傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)教材(ppt76頁(yè))(更新版)
【正文】 極性的因素更加復(fù)雜、繁多。 處理好了, 激勵(lì)并不大。員工如果事先接到通知效率會(huì)比較高。 萬(wàn)一你犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該立刻承認(rèn)并表示歉意；推卸責(zé)任和責(zé)怪別人會(huì)讓下屬瞧不起你。 指定長(zhǎng)短期目標(biāo)，以便讓員工衡量自己的進(jìn)步。已在此間一年了。多幸！多幸！”柴進(jìn)道：“偶 然豪杰相聚，實(shí)是難得。,21.03.2023,69,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,做教練和拉拉隊(duì)長(zhǎng),21.03.2023,70,變革型的領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo),交換型領(lǐng)導(dǎo)：性格理論 行為理論 權(quán)變理論,21.03.2023,71,變革型領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)改變下屬的動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀來(lái)推動(dòng)組織目的的達(dá)成。 提出建設(shè)性的批評(píng)，有理由，有改進(jìn)的方法，有鼓勵(lì)。 信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)和信賴。 領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定一個(gè)目標(biāo)然后運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的所有權(quán)威、魅力和特質(zhì)促使下屬跟隨自己去實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)。,21.03.2023,46,21.03.2023,47,期望理論與社會(huì)惰性,人們?cè)陬A(yù)期他們的行動(dòng)會(huì)給個(gè)人帶來(lái)既定的成果且該成果對(duì)個(gè)人具有吸引力時(shí)，才會(huì)被激勵(lì)起來(lái)去做某些事情以達(dá)到組織設(shè)置的目標(biāo) 激勵(lì)=效價(jià)*期望值*工具性,21.03.2023,48,社會(huì)惰化 拔河實(shí)驗(yàn)，大鍋飯 心理機(jī)制：業(yè)績(jī)和自己努力的相關(guān)性下降；工具性評(píng)價(jià)下降； 避免惰化的策略：水平接近，控制群體規(guī)模，與喜歡的人一起工作，承認(rèn)個(gè)人的獨(dú)特貢獻(xiàn)，公平回報(bào)，獨(dú)立評(píng)價(jià)每個(gè)人,21.03.2023,49,個(gè)人所得報(bào)酬 Qp 另一個(gè)人所得報(bào)酬Qx = 個(gè)人的投入 Ip 另一個(gè)人的投入Ix 個(gè)人現(xiàn)在所得報(bào)酬 Qpp 自己以前所得報(bào)酬Qpl = 個(gè)人目前的投入Ipp 自己以前的投入Ipl,：當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。在這種轉(zhuǎn)化過(guò)程中，個(gè)人魅力、影響力、知識(shí)、習(xí)慣和文化起著重要作用。 說(shuō)明了管理中的重要規(guī)律，外交能力強(qiáng)大可以彌補(bǔ)自身的不足。勤奮是必要的，但是只要在“做正確的事情和必須親自操作”時(shí)候才有意義。21.03.2023,1,傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),21.03.2023,2,引言,讓知識(shí)活起來(lái)。,21.03.2023,8,管理者的核心工作是什么？,孔子二學(xué)生、劉邦的觀點(diǎn) 諾基亞的崛起與奧利拉的管理 康熙和李光地的對(duì)話 出主意、用干部 詳思約守，經(jīng)分綸合,21.03.2023,9,韋爾奇的管理觀,最重要的是獨(dú)特的價(jià)值觀和營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)：堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革；從全公司推行的重大舉措中分享創(chuàng)意 ——減少工作，做真正應(yīng)該做的事情。西天取經(jīng)也 是一次外交上的勝利，因?yàn)槊看窝?qiáng)大，都需要孫悟空上天入地下海去請(qǐng)神仙請(qǐng)救兵。多個(gè)核心不是導(dǎo)致斗爭(zhēng)就是導(dǎo)致分裂。,自我實(shí)現(xiàn)人,21.03.2023,45,國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的狀況,人的最低生存條件已基本保證，對(duì)企業(yè)的期望提高了；智力勞動(dòng)的比重、程度提高，傳統(tǒng)的監(jiān)督和刺激方法的效能降低； 人的素質(zhì)提高，對(duì)個(gè)人發(fā)展的要求提高，在實(shí)際工作中很難滿足。,不滿—沒(méi)有不滿 處理不好, 意見(jiàn)大。 如有某種改變，應(yīng)事先通知。 解釋為什么要做某件事情，如此員工會(huì)做的更好。 假如有人發(fā)牢騷，盡快找到他的不滿之處。姓武，名松，排行第
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