班組長_日工作流程(完整版)
【正文】 損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。 第一、變化點(diǎn)管理做到了管理項(xiàng)目明確，管理方法統(tǒng)一，使現(xiàn)場(chǎng)所有人員都清楚哪些工作會(huì)造成質(zhì)量問題，這對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)提高有很大好處，同時(shí)變化點(diǎn)管理項(xiàng)目使生產(chǎn)過程中的不確定因素變?yōu)槊鞔_的管理，降低了質(zhì)量的波動(dòng)； 第一、變化點(diǎn)管理做到了管理項(xiàng)目明確，管理方法統(tǒng)一，使現(xiàn)場(chǎng)所有人員都清楚哪些工作會(huì)造成質(zhì)量問題，這對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)提高有很大好處，同時(shí)變化點(diǎn)管理項(xiàng)目使生產(chǎn)過程中的不確定因素變?yōu)槊鞔_的管理，降低了質(zhì)量的波動(dòng)； F. 信息傳遞一般情況是一級(jí)一級(jí)匯報(bào)，特殊情況可越級(jí)匯報(bào)，但是事后仍需檢討原因。 二月 21二月 2103:28:0803:28:08February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:28:0803:28Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:28:0803:28:0801 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2103:28:0803:28Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2103:28:0803:28:08February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 班組長有必要檢查 員工檢查 及記錄的實(shí)施狀況。 第三、變化點(diǎn)記錄為質(zhì)量問題原因的查找提供了數(shù)據(jù)支持，每次市場(chǎng)反饋某臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)有質(zhì)量問題時(shí)，首先要查找是否有變化點(diǎn)發(fā)生，這已成為查找質(zhì)量問題的第一步； 第三、變化點(diǎn)記錄為質(zhì)量問題原因的查找提供了數(shù)據(jù)支持，每次市場(chǎng)反饋某臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)有質(zhì)量問題時(shí)，首先要查找是否有變化點(diǎn)發(fā)生，這已成為查找質(zhì)量問題的第一步； 不可以是制造是一個(gè)人，檢查是一個(gè)人。 有 “善 ”不揚(yáng)有 “惡 ”不抑 惡瘤不除 爭(zhēng)相效仿 邪氣上升風(fēng)氣變壞 正氣不足 激勵(lì)無效 人心不穩(wěn)負(fù)面增長早會(huì)：即時(shí)教育，扶正壓邪 請(qǐng)學(xué)員思考一下并結(jié)合自已公司早會(huì)的特點(diǎn)模擬早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情形，主管在給員工開早會(huì)時(shí)應(yīng)注意哪些技巧？生產(chǎn)確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)材料正確性當(dāng)班數(shù)量人員作業(yè)設(shè)備及工藝條件 品質(zhì)首檢 切換準(zhǔn)備5M1E班前確認(rèn)工作法 該法是優(yōu)秀主管進(jìn)行工作準(zhǔn)備一個(gè)系統(tǒng)有效的辦法，用此法進(jìn)行工作準(zhǔn)備，可以防止關(guān)鍵因素的遺漏。每天早到十五分鐘！額外時(shí)間是事業(yè)投資！交接時(shí)間： 兩個(gè)班工作交替前后的部分時(shí)間交接人員： 班組長、相關(guān)骨干、相關(guān)員工交接內(nèi)容： 上一班生產(chǎn)進(jìn)度 材料狀況及切換安排 品質(zhì)狀況及注意點(diǎn) 設(shè)備狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng) 需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它必要交流的信息交接形式： 書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū) 個(gè)別、會(huì)議工作交接 交接注意的事
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