傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法-文庫吧在線文庫
【正文】 方法： 根據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤的概率來決定檢查、評審點(diǎn)設(shè)置的必要性，以及采用抽查還是全部檢查； 取消重復(fù)審批點(diǎn)，明確審批點(diǎn)的審批目的、要素、輸入和輸出、責(zé)任人，增加審批的透明度； 將不同環(huán)節(jié)的串行審批變?yōu)椴⑿袑徟?，縮短審批時(shí)間； 根據(jù)控制對象金額的大小，進(jìn)行分層授權(quán)審批； 選擇合適的審批人，讓最明白的人最有權(quán)； 采用窗口式服務(wù)或集中式評審，避免提交評審的人員在多個(gè)地點(diǎn)來回奔波。 將專業(yè)性相近的作業(yè)整合到一個(gè)角色去執(zhí)行，可以提高留成的整體效率，降低人工成本。 外部客戶： 購買產(chǎn)品或服務(wù)， 要求高質(zhì)、廉價(jià)、快速服務(wù) 內(nèi)部客戶： 利用上有單位的輸出作為自己的輸入，自己的輸出將為下有單位的輸入， 要求保質(zhì)、保量、保時(shí)間。 F 對策： 采用一套綜合信息解決方案，同時(shí)滿足產(chǎn)品和客戶兩個(gè)視角的要求。 對這些顧客的管理顯然需要不同的策略、不同的方法。這顯然是不正確的。,?,依據(jù)ABM進(jìn)行經(jīng)營革新,增值作業(yè) 促進(jìn)和強(qiáng)化其工作效率 非增值作業(yè) 予以撤銷或消除,?,依據(jù)ABM進(jìn)行經(jīng)營革新,為降低成本必須重視現(xiàn)場和流程導(dǎo)向意識： 產(chǎn)品流程變革， 縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 縮短產(chǎn)品交貨時(shí)間 排除多余浪費(fèi)、不合理和重復(fù)現(xiàn)象， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率化 顧客服務(wù)的滲透 成本的降低 質(zhì)量的改善,?,依據(jù)ABM進(jìn)行經(jīng)營革新,根據(jù)ABC編制作業(yè)預(yù)算 進(jìn)行業(yè)績分析，據(jù)以了解： 無效作業(yè) 無效作業(yè)成本 改善作業(yè),?,ABM在業(yè)務(wù)改善方面的作用,把握業(yè)務(wù)流程 （業(yè)務(wù)活動）,增值作業(yè),設(shè)定行 業(yè)基準(zhǔn),非增值作業(yè),減少或消除,本公司 業(yè)務(wù)改善,?,ABM在業(yè)務(wù)改善方面的作用,掌握成本動因 分析造成非增值作業(yè)的原因 了解他同改善活動的關(guān)系 例如： “獲得業(yè)務(wù)訂單”作業(yè)的相關(guān)原因： 訂單票據(jù)的頁數(shù) 銷售人員數(shù) “發(fā)送貨物”作業(yè)的相關(guān)原因： 產(chǎn)品單位數(shù)量 距離 重量等,?,ABM在業(yè)務(wù)改善方面的作用,確定問題和成本降低活動 在把握問題的基礎(chǔ)上，通過日常作業(yè)，降低成本： 減少浪費(fèi)的時(shí)間 消除無效率作業(yè)和重復(fù)性作業(yè) 機(jī)械化 重組和整合 利用外部資源,?,ABC工作原理,流程／中心 作業(yè) 動因：處理件數(shù) 服務(wù) 部門 產(chǎn)品 客戶,?,ABC的戰(zhàn)略性作用,1. 提供真實(shí)的成本數(shù)據(jù) 從作業(yè)層次收集成本信息，按因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，保證了成本信息的真實(shí)性 間接制造費(fèi)用管理可視化 解決了從產(chǎn)品、客戶、組織機(jī)構(gòu)等多角度核算成本的一致性問題,?,ABC的戰(zhàn)略性作用,2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)資源 控制成本的關(guān)鍵在于： 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 作業(yè)的持續(xù)改善－－ABM,?,ABC的戰(zhàn)略性作用,3. 有效支持市場定位決策 企業(yè)市場定位應(yīng)解決的問題： 應(yīng)開發(fā)和推廣何種產(chǎn)品？ 產(chǎn)品應(yīng)確定什么樣的價(jià)格？ 產(chǎn)品應(yīng)該賣給誰才能盈利？ 何種分銷渠道向客戶銷售產(chǎn)品？ 用ABC信息進(jìn)行盈利能力分析,?,作業(yè)成本計(jì)算的應(yīng)用,戰(zhàn)略成本管理,產(chǎn)品成本計(jì)算,客戶的盈利能力,經(jīng)營成本管理,戰(zhàn) 略 規(guī) 劃,資 源 管 理,績效管理,作 業(yè) 管 理,成 本 降 低,作 業(yè) 預(yù) 算,?,盈利能力分析,?,?,顧客盈利能力分析,不管所處行業(yè)如何不同，通過顧客盈利能力分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間的許多共同點(diǎn)。有關(guān)資料如下：,?,作業(yè)及其動因,?,實(shí)際作業(yè),?,傳統(tǒng)成本計(jì)算法下工廠間接成本分配,直接人工小時(shí) 分配率 分配額($) 普通型 75 000 1 500 000 豪華型 25 000 500 000 合 計(jì) 100 000 $20/DLH 2 000 000 單位間接成本： 普通型： $ 1 500 000／15 000 ＝ $ 100 豪華型： $ 500 000/ 5 000 = $ 100,?,傳統(tǒng)成本計(jì)算制下產(chǎn)品盈利能力分析,豪華型 普通型 單位售價(jià) $400 $200 單位產(chǎn)品成本 直接材料和人工 200 80 工廠間接成本 100 100 單位成本 300 180 產(chǎn)品利潤 $100 $20,?,作業(yè)成本計(jì)算,（1） （2） （3） （4）=(2)/(3) 作業(yè)動因 成本 作業(yè)消耗 作業(yè)分配率 工程作業(yè)時(shí)間 $125 000 12 500 $10 調(diào)整次數(shù) 300 000 300 1 000 機(jī)器小時(shí) 1 500 000 150 000 10 包裝單數(shù)量 75 000 15 000 5,?,間接成本分配,豪華型打印機(jī) （1） （2） （3） （4）＝（2）／（3） （5） 作業(yè)動因 分配率 作業(yè)量 間接成本 單位間接成本 工程作業(yè)時(shí)間 $10 5 000 $50 000 $10 調(diào)整次數(shù) 1 000 200 200 000 40 機(jī)器小時(shí) 10 50 000 500 000 100 包裝單數(shù)量
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