傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法(完整版)
【正文】 5 500 25 000 5,?,間接成本分配,普通型打印機(jī) （1） （2） （3） （4）＝（2）／（3） （5） 作業(yè)動(dòng)因 分配率 作業(yè)量 間接成本 單位間接成本 工程作業(yè)時(shí)間 $10 7 500 $75 000 $5.00 調(diào)整次數(shù) 1 000 100 100 000 6.67 機(jī)器小時(shí) 10 100 000 1000 000 66.67 包裝單數(shù)量 5 1 000 50 000 3.33,?,ABC制下產(chǎn)品盈利能力分析,豪華型 普通型 單位售價(jià) $400 $200 單位成本 直接材料和人工 $200 $80 工廠間接成本 技術(shù) $10 $5.00 調(diào)整 40 6.67 機(jī)器運(yùn)行 100 66.67 包裝 5 155 355 3.33 81.67 161.67 利潤 $45 $38.33,?,作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果,? 在傳統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)成本制度下，往往會(huì)高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，且往往 會(huì)高估達(dá)5%15%。,?,傳統(tǒng)成本計(jì)算,?,傳統(tǒng)成本計(jì)算,?,傳統(tǒng)成本計(jì)算,?,傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,影響企業(yè)盈利性的市場力量： 低成本競爭對手 替代品的出現(xiàn)（創(chuàng)新） 迅猛發(fā)展的科技 快速多變的顧客需求 產(chǎn)品新特色、多選擇的產(chǎn)品或服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,企業(yè)的反應(yīng)： 采取許多措施以保持其競爭優(yōu)勢 結(jié)果：成本結(jié)構(gòu)變化 對策：成本管理的日益重視,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,競爭對經(jīng)理們提出的要求： 了解產(chǎn)品、客戶、分銷渠道的盈利性 掌握利潤和成本動(dòng)因 明確影響總體盈利能力的作業(yè)或流程 滿足顧客需求、快速反應(yīng)市場之措施,?,企業(yè)盈利、成本信息狀況,不一致的方法和不全面的分析導(dǎo)致不同工作小組對同一產(chǎn)品或客戶的業(yè)績和盈利能力得出完全不同的結(jié)論： 各部門的總和與企業(yè)總體不相等 不同角度（如產(chǎn)品、客戶、部門）得出的盈利能力結(jié)果，與在最高層次進(jìn)行加總之后得出的結(jié)果并不一致。 為了正確地計(jì)算制造成本，需要按成本發(fā)生場所，合理地匯總成本，并將它合理地分配給在這里制造的產(chǎn)品，再按照產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過的工序和部門的順序，依次匯總成本。成本計(jì)算與管理,傳統(tǒng)成本計(jì)算原理 作業(yè)成本計(jì)算與管理,?,成本分類,?,成本流動(dòng)與分類,直接材料,直接人工,制造費(fèi)用,在成品,產(chǎn)成品,銷售產(chǎn)品成本,銷售及管理管理費(fèi)用,產(chǎn)品成本,資產(chǎn)負(fù)債表 存貨,銷售產(chǎn)品,銷售收入,毛利,凈利潤,期間成本,?,直接成本,共同成本,甲原材料,乙原材料,丙原材料,產(chǎn) 品 A,產(chǎn) 品 B,產(chǎn) 品 C,產(chǎn) 品 D,折 舊 費(fèi),?,判斷間接費(fèi)用的成本區(qū)分,直接成本 以同一設(shè)備生產(chǎn)幾種產(chǎn)品時(shí),按產(chǎn)品直接判斷、跟蹤的成本。,?,按產(chǎn)品計(jì)算,按產(chǎn)品進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，要將成本要素分別按所生產(chǎn)的產(chǎn)品加以匯總。,?,企業(yè)盈利、成本信息狀況,成本和盈利能力信息的不全面或不正確，導(dǎo)致?lián)俗鞒龅膽?zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)略決策的不正確性。相反地，小批量、顧客化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會(huì)被低估，且低估達(dá)、 50%。 許多公司通過顧客盈利能力分析后驚訝地發(fā)現(xiàn)，在它們所服務(wù)的顧客中，不能為企業(yè)提供利潤的顧客比例是如此之大。20％的顧客也許會(huì)帶來公司80％的銷售量，但利用利潤指標(biāo)來衡量，情況可能就截然不同了。,?,顧客盈利能力分析,企業(yè)A 購買量 大量 中等量 少量 － 0 ＋ 顧客關(guān)系盈利能力,?,顧客盈利能力分析,企業(yè)B 購買量 大量 中等量 少量 － 0 ＋ 顧客關(guān)系盈利能力,Ⅴ Ⅵ,Ⅲ Ⅳ,Ⅰ Ⅱ,?,顧客盈利能力分析,如果企業(yè)不了解不同顧客或顧客群對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，就沒有辦法采取恰當(dāng)?shù)牟呗浴?這一解決方案應(yīng)該涵蓋客戶所使用的所有產(chǎn)品系列和服務(wù)。 Drucker： “唯一真正有效的成本削減途徑就是同時(shí)減少作業(yè)。,?,業(yè)務(wù)流程分析,全面成本管理的關(guān)注點(diǎn)： 確定客戶需要 滿足客戶需要的必備工作 完成工作的成本節(jié)約方法 不關(guān)注： 組織結(jié)構(gòu)和部門,?,業(yè)務(wù)流程分析的步驟,確定相關(guān)作業(yè) 確定并論證對其他領(lǐng)域的輸入要求 估計(jì)完成作業(yè)所需時(shí)間 確定作業(yè)動(dòng)因和作業(yè)使用者 確定每項(xiàng)作業(yè)對顧客需要的價(jià)值,?,確定根本原因,找到引起成本或作業(yè)發(fā)生的原因。,?,消除或壓縮等待和傳遞時(shí)間,調(diào)整各環(huán)節(jié)的地理位置，壓縮傳遞時(shí)間 壓縮每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，規(guī)定時(shí)間期限,?,優(yōu)化檢查、評審點(diǎn),本來目的 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并加以糾正，以減少損失。 順利通過4個(gè)環(huán)節(jié)審批簽字而報(bào)廢的貴重儀器竟然發(fā)現(xiàn)部分尚可以使用，原因是4個(gè)簽字人都沒有看到實(shí)物，而且這幾位領(lǐng)導(dǎo)并沒有掌握只有技術(shù)人員才有能力判斷的、評審結(jié)論所需要的信息。 增值
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