傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)教材(ppt76頁)(完整版)
【正文】 心價(jià)值提升、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、社會資源增加,21.03.2023,42,用人的基本模型,待遇模型:心理契約雇傭關(guān)系,一般員工 穩(wěn)定的力量,期待的員工 儲備的力量,21.03.2023,43,進(jìn)度四,自我管理,權(quán)力策略,用人方法,激勵(lì)原則,領(lǐng)導(dǎo)方式,需求層次 公平理論 期望理論 用人四策,21.03.2023,44,需要與人性,亞伯拉罕.馬斯洛（1908－1970） 《人類動(dòng)機(jī)理論》,層次性，總是高地 分層的 主導(dǎo)性，有一個(gè)主 導(dǎo)的最迫切的需求。 .,激勵(lì)因素 未能滿足, 沒有滿足感, 但不是不滿 滿足了, 則有滿足感 .,沒有滿意—滿意 處理不好, 意見并不大。他們認(rèn)為；領(lǐng)袖人物是天生的，而不是后天造就的。 如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查。 把握每一個(gè)機(jī)會，表明你以公司和員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力。 ——成為“膽”和“眼”，成為策略的源泉，與追隨者共嘗冷暖，為大家的利益吶喊，在細(xì)節(jié)上反復(fù)傳播價(jià)值觀！,21.03.2023,73,好領(lǐng)導(dǎo)都要做“送公明”！,宋公明的高明之處——送 第22回 橫?？げ襁M(jìn)留賓 景陽岡武松打虎 話說宋江因躲一杯酒，去凈手了，轉(zhuǎn)出廊下來，踩了火锨柄，引得那漢焦躁，跳將起來就欲要打宋江，柴進(jìn)趕將出來，偶叫 起宋押司，因此露出姓名來。,演講完畢，謝謝觀看！,?！彼?江道：“江湖上多聞?wù)f武二郎名字，不期今日卻在這里相會。 支持你的員工，權(quán)力和責(zé)任是不可分的。 告訴員工他所擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重要性，讓他有安全感。 讓員工參與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策。,薪金 管理方式 地位 安全 工作環(huán)境 人際關(guān)系 政策與行政關(guān)系,工作本身 賞識 進(jìn)步 成就 責(zé)任 成長的可能性,雙因素理論,21.03.2023,51,用人四策略,分槽合槽、獎(jiǎng)貓罰貓 高屋低屋、分餅畫餅 孔子對子貢和子路做好事情的不同態(tài)度,21.03.2023,52,進(jìn)度四,自我管理,權(quán)力策略,用人方法,激勵(lì)原則,領(lǐng)導(dǎo)方式,領(lǐng)導(dǎo)特征 行為風(fēng)格 察人策略,21.03.2023,53,領(lǐng)導(dǎo)者做什么,領(lǐng)導(dǎo)：影響其他人使他們自愿為實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)而努力工作。對社會地位的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨著個(gè)人價(jià)值觀的變化而變化，對企業(yè)的要求多樣化。,21.03.2023,20,——權(quán)力的二重性定律：（漠不關(guān)心地帶）,核心正式權(quán)力,模糊非正式權(quán)力,經(jīng)由影響,組織內(nèi)存在正式權(quán)力和非正式權(quán)力的互相轉(zhuǎn)化。 悟空能力大，但是要唐僧做 師傅，因?yàn)樘粕鐏泶蟮茏愚D(zhuǎn)世——身份；十世修行——道德；唐王委托——授權(quán)；如來欽定 ——外部支持，緊箍咒——強(qiáng)制力，這就是權(quán)力最初的來源。 我堅(jiān)信自己的工作就是一手拿水罐，一手拿肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂。 學(xué)而時(shí)習(xí)。 ——總經(jīng)理的12種典型行為： 大部分時(shí)間用于與人交往；交往的對象有上級、下級、同級、客戶 ，還有其他很多人；談話話題十分廣泛；交談中總經(jīng)理們提了很多問題；很少在交談中做重大決定；談話包含著打趣玩笑和其他無關(guān)內(nèi)容；偶遇而交談?wù)己艽蟊戎?；這些談話中基本上不做任何命令，保持相對平等；總是希望通過談話影響對方；安排交談上的被動(dòng)性；在簡短不連貫的談話上花費(fèi)更多時(shí)間；總經(jīng)理的工作時(shí)間均很長。 三個(gè)徒弟有開路的有牽馬的有 挑行李的，并且大師兄二師弟三師弟的排好順序，這就是權(quán)力結(jié)構(gòu)和分工。有效的權(quán)力必須有一個(gè)穩(wěn)定的核心一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)袖。 社會交流與溝通的增加使得影響積
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