【正文】 房公積金分別由公司與員工各承擔一部分。附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項 司齡津貼標準 工齡津貼標準津貼標準 （ 2） 元 /年 （ 1） 元 /年注：司齡津貼與工齡津貼年限不重復計算；司齡津貼的計算，自佳寶公司成立之日起計算，工作不滿一年的，按一年計算。56管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢一、基本工資? 基本工資 = 基礎工資（基本生活費） + 學歷職稱工資 + 年功工資? （一）基礎工資：參照濟南市最低生活費，并隨濟南市最低生活費的調整而調整， 2023年基本生活費 = （ 380元） (待定 )。 54管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢佳寶現(xiàn)有薪酬結構佳寶的薪酬結構沒有體現(xiàn)年功工資、學歷工資；薪酬包含崗位工資、業(yè)績獎金、費用提成獎金、董事會特批年終獎金、社會保險五個部分，薪酬結構中固定工資比例過高，對員工激勵作用不明顯55管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢佳寶公司目標薪酬架構? 濟南佳寶乳業(yè)公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。?缺乏多種崗位工資晉升通道，形成管理獨木橋。機預算主體的內部核算工作也要相應的崗位配套。因此建立健全公司的薪酬管理體系是當務之急。主要以定期需求為起點采購計劃單，發(fā)票憑證分攤記賬統(tǒng)計分攤29管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢流程優(yōu)化示例 3－－ 新產品定價流程市場調研中心科研所 總裁企審部財務部應由科研所了解、提供配料成本價，避免差錯。 客戶 168。 形式 168。 各 流 程 手 工 操 作 較 多 227。 流 程 中 組 織 結 構 不 完 整 227。? 分析現(xiàn)代物流手段的利用價值，比如建立自動貨倉及零部件配送體系。員工入職培訓 說 明2管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢工作進度說明第一周 第二周 第三周 第四周 第五周13／ 10－ 19／ 10 20／ 10－ 26／ 10 27／ 10－ 02／ 11 03／ 11－ 09／ 11 10／ 11－ 16／ 11組織結構部門設置崗位設置部門職責流程整理流程現(xiàn)狀描述流程優(yōu)化管理制度體系行政制度財務制度職務說明書薪酬與考核體系薪酬調查薪酬制度初稿目標責任書修改工作內容第二階段工作進展情況3管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢導讀 組織結構與部門職責 流程優(yōu)化 管理制度 薪酬與考核體系階段成果4管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢佳寶組織概述廣告策劃處財務處 企審科董事會 監(jiān)事會總 裁副總裁助理銷售一公司銷售二公司銷售三公司銷售四公司銷售五公司專送公司省外公司物流公司服務公司市場調研中心綜合辦公室品控中心科研所財務科生產部 原奶部工業(yè)園佳寶一廠佳寶二廠牧業(yè)處奶源管理處一牧二牧財務部 企審部 人力資源部人事科培訓科黨辦總裁辦辦公室保衛(wèi)處佳寶四廠物資公司佳寶公司采用直線職能制的組織模式，整體上形成了生產、銷售、管理三大板塊比較符合公司目前的發(fā)展狀況但其中存在的部分問題事實上已經或將為佳寶的繼續(xù)發(fā)展帶來隱患5管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢組織問題簡析之一 問題一：部門職能劃分不清，行使不充分企審與財務之間的審計職能執(zhí)行分工不清；預算調整職能實施部門權責模糊；總裁辦與其他部門的公關管理職責模糊 ……部分部門之間職責劃分模糊營銷部門未能充分行使市場調查、研究以及預測等重要職能；人力資源部門主要執(zhí)行人事管理職能，人力資源管理中其他功能未能發(fā)揮 …部分部門職能行使不充分不明確將造成：推委，職責模糊，職責真空 ……工作該不該做？誰來做？ 誰主導、誰協(xié)同？ 做到什么程度？ ……不充分將造成：工作不到位，部門之間支持不足，決策落實不充分，公司發(fā)展目標難以真正的實現(xiàn) ……6管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢組織問題簡析之二 問題二：部門、崗位虛設尤其在職能部門表現(xiàn)突出，較多部門下再設一個處或科等機構，而二、三級部門之間并無實際分工存在部門虛設現(xiàn)象在部門虛設的前提下，部分處室、科室長成為虛職，部分處（科）長并無直接下級，職務只是其享受一定待遇的條件崗位虛設使職務成為福利虛設部門導致人為增加管理層級，與公司管理扁平化的組織設計思路不符；間接導致部門、崗位職責不清管理崗位的虛設使公司的管理成本增加容易引發(fā)管理獨木橋現(xiàn)象7管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢問題示例之一人力資源管理已成為關乎佳寶公司長期發(fā)展的核心價值活動，應超越傳統(tǒng)人事管理的層面，全面發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的各項職能。