財(cái)力的實(shí)際情況，做好成本的控制。 2．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。 2．對內(nèi)具有公正性原則。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為。 Human Resource Management ? 綜合分析題 ? P267第 16題 ? 答案： ? 要先作出一個(gè)計(jì)劃，通過測算制訂一個(gè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金的預(yù)算報(bào)告。 12 =13605（元） （ 2分） 綜上計(jì)算可得，該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是 13605元。 (2分 ) (6)房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的。 A、 B、 C三名員工上一年度的月平均工資分別為 1500元， 1800元和 2023元， D本月的工資為 2023元， E本月的工資為 1200元。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分） ? 表 1是某一機(jī)械制造企業(yè) 2023年 1月至 3月企業(yè)人工成本支出的統(tǒng)計(jì)表。其主要特點(diǎn)是，各種級(jí)別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來。 方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜 。 Human Resource Management 因素比較法 概述 實(shí)施步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適合企業(yè) 確定代表性崗位在勞動(dòng)力市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將一般性崗位與之相比較來確定一般性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 Human Resource Management 第一單元 工作崗位評價(jià)的基本步驟 【知識(shí)要求】 第二節(jié) 工作崗位評價(jià) Human Resource Management 一、工作崗位評價(jià)的基本理論 (一 )工作崗位評價(jià)的特點(diǎn) (二 )工作崗位評價(jià)的原則 (三 )工作崗位評價(jià)的基本功能 二、工作崗位評價(jià)的信息來源 三、崗位評價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 P224 崗位評價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式、排序形式。 ? 特殊調(diào)整 ：主要針對做出特殊貢獻(xiàn)的或市場稀缺的人才制定特殊的工資、獎(jiǎng)金政策。 ? 2）工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，薪酬支付形式設(shè)計(jì)， 即確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ) ? 關(guān)鍵：選擇與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)際情況相適應(yīng)的薪酬制度 薪酬制度設(shè)計(jì)與完善 Human Resource Management 日常薪酬管理工作開展薪酬市場調(diào)查制定薪酬激勵(lì)計(jì)劃滿意度調(diào)查人工成本核算薪酬調(diào)整Human Resource Management 日常薪酬管理工作 ? 體現(xiàn)保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三大職能 ? 體現(xiàn)勞動(dòng)的潛形、流動(dòng)和凝固三種形態(tài) ? 體現(xiàn)崗位技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件（環(huán)境）的差別 ? 建立勞動(dòng)力市場的決定機(jī)制 ? 合理確定薪酬水平，處理好工資關(guān)系 ? 有效控制人工成本 ? 構(gòu)建相應(yīng)的用工、績效考核、技能開發(fā)、晉升調(diào)配支持系統(tǒng) 五、薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求 P214 Human Resource Management ? 多選題： 衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是（ ） ? A、員工的認(rèn)同度 B、員工的感知度 ? C、員工的滿足度 D、員工的承認(rèn)度 六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) P214 滿足度滿足度同認(rèn)度同認(rèn)度感知度感知度三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)Human Resource Management ABC 【能力要求】 2023年 5月案例分析題 1 制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù) P214215 掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)8掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)明確總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求5明確總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求明確總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求崗位分析與評價(jià)2崗位分析與評價(jià)薪酬調(diào)查1明確掌握競爭對手的人工成本4明確掌握競爭對手的人工成本掌握勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系3掌握勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系掌握企業(yè)的財(cái)力狀況7掌握企業(yè)的財(cái)力狀況明確使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念6明確使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念Human Resource Management 第二單元 薪酬管理制度的制定程序 ? 薪酬制度制定必須遵循法律法規(guī) ? ? Human Resource Management 【知識(shí)要求】 勞動(dòng)法明確規(guī)定： ? 1）最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)由省、直轄市人民政府自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報(bào)國務(wù)院備案。 肯定 ，使員工 及時(shí) 得到相應(yīng)的回報(bào)。第五章 薪酬管理 Human R