傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導藝術(shù)教材(ppt76頁)(存儲版)
【正文】 漢，問道：“足下是誰？高姓大 名？”柴進指著道：“這人是清河縣人氏。,21.03.2023,74,察人策略,基本模型：,大破天門陣 理發(fā)師西瓜 河南招聘服務(wù)人員 王羲之愛鵝 范蠡失子,21.03.2023,75,察人策略,飲食起居藏大道，言談舉止顯精神 八觀：富、貴、通、聽、止、習、貧、賤 八驗：遠、近、煩、猝、期、醉、雜、示 孔子看人、郭子儀看人、曾國藩看人,21.03.2023,76,結(jié) 束 語,天下大事，必作于細； 天下難事，必作于易。,21.03.2023,72,領(lǐng)導理論,領(lǐng)導無定式，一定要因地、因時、因人而宜。,21.03.2023,68,案例：,以身作則，樹立好榜樣 言行一致，不要讓員工不清楚作什么。,21.03.2023,67,聆聽員工的建議，他們會有好主意。這種理論研究的前提假設(shè)是，領(lǐng)導者的個人特質(zhì)是決定領(lǐng)導效能的關(guān)鍵因素。 未能滿足, 則不滿。,21.03.2023,21,權(quán)力的本質(zhì),稀缺——依附；權(quán)利——權(quán)力 權(quán)力：制造稀缺性——物質(zhì)的、非物質(zhì)的 公共性與私人性的矛盾（尋租與設(shè)租—權(quán)力的制約）（地主、管家、農(nóng)民） 孟德斯鳩和盧梭的分歧 權(quán)力替代市場的兩步驟： 擁有稀缺性——權(quán)力基礎(chǔ)（產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)等） 激勵——命令基礎(chǔ)（獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、合法權(quán)、參照權(quán)、專家權(quán)）,21.03.2023,22,權(quán)力的基礎(chǔ),21.03.2023,23,權(quán)力的種類,——權(quán)力符號:物的符號、行為符號、信息符號,21.03.2023,24,21.03.2023,25,權(quán)力的建立與強化,十件事： （1）多做事，擴大活動范圍與影響力；（2）與高層溝通；（3）掌握關(guān)鍵資源和核心技能；（4）修身，倡導和實踐價值觀；（5）參與和建立非正式組織；（6）幫助他人，獲得信任與依賴；（7）保持威懾；（8）借助機遇；（9）運用權(quán)力符號；（10）使用制度資源，正名。 權(quán)力的特性：向心性和二重性。 ——企業(yè)有兩類問題：硬性的問題（財務(wù)營銷技術(shù)生產(chǎn)）和軟性的問題（文化士氣團隊精神）。學貴識也。實際上這是解決了兩個問題；做哪些事情，這些事情需要依靠那些人。 ——聚會、突然出現(xiàn)、寫便條,21.03.2023,10,職業(yè)素質(zhì),誰是更好的領(lǐng)導 A：迷信，經(jīng)常占卜，有兩個情婦，嗜好煙酒，意志堅定，比較自我，有雄心，善于鼓勵 B：愛睡懶覺，曾吸鴉片，好酒，愛攻擊別人，善于辭令，文學水平，喜歡表現(xiàn)自己 C：戰(zhàn)斗英雄，素食，不吸煙，敏感，有熱情，有幻想，比較自我,21.03.2023,11,管理者的基本技能,概念技能（思維技能）,21.03.2023,12,領(lǐng)導者的素質(zhì),（科特，1970S） 1）行業(yè)和企業(yè)知識：市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)；主要領(lǐng)導及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度 2）在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系：廣泛穩(wěn)定 3）信譽和工作紀錄 4）技能：思維敏捷（分析判斷全局觀，戰(zhàn)略考慮） 5）個人價值觀：行為準則、公正評價 6）進取精神：充沛的精力、很強的動機（建立在自信基礎(chǔ)上的成就和權(quán)力動機） 小結(jié)論：培養(yǎng)個性與見地是塑造領(lǐng)導者的最佳方法！,21.03.2023,13,支撐企業(yè)界精英的個性因素,21.03.2023,14,自我行為策略,智者無功 “善戰(zhàn)者無赫赫之功”、扁鵲談名氣 敲鍋斷箭 能者不親 斷尾示貪，伯溫無語，王翦好利 賢者遭棄 隱才守拙，蕭何買地，善諫笨口,
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