管理視角管理活動管理內容管理地位部門性質視人為成本多為被動反應簡單處于執(zhí)行層非生產效益部門視人為資源多為主動開發(fā)豐富處于決策層參與公司決策制訂生產效益部門人 力 資 源 管 理人力資源企業(yè)戰(zhàn)略利潤目標佳 寶 人 事 管 理 現(xiàn) 狀8管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢問題示例之二科員人力資源部經理培訓科科長人力資源處處長人力資源部內并無實際分工需要，下設人力資源處為虛設部門經理與處長之間分工主要以工作量為標準，處長對下設科長實際亦無直接領導關系，兩個職位實為虛職過多人為設置層級不利于管理扁平化的實現(xiàn)管理職位職位虛設，加上缺乏其他的員工晉升通道，導致了管理獨木橋現(xiàn)象的出現(xiàn)9管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢問題根源10管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢解決方案 解決方案之一：重新設計組織結構，取消虛設部門和行政級別人事管理培訓主辦人力資源部經理薪酬專員黨工團干事考核專員主管示例：虛設的部門和職位增加了管理層級和管理成本，一定程度上降低了管理效率，亦不利于崗位之間的職責劃分；強調行政級別導致員工過分關注升遷，易形成管理獨木橋現(xiàn)象。信息流資金流 資金流分析首先要找出那些出現(xiàn)資金沉淀或阻礙的環(huán)節(jié)，引起的原因主要包括信息不暢、不全面，或作業(yè)效率低下等等。 流 程 環(huán) 節(jié) 設 置 與 公 司 總 體 戰(zhàn) 略 不 匹 配 227。 管 理 信 息 系 統(tǒng) 沒 有 全 面 使 用 ， 也 未 集 成 方法 常見問題21管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢運用規(guī)范的方法進行工作刪 除 168。 程序 168。 供應商自動化數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)傳輸 數(shù)據(jù)分析乏味工作 E S I A成本最低、時間最短、附加值最大、風險最低業(yè)務流程優(yōu)化的思路和方法方法思路22管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢價值鏈分析是對流程進行改進的初始著眼點 市場調研與定位 市場營銷人力資源支持財務支持后勤行政支持企業(yè)價值增值輔助活動基本活動研發(fā) 采購 生產經營 物流配送 售后服務市場調查 市場開發(fā)產品銷售原奶采購物料采購牛奶加工 產品配送 處理客戶投訴客戶關系管理價 值 產 生23管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢根據(jù)價值鏈分析導出流程表示圖市場調研與定位 市場營銷 采購 生產經營 物流配送 售后服務市場調研流程年度計劃制定流程品牌推廣、促銷方案制定流程市場開發(fā)銷售計劃制定流程 (包括預算 )訂單處理流程生產計劃制定流程原奶供應流程物料采購流程牛奶加工成品出庫入庫流程物流配送流程售后服務流程部門計劃制定流程 (包括預算 )部門計劃制定流程 (包括預算 )部門計劃制定流程 (包括預算 ) 部門計劃制定流程 (包括預算 ) 部門計劃制定流程 (包括預算 )考核方案制定流程績效考核流程繼續(xù)留任工資調整流程員工崗位調整流程解除勞動合同流程內部招聘流程外部招聘流程內部培訓流程外部培訓流程外派教育流程任職資格評定流程 上崗培訓流程員工轉正流程部門計劃制定流程 (包括預算 )新產品開發(fā)研制流程新產品定價流程 調研新產品試制流程 生產危機公關流程協(xié)調媒體關系流程協(xié)調工商關系流程軟性稿件宣傳流程廣告片發(fā)布流程公關活動策劃流程部門計劃制定流程 (包括預算 )制度制定、調整流程流程調整流程運營監(jiān)控流程 (包括財務 )原奶收購定價流程質量監(jiān)控流程 復制流程 車輛維修流程 印刷業(yè)務管理流程 調研 銷售 采購生產 物流 售后策劃 科研 企審品控 服務 人力工資發(fā)放流程差旅費報銷流程支票領用流程業(yè)務費用報銷流程財務部門計劃制定流程 (包括預算 )部門計劃制定流程部門計劃制定流程部門計劃制定流程部門計劃制定流程部門計劃制定流程24管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢以系統(tǒng)、規(guī)范的流程圖形式匯集成制度標準文件? 《佳寶公司管理流程匯編》 包含當前流程 110余個，目標流程 120余個，與相關管理制度一道形成佳寶公司管理制度體系25管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢流程優(yōu)化示例 1－－電腦設備購買流程廣告策劃處相關部門 物資公司 總經理提交電腦購買申請申請 審批，提交技術參數(shù) 價格，供應商名單審批購買購買登記領用供應商情況誰負責無具體規(guī)定。存檔提供市場參考價申報配方和工藝新產品開發(fā)流程配方工藝說明提供相應成本、費用數(shù)據(jù)根據(jù)材料成本和制造成本，計算出廠價，分析贏利能力索取相應成本數(shù)據(jù)定價方案是否贏利 是否調整配方和工藝 同意？是否通知營銷部門定價方案職責對應不合理30管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢流程優(yōu)化示例 3－－ 新產品定價流程（優(yōu)化后）市場調研中心科研所 總裁企審部財務部存檔根據(jù)市場情況和成本情況，計算出廠價，分析贏利能力申報配方和工藝，了解配料成本新產品開發(fā)流程配方工藝說明提供相應成本、費用數(shù)據(jù)審核是否贏利 是否調整配方和工藝 同意？是否通知營銷部門定價方案定價方案新產品試銷流程31管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢流程優(yōu)化示例 4－－ 促銷 /生產計劃流程銷售公司 物流公司及成品庫廠、車間原奶部物資公司市場調研中心 副總裁經理批準促銷活動方案制定促銷活動方案否是 否是制定生產計劃實施方案是否同意？