第五代領(lǐng)導(ppt15)-領(lǐng)導藝術(shù)(存儲版)
【正文】 會認為我很專橫，我的作用很有限；公司有很多杰出人才；我只是機遇好，很多人比我更出色。 8 案例 3：埃爾 埃爾 ? 在對比公司中， 2/3的領(lǐng)導人，驕傲、自大，并極度個人主義，指使公司衰敗、或萎靡不振。 13 窗戶與鏡子 ? 當公司處于困難時期時，照著鏡子；不怨天尤人，反思、嚴責自己； ? 當公司取得成就時，看著窗外，不妄自尊大，而歸功于他人或運氣。 層極構(gòu)架 領(lǐng)導者 特 質(zhì) 第五級 五級 CEO 謙遜 +職業(yè)意志，塑造企業(yè)長久健康發(fā)展 第四級 高效的領(lǐng)導 目的明確、精力充沛、專業(yè)素質(zhì)、激勵集體追求高效 第三級 能干的經(jīng)理 充分利用各種資源，實現(xiàn)既定目標 第二級 具有奉獻精神 的團隊隊員 投身集體項目，與他人合作 第一級 高素質(zhì)的員工 用自己的才智等，為公司做貢獻 11 一項研究結(jié)果 ? 其他層次領(lǐng)導可能會取得令人矚目的成功，但不能使公司由普通到偉大，特別是不能給予公司持續(xù)的發(fā)展能力。鄧萊普 ? 事例：在將公司出售給 金伯利
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